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中国 服务流程 应用现代化服务流程: 服务阶段 服务说明 1、项目启动(开工会) 与企业项目负责人(团队)进行沟通,识别需求、建立预期目标、明确流程、内容、交付物对齐、识别干系人、制定工作计划。企业组织研发骨干参与项目,明确项目背景、意义、重要性 2、确定KPI目标 通过与企业技术高
运维技术支持服务 远程运维技术支持服务(包月) 官网工单加速 客户官网提单处理,如需要华为云加速,在专属群反馈工单单号,由技术服务经理协调,识别阻塞、提升工程师与客户沟通效率。 限额:10次/月、月度清空。 面向服务预算有限希望能月度购买的客户,希望华为云工单问题受理、处理时效和质
与客户项目负责人(团队)进行沟通,需求识别收集、建立预期目标、明确咨询流程、内容、交付物对齐、识别干系人、制定工作计划。 R S 2 理念导入 与客户进行云采用解决方案宣讲,导入理念。 R S 3 现状调研 通过访谈和问卷调研的方式针对客户企业架构、应用现状进行整体调研,识别各个领域的痛点和挑战,相关文档收集及汇总,现状理解记录。
与客户项目负责人(团队)进行沟通,需求识别收集、建立预期目标、明确咨询流程、内容、交付物对齐、识别干系人、制定工作计划 R S 2 理念导入 与客户进行云采用解决方案宣讲,导入理念。 R S 3 现状调研 通过访谈和问卷调研的方式针对客户企业架构、应用现状进行整体调研,识别各个领域的痛点和挑战,相关文档收集及汇总,现状理解记录。
具体内容 目标和价值 场景分析 需求场景分析和容器价值判断 剖析客户的业务数据流及业务流,判断和识别容器在该场景中的应用价值,给出业务迁移建议,提供业内合适成功案例作参考。 准确识别适合容器化的业务流程。根据流程合理拆分业务系统架构。 快速理解业内成功案例,并在此基础上完成商业化应用,少走弯路。
项目开工会 与客户项目负责人(团队)进行沟通,需求识别收集、建立预期目标、明确咨询流程、内容、交付物对齐、识别干系人、制定工作计划 R S 2 理念导入 确定性运维理念导入 R S 3 现状调研 通过访谈和调研的方式针对客户运维现状进行整体调研,识别各个领域的痛点和挑战,相关文档收集及汇总,现状理解记录
发展 掌握数字化转型规划、建设、运营等运作步骤与管理机制,保障转型持续发生 组织领导力 深度对标华为人力资源管理实践,开阔视野,启发思维 识别管理者和人力资源专业人员能力短板,深度赋能,提升人力资源管理能力 明确人力资源管理服务与运营差距,优化现有组织领导力 行业数字化及趋势洞察
人天 10,000 3D场景扫描建模 人天 10,000 3D模型减面 人天 10,000 模型渲染 3D场景模型渲染 次 67,200 人物模型渲染 次 403,200 虚拟仿真模型渲染 次 200,000 2D数字人直播 分身数字人视频素材制作 分钟 16 分身数字人直播内容执行
需求场景分析和区块链价值判断 剖析客户的业务数据流及业务流中参与方间的交易关系,判断和识别区块链(联盟链或私有链)在该场景中的应用价值,给出联盟链组成建议,提供业内合适成功案例作参考。 准确识别适合上链的业务流程和必要的联盟参与方。根据流程合理拆分上链数据和链下数据。 快速理解业
aPaaS平台企业架构资产目录开发 通过对客户企业架构资产进行调研和梳理,对已有架构资产进行采集、注册、发布等,构建企业架构资产目录,实现架构资产的在线管理、可视、搜索等能力。 客户希望基于已经具备的数字资产,在aPaaS平台实现数字资产的注册实施。 智能制造aPaaS上云与实施服务 服务规格
估而定; 双方达成一致的业务保障目标,客户完成服务付款。 服务范围 服务覆盖范围 基于企业自运营模型,分别对客户IT、运营、业务进行评估,识别客户所处的阶段,诊断出问题并给出适合企业自身的WeLink场景方案,落地实施WeLink场景方案及活动方案,提升企业数字化自运营能力,通过协同办公提升业务效率。
专属运维在线值守保障业务稳定性,出现问题时第一时间通知客户并处理。 提前识别风险项,包括但不限于: (1)提前3-5天选取关键资源进行全网拨测,观察服务性能是否稳定。 (2)提前1-2天暂停域名的变更操作,若客户要求修改,详细进行记录并做好功能验证。 (3)其他风险项识别:域名工
客户 1 项目开工会 与客户项目负责人(团队)进行沟通,需求识别收集、建立预期目标、明确服务范围、内容、交付物对齐、识别干系人、制定工作计划 R S 2 客户现状调研 通过访谈和调研的方式针对客户运维现状进行整体调研,识别各个领域的痛点和挑战 R S 3 服务实施 安排SRE对客户
了解业务场景,指导工程师开展各项需求分析工作。 设计支持 指导客户工程师开展设计各项设计工作,对工业软件内核、算法和应用的业务流程进行拆解,识别业务场景、功能特性,输出系统需求列表,开展系统功能设计工作,对工程师的设计工作提供规范指导。 开发支持 指导客户工程师在本地环境调用华为云
客户验收确认部署完成并交接 S R R:责任, S:支持 服务流程 序号 服务阶段 说明 1 需求分析 业务需求对接 2 业务规划 业务场景识别,调研并设计开发架构 3 方案建立 技术方案评审 4 方案实施 就是方案实施并模拟上线 5 项目移交 服务验收成功后将项目移交 验收标准
视频分析算法集成实施服务(50路以上) 2,000.00 路 自然语言处理算法集成实施服务 根据您购买的服务“套数”进行计费。 150,000.00 路 文字识别算法集成实施服务 根据您购买的服务“套数”进行计费。 150,000.00 套 语音分析算法集成实施服务 根据您购买的服务“套数”进行计费。
单、评价专业服务单。 创建支持计划服务单、查询支持计划服务单列表、验收支持计划单、评价支持计划单。 云上保障护航服务订购询价、云上保障护航在线自助下单、订购线上产品、订购线下产品、租户申请交付、激活包周期产品、更新项目制云服务状态、更新云服务metadata信息、更新云服务状态、
问。 快速理解业内成功案例,并在此基础上完成商业化应用,少走弯路。 规划设计与实施 业务场景需求分析 剖析客户的业务数据流及业务流,判断和识别云搜索在该场景中的应用价值,给出业务建议,提供业内合适成功案例作参考。 帮助客户了解华为云搜索涉及的技术栈。 规划设计与集群配置分析、部署
物联网调研诊断服务 车间调研诊断服务-基础版 评估生产加工的车间信息化系统建设情况和数字化现状,输出调研诊断报告,给出通过数字工厂实现生产作业在线化和生产数据可视化的规划设计。1个车间包括5条产线。 工业企业有生产车间,对工业数字化转型有需求,需要提供工业物联网的调研和诊断服务。本服
aPaaS平台企业架构资产目录开发 通过对客户企业架构资产进行调研和梳理,对已有架构资产进行采集、注册、发布等,构建企业架构资产目录,实现架构资产的在线管理、可视、搜索等能力。 客户希望基于已经具备的数字资产,在aPaaS平台实现数字资产的注册实施。 各服务之间没有依赖性,每个服务可以单独购买或者叠加购买。