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真正解决业务痛点,提升业务效率,反而增加了成本和复杂性。 针对这个反模式的优化建议如下: 将云化转型战略与业务战略紧密结合: 明确云化转型如何支持业务目标的实现,例如加速业务创新、降低成本、提升客户体验、开拓新市场等。用业务语言阐述云化转型的价值,避免使用纯粹的技术术语。 获得高层领导的支持和参与:
和教训,并为后续的大规模迁移提供指导和改进方向。这对于企业切实评估上云的收益、风险和挑战,以及制定有效的迁移策略至关重要。上云迁移试点一般从如下方面总结: 目标和范围:总结上云迁移试点的目标和范围,明确试点迁移的期望结果,描述试点涉及的应用程序、系统或业务流程,以及试点的时间、地点、参与人员等信息。
部分就是云模式下的成本浪费,这种浪费是由很多原因造成的,比如在业务高峰期间申请的云资源没有及时释放掉,在后面的运维治理章节,我们将详细描述如何进行成本优化和持续成本运营。 新增收入 云计算不仅可以降低成本,还可以帮助企业创造新的收入来源: 缩短产品上市时间: 云平台可以快速部署和
能依赖专家经验,批次规划需要做好三件事情:迁移分组、迁移分批、迁移优先级。 图1 批次规划 一、迁移分组 迁移分组主要是基于依赖关系将迁移对象进行分组,我们将一组具有强依赖关系的应用程序和基础架构的集合(包括APP、主机、存储、数据库、中间件等)放进一个迁移分组,迁移的时候要放同一批次,切换的时候要一起切。
务切换的流程和详细步骤。Runbook主要包括两部分,Runbook checklist和Runbook操作步骤,下面将从几个方面详细介绍如何设计切换Runbook。 Runbook设计原则如下: 一个Runbook对应一次切换操作。 Runbook要详细描述切换步骤、操作人、确
云化目标示例 量化指标 云化目标示例 业务系统的可用性SLO 业务系统全年可用性SLO从99%提升到99.95%。 新产品或新版本的TTM 将新产品的TTM从6个月缩短至3个月,已有产品的迭代周期从3个月缩短至1个月。 不合规及安全事件造成的经济损失 将不合规及安全事件数量减少75%,经济损失减少75%。
可能含有多个迁移组。 迁移优先级:是指应用程序的迁移顺序。 迁移批次规划:包括迁移分组、分批的信息和迁移优先级的信息,给出了各个批次的迁移对象和实施时间顺序。 图1 迁移概览图 父主题: 批次规划
生的 成本偏差大。 去中心化采购导致成本控制难:传统IT采购由采购部门集中采购,可管可控。而上云 后云资源消费贯穿用云整个过程,采购责任也从集中采购变为去中心化采购, 即工程师直接购买资源而非传统的采购人员购买。工程师在消费云资源时成本 意识薄弱,且消费云资源的工程师部门多人数多,使得云成本控制困难。
实施成本优化策略,例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。 熟悉各种云服务的计费模式。 具备数据分析能力,能够从大量数据中提取有价值的见解。 具备良好的沟通能力,能够与技术和财务团队有效协作。 IT部门内部培养或者外聘 父主题: 云卓越中心
应用程序迁移的风险过高,且短期内没有迫切的迁移需求。 Rehost 也称为“直接迁移”或“Lift and Shift”,将应用程序原封不动地从本地数据中心迁移到云平台。通常使用工具将虚拟机或物理服务器转换为云中的虚拟机。 快速迁移到云平台,以降低成本或提高可用性。 需要快速完成迁移,时间紧迫。
业务相关 - 是 - - - 环境清单核对 应用清单检查并刷新启停 研发相关 - 是 - - - - 研发相关 - 是 - - - 环境(源端、目的端、迁移任务、执行脚本)检查 云服务基础检查项 运维相关 - 是 - - - 数据库检查项 运维相关 - 是 - - - 运维相关 - 是 -
设置性能度量和监控指标,以捕获关键的性能指标; 使用可视化技术呈现性指标和性能问题(如:异常状态、低利用率等); 性能监测 确定监控范围、度量和阈值; 从多个维度创建完整视图; 性能权衡 在架构中进行折中以提高性能,例如使用压缩或者缓存技术等。 父主题: 应用架构设计
环境检查 切换前需确保源端、目的端、迁移任务状态正常,执行脚本准备就绪。 源端检查:首先,检查是云专线同步带宽是否有超带宽的告警,评估是否需要进行带宽的扩容,其次,对源端应用和数据库进行告警监控等的观测,确保源端告警清理,状态均正常。 目的端检查:通知云厂家进行资源日常状态的
平台调研 大数据调研简介 大数据迁移是指将大数据集群、大数据任务调度平台和大数据应用从一个运行环境迁移到另一个运行环境的过程。 图1 大数据调研的对象 大数据迁移需要调研4部分信息: 大数据平台调研,包括大数据集群、任务调度平台、数据流向。 数据调研,包括待迁移的数据类型、数据量、元数据、数据权限、数据更新频率等。
分析,无法及时判断威胁的性质和严重程度。这种被动的响应方式,可能错过最佳的处理时机,导致安全事件的进一步扩大。 再次,事件响应和处理缓慢。从发现问题到采取行动,通常涉及多个部门和人员,流程繁琐,协调困难。手动操作的过程容易出现疏漏和错误,影响处理效果。 这些问题的根源在于缺乏高效