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页面提示归档成功后，页面中的按钮显示为“取消归档”。 归档后的项目对所有成员只读，不能进行工作项的增删改等操作。 归档后的项目仍然计入项目人数。 删除项目 单击导航“基本信息”。 单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除
CodeArts项目成员退出项目后，该成员创建的任务是否会被删除？ 否。 CodeArts项目成员退出项目后，该成员在项目中创建的工作项、代码仓库、各类任务等均保留在项目中。其中，代码仓库的所有者将变更为项目管理员。 如果该成员为项目创建者，则该项目的创建者将默认变更为项目经理。 父主题：
L域名无法解析的情况，请联系技术支持工程师获取该域名的IP进行本地hosts配置。 下线API 在自助取数页面，单击API右侧的图标，即可对已上线的API进行下线。 说明： 下线之后的API不能继续被调用，可以重新编辑、在线调试、重新上线后调用。 删除API 在自助取数页面，单击API右侧的图标，单击“删除”。
使用CodeArts Req管理IPD独立软件类型项目需求
使用CodeArts Req管理IPD系统设备类型项目需求
创建项目后，按照A、B、C、D、E的顺序，依次将5个人加入项目。此时，A、B两人默认拥有两个服务的访问权限，C有代码托管服务的访问权限，D、E对两个服务都没有访问权限。管理员可以根据实际需要，在“服务级权限管理”页面中为5个人开启或关闭两个服务的访问权限，其中最多可为2个人设置需
使用CodeArts Req管理IPD自运营/云服务类型项目需求
为什么提交代码时会触发执行没有监听代码提交事件的流水线？ 流水线执行失败，提示仓库不存在或仓库已被删除 流水线执行失败，提示测试套正在执行 流水线执行失败，提示任务不存在或者已被删除 流水线配置的定时任务未触发 流水线执行权限不够（执行按钮不可操作） 保存流水线时提示人工审核任务中配置了不属于当前项目的审核人 流水线执行失败，提示流水线不存在
不可结转下月 计费示例 示例中的价格仅供参考，实际计算请以购买页中的价格为准。 包月套餐示例 场景一：团队有25人，如何购买套餐较为划算？ 解析： 首先，购买1个1元套餐，包含5人1个月的用量。 然后，购买1000元套餐，每个套餐内包含5人1个月的用量，因此需购买(25-5)/5=4个。
介绍CodeArts的构成 09:27 了解CodeArts 操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码开发、构建、部署到CCE的流程 06:59
释放资源 为了避免不必要的费用产生，完成本样例项目体验后，产品负责人Sarah可根据实际使用的需要，释放部分不再使用的资源。 可以释放的资源如下。 表1 释放资源 资源名称 操作步骤 CodeArts项目 进入项目的“设置 > 通用设置 > 基本信息”页面，单击“删除项目”，根据页面提示完成删除操作。
从其他CodeArts项目导入成员 操作场景 当项目A的成员需要投入项目B时，可以在项目B中通过“从其他项目导入用户”方式，选择项目A的成员加入项目B。 前提条件 至少存在满足以下条件的两个项目。 一个项目中已有成员。 在另一个项目（待添加成员的项目）中拥有“成员设置”权限。 从其他项目中导入项目成员
请检查页面左上方的“区域”列表，请确保与编译构建任务所在区域相同。如果区域不同，请选择相同区域。 单击“登录指令”，页面弹框显示登录指令。 其中， “-u”之后的字符串为用户名。 “-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址，此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。
在通过获取AK/SK下载的访问密钥文件中获取。 SK Secret Access Key。 在通过获取AK/SK下载的访问密钥文件中获取。 代理名称 代理（Agent）的名称，同一台主机不可以安装相同名称的代理。 请根据实际情况填写。为了方便管理，命名建议清晰，建议关联代理机IP，如：10.10
URL 是 输入待连接的Jenkins服务的地址。支持输入格式为“http://ip:端口号”或者“https://ip:端口号”的地址。 用户名 是 输入待连接的Jenkins服务的用户名。不超过300个字符。 密码 是 输入待连接的Jenkins服务的密码。不超过300个字符。
如果想要查看更详细的项目信息，可根据需要勾选项目，单击加入项目即可。 图1 未加入的项目列表 在“已加入的项目列表”页签中，可以查看已加入的项目列表。 单击，可以删除所选项目。 图2 已加入的项目列表 在“项目成员列表”页签中，可以查看全部项目（包括管理员已加入和未加入的项目）、以及每个项目的成员列表。
r管理团队成员，跟踪管理团队的资源、交付，提升团队效能。 租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱，查看与自己所创建团队相关的度量结果；管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。 团队度量 度量所选团队在所选时间段内的工作产出，辅助评估团队交付能力。
https://www.docker.com/increase-rate-limit 原因分析 构建任务中使用的基础镜像源为DockerHub。由于DockerHub的限制，短时间内拉取次数较多时将受限无法拉取，因此可能会造成构建失败。 处理方法 可首先制作基础依赖镜像，推送到容器镜像服务中，以供正式构建时获取。
交付需求数 已交付的需求数。 交付需求数=阶段为结束态的Story数量。 需求交付周期 已交付需求的平均交付时长，单位为天。 需求交付周期=阶段为结束态的Story从“新建”状态到结束态的时长总和 / 阶段为结束态的Story个数。 需求按时交付率 已交付需求的按时交付的比率。 需求按时
破资源规格的瓶颈。L1级别通过分布式编译技术，将单机编译任务分发到加速包后台资源上进行编译，支持远超单机资源的并发数，突破单机资源规格的限制，从而实现提升编译效率的目标。 L2级别：对于大多数开发过程，构建之间只有少量代码变更，除去更新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级
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