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去中心化运营模式是常见运营模式中最简单的一种,如下图所示。在这种运营模式中,所有业务系统都由专门的应用团队独立运营,应用团队不仅负责应用的设计、开发、测试、部署和运维工作,还需要负责业务系统所需IaaS和PaaS资源的部署和运维,同时要确保业务系统的安全性和云资源的成本管理。中心IT团队仅负
身份和权限设计 华为云基于大量成功交付的项目,总结提炼了以下用户和权限管理的最佳实践。 集中身份和权限管理 企业自己的身份管理系统能更好更及时地匹配员工的入职、转岗和离职流程,避免转岗和离职人员继续拥有访问华为云的访问权限。建议您使用企业自己的身份管理系统与华为云IAM身份中心(IAM Identity
计算服务选型 华为云提供的计算服务主要是ECS(Elastic Cloud Server)服务和CCE(Cloud Container Engine)服务,华为云提供了很多ECS的实例类型,如下表所示,以满足多样化的计算场景需求。关于上述ECS实例类型的详细信息,请查看实例类型。
自动化伸缩:通过自动化的监控和调度机制,云平台能够根据预设的策略和实时的负载情况,自动进行资源的伸缩。 快速部署和回收:相较于传统的硬件采购和部署周期,云上资源的创建和销毁可以在几秒或几分钟内完成,大幅提高了资源的弹性速度。 提升系统韧性 系统韧性是指系统在面对各种外部灾难和内部
基础环境设计 企业在云上的基础环境主要就是Landing Zone,企业在将任何业务系统云化之前,都需要提前规划和设计一个架构卓越、稳定可靠、易扩展和安全合规的云上运行环境。 具体内容请参考章节 Landing Zone设计。 企业需要针对云环境的安全防护设计全面的安全防护方案,请参考章节安全架构设计。
概述 应用系统迁移或部署到云上后,云化转型正式进入了运维治理阶段。这一阶段至关重要,因为它直接影响着云上IT基础设施和业务系统的性能、可靠性、安全性和成本效益。通过持续和有效的运维治理,企业能够确保云资源的高效利用,保障业务的连续性和稳定性,实现对云环境的全面掌控,最大化云化转型的收益。
包年包月:通过预付一定周期的资源使用费用,来获取优惠的计费模式。一般适用于资源长期使用,业务较稳定的场景。 资源包:一种特殊的包年包月,可通过预付一定周期下某种资源使用量的费用,来获取优惠的计费模式。资源包可以抵扣多个资源的用量,适用于长期使用且用量比较稳定的场景。 竞价计费:适应于业务稳定性不高,
件工程的方法解决问题,从“消防员”向“建构师”转型。 高可用架构是前提 高可用架构是确定性的前提,通过设计合理的架构,可以降低系统故障的风险,缩短故障恢复的时长,并且控制故障的影响范围,高可用架构的设计与落地需要关注如下三点: 瞄准SLO 的目标,运用科学的方法进行架构的设计,对可用性架构的选择以及落地时间进行管理。
开启可用额度预警,您可以及时接收系统发出的可用额度不足预警,从资金账户的角度跟踪支出是否存在异常 如果您购买了资源包,可使用费用中心的资源包管理功能,及时了解已购买资源包的剩余用量情况;并开启资源包的剩余使用量预警,在资源包用尽前及时接收预警,从而通过限制按需使用或补充购买新资源包的方式,避免意外按需消费的产生。
审查目标平台上的访问控制机制,并根据源端平台的权限设置进行调整。确保访问控制能够限制用户的访问范围,并遵循源端平台的权限规则。 安全审计和监测 设置安全审计和监测机制,确保目标平台上的权限设置得到有效的审计和监测。这可以帮助发现和防止未经授权的访问,并及时采取相应的措施。 父主题:
不适用于特殊场景,例如需要复杂的交互和手动干预的场景 可能存在的依赖问题,资源编排中的某些资源可能依赖其它资源的创建和配置,如果依赖的资源不存在或配置不正确,可能会导致资源编排失败 限制,可能存在的限制,如无法直接控制操作系统,不支持所有类型的资源等 父主题: 部署
同一供应商的多个系统之间耦合度较高,将这些系统的上云时间安排在一起,更有利于供应商在一段较短的时间内集中人力资源,确保各项目组之间的协同,有利于上云迁移实施的顺利开展。 不同的迁移环境放到不同的分批 将生产环境与测试环境放在不同的分批中,先迁移测试环境,可以大大降低生产环境的迁移风险。
同的业务单元部署在独立的云账号中,企业可以有效地隔离故障和风险,防止问题的扩散。举个例子,如果某个业务系统遭遇了安全攻击,攻击者可能只能够接触到该业务系统所在的云账号中的资源,无法进一步影响到其他业务单元。这种隔离机制大大提高了整个企业的安全性和稳定性。 此外,各个业务单元只能查
(Availability Zone) 是公有云的一个独立的故障域,一个AZ是由物理上互相隔离的数据中心组成,每个AZ都具有独立的电力供应、网络连接和硬件设施,公有云厂商通常会将不同的AZ部署在不同的地理位置,以提高系统的可用性和故障容错能力,AZ故障域的优点包括: 高可用性:将应用程序和数
理念,将财务管理与云资源运营相结合,旨在帮助企业优化云资源的使用和成本管理。 通过基于FinOps 的成本全生命管理体系,企业可以在云环境中实现精细化的成本控制和资源分配。这种管理体系允许企业按照不同的粒度进行成本分析和管理,包括子公司、业务系统、产品线、部门、项目,甚至是微服务级别。这种细粒度的管理使得企业能够准确
Framework),全面负责设计云上的技术架构和数据架构,协同应用架构师基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构,帮助企业在云上构建高安全、高可用、高性能且成本优化的云基础设施和应用系统。云架构团队通常包含云架构师和数据架构师,其职责和技能要求如下表所示。 表1 云架构团队的角色和职责 角色 职责
存储逻辑 存放的是二进制数据,无法直接存放文件,如果需存放要先格式化文件系统 存放的是文件,会以文件和文件夹的层次结构来整理和呈现 存放的是对象,可以直接存放文件,文件会自动产生对应的系统元数据,用户也可以自定义文件的元数据 访问方式 只能在ECS/BMS中挂载使用,不能被操作系统应用直
立专门的运维访问通道,如让运维人员使用专门的运维服务、堡垒机接入运维,尽量减少黑屏运维操作,降低运维活动过程中的不确定性,确保运维的活动可审计可追溯。 一个中心 安全防护三分在于技术,七分在于运营,只有各层防线的安全产品得到正确的配置和良好的维护,才能有效的发挥出安全防护的效果。
控制这些风险,最大化业务收益,保障业务的持续增长。 华为云基于自身的IT治理实践经验和帮助大量客户实施IT治理的经验,总结了如下图所示的云上精益治理体系,对企业在云上的“人才物权法”等要素进行集中化和精益化治理。下图中的组织分级分域管理、集中化IT管理、全方位数据边界、精细化权限控制是华为云Landing
CCoE的工作中,将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务一线的实际输入,云化技术方案的设计可能无法满足业务场景,迁移过程也会因缺乏应用团队的配合而变得困难重重。更重要的是,应用团队的缺席会阻碍DevOps和自动化的推进,限制创新,最终导致云化转型无法带来预期的业务价值。