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配置IPD自运营/云服务类项目工作项的状态流 前提条件 已新建IPD自运营/云服务类项目，并在项目中拥有工作配置的“状态流配置”权限。 系统状态流不支持编辑，仅可查看，可复制新建产生自定义状态流，自定义状态流支持编辑或执行。用户可根据业务需要切换并执行不同状态流。 配置IPD自运营/云服务类项目工作项的状态流
单击“分解子需求”弹窗中的“新增子需求”，可进行批量分解子需求，单次批量分解子需求的个数最大为10条。 查看研发需求追溯图谱 单击研发需求操作栏的图标，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制新建研发需求 单击研发需求操作栏的图标，可将该需求快速复制，复制新建研发需求流程同新建研发需求。
基线对象 添加实际需要基线的对象，包括系统特性、研发需求。 仅未基线的系统特性和研发需求才支持添加。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。 在变更评审列表中可以查看到新建的BR。 审批BR 该操作由BR单的评审专家、审批人执行。 访问CodeArts
了一个手机号登录的需求，设置成Task放在第二个版本中发布，这样一个Story里面存在多个不同版本（或迭代）发布的Task，不方便管理。由此可以将这个问题的根因定性为如何进行需求结构化管理的问题： 没有区分跟随项目进展而持续产生的碎片化需求和系统/产品持续完善的功能特性。 对Co
描述 系统/自定义字段的描述信息。 使用情况 该系统/自定义字段在项目工作项中被哪些工作项类型使用。 操作 包括字段的编辑和删除。 单击列表操作栏中的，可对字段进行编辑。 系统字段不支持编辑。 租户自定义字段不支持在此处编辑。 单击列表操作栏中的，可将字段进行删除。 系统字段不支持删除。
描述 系统/自定义字段的描述信息。 使用情况 该系统/自定义字段在项目工作项中被哪些工作项类型使用。 操作 包括字段的编辑和删除。 单击列表操作栏中的，可对字段进行编辑。 系统字段不支持编辑。 租户自定义字段不支持在此处编辑。 单击列表操作栏中的，可将字段进行删除。 系统字段不支持删除。
团队不断提高自己的技能，鼓励探索和创新。 更多关于自组织的相关内容不在本文的范围内，如感兴趣请参阅参考文档。 从敏捷宣言和Scrum指南关于任务的工作方式上来看，在践行敏捷的时候，主要发挥的是开发团队自身的主观能动性，开发团队由原来的控制性转变成了自组织性，而开发任务也就由原来的指派变为
当前请求资源不存在; EN: Requested resource not exist 查询的资源不存在 确认请求的资源是否存在（可能输入了错误的id，或资源已被删除） 405 PM.10003013 已存在加入项目空间的申请，等待管理员审批 已存在加入项目空间的申请，等待管理员审批
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内，就算出现失误，也只是失去了短短的一周或两周的时间，不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错，协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比（ROI）更高。持续期短可以更早、更频繁
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中，可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明： “协同下发”显示的颜色不同，代表协同下游需求的意思不同，具体如下： ：当前需求下存在未处理的协同下游需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的全部协同下
“协同下发”显示的颜色不同，代表协同下发需求的状态不同，具体如下： ：当前需求下存在接收中的协同下发需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的所有协同下发需求被接收，“协同下发”的颜色变为绿色。 ：当前需求下存在被退回的协同下发需求，“协同下发”的颜色变为红色。 协同接收研发需求 在其他项目的研发需求中执
决策点多，多采用瀑布模式。面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 需求模型：IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，本模板预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化研发流程，具备客
传统企业通过使用需求管理服务的需求、缺陷管理与跟踪、以及敏捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能，企业也可以结合转型的过渡阶段，自定义过渡的工作流，平稳转型。 软件外包企业 软件外包企业通常难以掌握产品的路标和项目进度，产品质量通常只有在交付后才能得到验证。
t”所在的“IPD项目2”中。 回到源原始需求列表中，可查看到该需求的“协同状态”显示为橙色的“协同下发”。 说明： “协同下发”显示的颜色不同，代表协同下游需求的意思不同，具体如下： ：当前需求下存在未处理的协同下游需求，“协同下发”的颜色显示为橙色。 ：当前需求下的全部协同下
多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统，轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态，团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展，及时暴露风险和问题。
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ IPD类项目协同需求下发后，下发人在哪里修改承接人？
包年/包月资源 对于包年/包月计费模式的资源，例如包年/包月的需求管理服务、包年/包月的云硬盘等，用户在购买时会一次性付费，服务将在到期后自动停止使用。 如果在计费周期内不再使用包年/包月需求管理服务，您可以执行退订操作。需求管理服务套餐、资源扩展支持退订。系统将根据资源是否属于五天无理由
Token的有效期为24小时，需要使用一个Token鉴权时，可以先缓存起来，避免频繁调用。 Token在计算机系统中代表令牌（临时）的意思，拥有Token就代表拥有某种权限。Token认证就是在调用API的时候将Token加到请求消息头，从而通过身份认证，获得操作API的权限。 T
常来讲都是临时性的，或者说短期性的，而产品或者软件系统是长期性的，或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目，很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标，交付软件项目所要求的功能特性的。这就意味着，需求结构化管理，需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软
系统/自定义状态的描述信息。 操作 包括状态的编辑和删除。 单击列表操作栏中的，可对状态进行编辑。 系统状态不支持编辑。 租户自定义状态不支持在此处编辑。 单击列表操作栏中的，可将状态进行删除。 系统状态不支持删除。 已被工作项类型引用的自定义状态不支持删除。 状态一旦删除后，不可恢复。 （可
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