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  • 数据调研 - 云采用框架

    根据源端数据权限控制组件不同,选择不同权限数据迁移方式 Sentry、Ranger等 数据重要性 调研数据重要性目的是区分核心数据非核心数据,用于迁移优先级和数据校验标准。 交易类是核心数据,日志类是非核心数据 数据更新频率 针对不同刷新周期,制定数据迁移计划和校验计划。

  • 云架构团队 - 云采用框架

    其职责技能要求如下表所示。 表1 云架构团队角色职责 角色 职责 技能要求 来源 云架构师 负责云平台云基础设施整体规划架构设计,包括Landing Zone、平台工程、网络、存储、安全、灾备等方面,确保云基础设施安全性、可靠性、性能成本效益。 选择合适云服务商和云服务类型。

  • 应用团队 - 云采用框架

    息。 负责设计管理业务系统在云上应用架构,包括应用架构模式、技术选型、部署方式等,确保应用性能、可扩展性、安全性可靠性。 与数据架构师云架构师紧密合作,确保应用架构与数据架构云架构兼容性。 指导开发团队进行应用开发部署。 深入理解各种应用架构模式设计模式,例如微服务架构、事件驱动架构等。

  • 云实施团队 - 云采用框架

    具备一定的IT基础设施和业务系统调研评估经验。 具备良好沟通团队协作能力。 IT部门或者外包给云实施专业服务提供商 迁移实施工程师 迁移方案实施:根据架构师设计技术方案调研评估工程师提供报告,具体实施业务系统迁移部署工作,包括环境搭建、数据迁移、应用部署、配置调整等。 测试验证:对上云后

  • 概述 - 云采用框架

    进行全面的重塑创新,以适应快速变化市场环境满足客户不断提升需求。当前主流云计算平台都已经内置集成了丰富、高可用高安全数字技术,组织可以在全球范围内通过云服务形式按需使用这些数字技术,云服务是组织获取数字技术最快最高效方式,云化转型是数字化转型重要支撑,可以

  • 调研 - 云采用框架

    大数据迁移是指将大数据集群、大数据任务调度平台大数据应用从一个运行环境迁移到另一个运行环境过程。它包含如下三个模块,本节重点介绍是大数据集群大数据任务调度平台迁移,大数据应用迁移方法请参考应用迁移上云,本节只介绍差异部分。 大数据集群迁移:将大数据集群(包括存储、计算管理组件)迁移到新运行环境,包

  • 指导委员会 - 云采用框架

    人力资源管理:负责CCoE成员的招聘、选拔、培养留任,打造一支稳定高绩效CCoE组织。 跨部门协作:促进业务部门、IT部门其他相关部门之间沟通和协作,确保云化转型方案得到各方理解支持,避免出现部门间冲突阻碍。 评估云化转型效果:负责评估云化转型效果价值,例如成本节约、效率提升、业务创新等,并根据评估结果对转型策略进行调整和优化。

  • 云卓越中心简介 - 云采用框架

    起点,基于您IT组织现状、员工技能水平和云化目标对其进行裁剪完善,设计最适合您企业CCoE组织结构。 图1 云卓越中心组织结构 针对上面的CCoE组织结构中包含团队和角色,下面详细描述对应职责技能要求,我们也提供了从哪里获取这些人力资源建议。需要注意是,这些角色

  • 迁移工具部署 - 云采用框架

    迁移中心(MgC):是一站式迁移平台,集成了华为云各个迁移工具,内置了由最佳实践总结而来迁移工作流模板,您可以根据不同迁移场景,选择合适迁移模板构建迁移工作流。具体功能及使用方法请查看MgC帮助文档。 资源发现与评估工具(RDA):是一个部署在Windows主机上工具,用于评估上云驱动力准备度,发现应用

  • 应用生命周期管理 - 云采用框架

    者只需要很少跟周边系统集成开发工作,这种场景应用上线时间很容易被硬件采购发货周期阻塞延迟。 图1 基于传统IT应用生命周期 基于云计算应用系统建设基本流程没有变化,但要求应用生命周期某些阶段(上图中浅黄色标示阶段)需要进行调整以适配云计算特点,进而充分发挥出云计算的价值。

