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确保产品研发“做正确的事” 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，且已经过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求不
况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价交换。简单说，就是把未做的优先级低的需求从看板中替换出来，移动到Product Backlog中，这也是Product Backlog Refinem
确保产品研发“做正确的事”。 某公司计划推出一款智能手表，涉及多部门、多团队的协作，且已经过前期的多轮需求沟通与澄清，将研发需求分配到各产研团队。为保障产品如期保质交付，需要确保不同研发生产团队都忠实执行任务，按照既定的需求进行研发落地。这时就需要对需求进行基线管控，基线后的需求
对不同模块以及版本的管理，可以通过工作项的属性来进行管理。 更多详情请参考如何进行需求结构化管理。 如何进行需求优先级管理？ 需求优先级的管理，其实是为了帮助团队确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化团队的回报、最小化团队的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，需要做到如下几件事情：
研发需求进行需求开发工作。 图6 SF分解研发需求 智能手表团队在研发过程中可以使用SF基线管控能力，实现系统特性基线-受控字段变更-变更评审-变更管理的过程化管理，确保产品研发团队“做正确的事”。 产品经理Frank选择目标SF，单击“基线”，单击“确定”，可完成SF的基线操作
范围，提升评审效率 商用 新建评审单 13 关联项优化 提供关联工作项标签的展示与筛选，支持展示任务关联项的计划完成时间，方便需求管理者把控完成进度，提升多关联项作业场景下的操作体验 商用 用户指南 14 需求协同优化 支持查看上游需求详情，并推送待办消息 商用 在研发需求列表页中管理研发需求
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