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换个方式说，选择哪种看板不是对与错，而是适合与不适合。所以，要思考的是哪种方式更适合你的团队。 物理看板的优势和劣势 优势 成本低：几乎不需要成本，办公室允许粘贴的玻璃墙、白墙或者白板均可，再准备点便签和笔。 入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。
使用CodeArts Req管理IPD独立软件类型项目需求
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
Repo失败，未授权 执行代码检查任务时提示：CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败，日志显示404
服务和全功能团队之后，服务之间偶尔会有依赖，会需要另一个服务提供接口，如果完全没有依赖就不能成为一个产品，这时候只需要点对点沟通就可以了。比如编译构建服务团队需要需求管理服务团队提供接口，不需要把所有服务的人员召集起来开大会，只需要做点对点的对齐即可。 DevOps Handbo
声读出自己的内容，并把便签纸全部放置在桌面上。这时如果出现重复的内容就可以省略掉： 根据产品规模，这个过程可能需要3-10分钟的时间，你可以观察大家的行为来判断是否需要停止。 基本上每张便签都会以一个动词开头，如：发送邮件、创建联系人、添加用户等。 这些便签组成了一级用户故事，也称为用户任务（User
提供针对于代码质量安全、Web漏洞、主机漏洞、开源漏洞及合规、移动应用安全等多种安全合规检查能力。 华为多年研发实践能力及规范外溢 华为多年研发优秀实践沉淀的工具能力外溢，支持IPD、DevSecOps、敏捷、精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开发场景；内
立即使用”。 单击导航“工作台”，可以查看与编辑以下信息。 表1 工作台 页签 说明 我的工作项 展示当前用户所参与的Scrum类型项目、IPD类型项目中，“处理人”为当前用户的工作项列表。 单击工作项标题，可查看工作项详情并编辑。 我的文件 展示当前用户所上传过的所有文件。 单
找到CodeArts套餐，单击操作列中的“变更”。 根据需要选择规格、购买人数、变更类型，勾选同意声明，单击“下一步”。 如果变更前为体验版，则不支持变更人数，只能变更套餐规格。 如果变更类型选择“续费变更”，则还需要选择续费时长。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。
进入购买CodeArts资源扩展页面。 根据需要选择区域、产品、类型、购买时长、是否自动续费，勾选同意声明后单击“下一步”。 页面将根据您所选的产品及类型显示对应的配置项，请根据需要完成选择。 请选择已购买CodeArts基础版及以上套餐的区域，否则无法购买资源扩展。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。
使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 软件建模 软件建模快速入门 代码托管 完成一次Scrum项目下的JAVA代码开发 管理员配置CodeArts
Why——为什么这样解决是合理的，比其他解决方法更好？ 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情，还牵涉到代码审查者对代码的审查，所以开发者不仅要写出好的代码，还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路，这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。 代码行的字数，最好少于80个字。
n Liu。第三方非授权 从这句话中我们可以看出，从业务上，并非每一个功能都需要发布给每一位用户，而是根据不同的业务上下文，来决定哪些功能发布出来，针对哪些用户进行开放。发布决策，由业务来做。而技术需要的，是提供高效的交付能力，并保持随时可发布的版本状态。 技术层面的核心，在于保
从理想的测试自动化金字塔来看，截止到持续交付阶段，在开发环境、测试环境以及类生产环境，已经把开发内部需要运行的所有测试全都跑完了。 所以在这个点，从技术的层面上讲，代码是可以被部署到生产环境的；从业务的层面上讲，需要判断是否发布特性给用户，以获取最终的用户反馈。 将部署和发布解耦 部署和发布是不同
什么（Why）>谁（Who）>怎样（How）>什么（What） 也就是：我们的目标是什么（Why），为了达成目标需要哪些人（Who）去怎样（How）影响，为此我们需要做什么（What）。 影响地图通过构建产品和交付项目来产生实质影响，从而达到业务目标。 为什么（Why）？ “我们
在导航中依次选择“设置 > 成员管理”。 选择“成员视图”页签，单击“添加成员 > 从本账号导入用户”。 根据需要勾选用户，单击“下一步”。 单击项目角色下拉框，根据需要选择角色，单击“保存”。 图1 从本企业导入用户 保存成功，成员列表中显示新添加的成员。 后续操作 拥有“成员
备注 否 指标的备注信息，根据需要编辑即可。 配置数据源。 在页面左侧单击，在弹框中选择数据集，单击“确定”。 配置展示方式。 在页面中间选择指标的展示方式，可选项包括：曲线图、柱状图、双轴图、条形图、饼图、面积图、指标卡、表格。 根据需要选择图表中的展示内容，将被选中的字段从页面左侧拖拽到文本框中。
开通自动续费后，还可以手动续费订单。手动续费后，自动续费仍然有效，在新的到期时间前的第7天开始扣款。 自动续费的到期前7日自动扣款属于系统默认配置，您也可以根据需要修改此扣款日，如到期前6日、到期前5日等等。 更多关于自动续费的规则介绍请参见自动续费规则说明。 前提条件 请确认订单还未到期。 在购买页面开通自动续费
沟通透明 沟通透明使开发团队成员都清楚目标状态，不会意外，另外还可以帮助建立互信。简而言之，开发团队成员需要坦诚、靠谱，才有利于自组织和达到冲刺目标。 目标专注 开发团队成员需要对团队目标保持专注、有责任感。 大量数据表示一个普遍的共识：做多个项目或者跨多个团队会降低生产力，因此建
发现市场方向不对，要推翻重做，那么前面投入的测试就全是浪费，此时应该以手工测试为主。 当发现市场正确，快速投入人力和物力，此刻需要的是产品的快速增长，需要开始引入关键的自动化测试来保障效率和质量。 到产品稳定阶段，自动化测试的目的是回归，保障质量的稳定。 那么问题又来了，测试能防
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