  • 可用性定义 - 云采用框架

    可用性(Availability)是产品/服务在规定条件下规定时刻或时间区间内处于可执行规定功能状态能力,是产品可靠性可维护性综合反映。服务可用性一般会用SLA(Service-Level Agreement)来衡量,各类云服务都有承诺SLA标准。不同SLA级别对应停机时间如下表所示: 表1

  • FinOps参考架构 - 云采用框架

    华为云结合FinOps基金会FinOps框架华为自身FinOps实践总结提炼一套FinOps参考架构,如下图所示,总体上包含成本计划、成本控制、成本分析成本优化四个阶段。 图1 华为云FinOps参考框架 华为云还提供丰富成本管理工具,提升成本管理效率,帮助企业在华为云

  • FinOps团队 - 云采用框架

    深入了解FinOps框架云成本管理最佳实践。 熟悉主流云平台计费模式成本管理工具。 熟悉常用云成本优化方法。 具备项目管理能力,能够推动跨部门协作和变革。 IT部门内部培养或者外聘 云成本运营工程师 监控分析云资源使用情况,识别成本节约机会。 生成详细成本分析报告,为决策提供数据支持。

  • 数据验证 - 云采用框架

    等,作为非核心业务数据,如果有微量损失,并不会影响客户业务使用体验。建议若切换时间有限,可以只进行数据行数对比。 边缘业务 90% 电商系统首页推荐数据、用户浏览数据、用户画像数据等,如果有一部分损失,并不会影响客户业务使用可体验。建议进行表级行数对比,抽样内容对比。

  • 财务驱动力 - 云采用框架

    提升客户体验: 云平台可以提供更稳定、可靠高性能服务,提升客户满意度忠诚度,从而增加收入客户留存率。 业务创新: 云平台灵活性集成新技术,可以支持企业进行产品和服务创新、探索新运营模式商业模式,挖掘新市场机会,创造新收入来源。 资本支出转变为运营支出 传统模式(自建数据中心)下

  • 数据层迁移实施 - 云采用框架

    egion数据库迁移等多种场景,用于数据库在线迁移和数据库实时同步云服务。DRS服务是一种易用、稳定、高效,用于数据库平滑迁移和数据库持续同步云服务。DRS围绕云数据库,降低了数据库之间数据流通复杂性,有效减少数据传输成本。数据复制服务支持多种数据源之间数据流通,实

  • 为什么要上云试点 - 云采用框架

    瓶颈并做出相应优化调整,确保在正式迁移之前获得良好性能用户体验。 成本控制:迁移试点提供了一个机会,让企业更准确地评估上云迁移成本,通过试点阶段实际操作,企业可以更好地理解云服务费用结构、资源消耗情况以及可能隐藏成本,这有助于避免意外成本增加并优化资源利用,以实现成本控制的目标。

  • 赋能和协同运营模式 - 云采用框架

    集中化IT治理。CCoE团队赋能应用团队全权负责业务系统所需云资源部署运维,这样既可以减轻CCoE团队负担,又可以提升应用团队自主性,进一步提升应用系统敏捷性。为避免各业务单元独立部署运维云资源带来标准不统一问题,CCoE团队需要制定相应IT治理策略强制各个业务

  • 组织分级分域管理 - 云采用框架

    最后,组织分级分域管理还有助于成本精细化控制。通过对各个云账号独立计费,企业可以清晰地了解每个业务单元资源消耗成本支出。这为成本优化预算管理提供了有力支持。业务单元可以根据自身预算,合理规划调整资源使用,而公司层面也可以根据整体财务目标,制定调整各业务单元预算成本策略。 父主题:

  • 基础环境设计 - 云采用框架

    基础环境设计 企业在云上基础环境主要就是Landing Zone,企业在将任何业务系统云化之前,都需要提前规划设计一个架构卓越、稳定可靠、易扩展安全合规云上运行环境。 具体内容请参考章节 Landing Zone设计。 企业需要针对云环境安全防护设计全面的安全防护方案,请参考章节安全架构设计。