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指标管理 指标库支持以卡片块形式和列表形式展示所有指标，并通过左侧的领域、视角、来源分类，以及上方搜索功能快速定位目标组件，实现对组件的统一预览，也可以进行新组件的添加。 查看指标 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特
由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 通过本章节，您将了解产品负责人Sarah与项目经理Maggie如何进行项目规划的管理，包括管理需求规划与迭代规划、跟踪项目进度。 管理需求规划 使用思维导图的形式管理项目需求规划，将工作项的层级结构“Ep
Who>Why>How>What的逻辑模式，恰好也是影响地图的结构。 CodeArts支持工作项模板，在“设置 > 项目设置”中，可以看到如何将用户故事的三段式，预置在Story的工作项模板中，也可以根据需要自行定义描述信息。 我们遵循Ron Jeffries提出的原则 关于用户故事，Ron
非常密切的联系。微服务在具有众多优势外也带来了实施上的复杂性，整个系统由单一应用拆分为多个服务，微服务之间存在较强的依赖关系，服务之间如何协作如何处理就变得非常复杂。由于微服务是一个网状分布的，有很多服务需要维护和管理，对它进行部署维护和监控管理的时候就比较复杂。因此使用微服务，
效能洞察总览 效能洞察（CodeArts Board）为企业管理者、项目经理、团队Leader、开发者提供面向DevSecOps领域端到端的研发效能度量能力，提供从需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力，覆盖交付质量、交付效率、交付能力、
因此项目经理建议制定一些基本的标准，并对代码进行持续的静态代码扫描，一旦发现问题立即在迭代内修复。 通过本章节，您将了解开发人员Chris如何完成针对不同技术栈的代码静态扫描、问题收集与修复。 预置任务简介 样例项目中预置了以下4个代码检查任务。 表1 预置任务 预置任务 任务说明
职能的团队可以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性，没
报表管理 驾驶舱主要以不同角色视角呈现不同维度报表，辅助跟踪项目的进度及把握项目质量。 驾驶舱分为管理者驾驶舱、项目经理驾驶舱、团队Leader驾驶舱、开发者驾驶舱。每种驾驶舱提供多种内置报表，也支持自定义报表以满足企业不同场景的度量需求。 本节以管理者驾驶舱为例介绍查看系统报表、管理自定义报表操作方式。
先级，优先考虑最重要的角色。 角色定义应该明确、避免泛化，可以参考用户画像Persona的方式进行定义。 怎样（How）？ “考虑角色行为如何帮助或妨碍我们达成目标？”也就是我们期望见到的影响。 在这里我们只需列出对接近目标有帮助的影响，而不是试图列出所有角色想达成的事。影响是角
什么是软件开发生产线（CodeArts） 软件开发生产线（CodeArts）是面向开发者提供的一站式云端平台，即开即用，随时随地在云端交付软件全生命周期，覆盖需求下发、代码提交、代码检查、代码编译、验证、部署、发布，打通软件交付的完整路径，提供软件研发流程的端到端支持。 图1 CodeArts服务构成
新建CodeArts项目 操作场景 在CodeArts中，“项目”是使用各服务的基础。需求规划、代码管理、构建、部署等操作均需要在CodeArts项目中完成。 CodeArts提供了多种预置项目模板，用于不同的需求管理流程。本节以Scrum流程为例介绍新建CodeArts项目的操
前面讲了这么多的测试活动，那么是否这个团队组建之初，就要把整个自动化测试的能力构建起来呢？其实这也是一个过程，下面从软件的成熟周期的角度，看一下如何构建测试自动化的能力。 在软件初期探索阶段，产品是一个不确定的状态，从前端的风格和整体的布局到后端的API都时刻在变化当中，而且变化比较频
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