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单击“删除项目”，在弹框中输入项目名称，单击“删除”。 删除成功后，页面返回首页，列表中将不显示已删除的项目。 删除项目将会删除项目下的代码库，代码检查任务，编译构建任务及测试用例等。 数据删除后，将无法恢复，请谨慎操作。 项目服务菜单管理 单击导航“服务菜单管理”。 根据需要勾选显示菜单。 更新成功后，刷新当前页面，导航中将更新后的菜单。
仅新建Bug时显示该参数。 发现缺陷的PI版本。 仅当新建迭代后，该参数才会有取值。 发现环境 仅新建Bug时显示该参数。 发现Bug的环境，包括开发自测环境、测试环境、生产环境。 修复迭代 仅新建Bug时显示该参数。 发现Bug的PI版本。 仅当新建迭代后，该参数才会有取值。 期望修复时间 仅新建Bug时显示该参数。
对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 图说CodeArts Req 详细文档 立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转需求管理。
请根据实际需要按模板对工作项进行描述。 状态 工作项处理的状态，状态类型可以根据实际需要进行自定义，默认类型如下： 新建 进行中 已解决 测试中 已拒绝 已关闭 新建工作项时，工作项状态默认为“新建”，不能修改。 处理人 工作项处理的负责人。取值范围为该项目的全部成员。如果负责人设置了昵称，将默认显示用户的昵称。
rejected_num Integer 已拒绝数量 solved_num Integer 已解决数量 test_num Integer 测试中的数量 total Integer 总数 状态码： 400 表5 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg String
文档操作 文档模板操作 文档/文件夹操作 快捷键 搜索 内容分享 在线协同编辑 跨服务联动 父主题： 知识库用户指南
分析原因。预设字段中，仅Bug有此字段 repair_solution 否 String 修复方案。预设字段中，仅Bug有此字段 test_report 否 String 测试报告。预设字段中，仅Bug有此字段 sys_no_repair_reason 否 String 无需修复原因。预设字段中，仅Bug有此字段
rejected_num Integer 已经拒绝的工作项 solved_num Integer 已经解决的工作项 test_num Integer 测试中的工作项 状态码： 400 表6 响应Body参数 参数 参数类型 描述 error_msg String 错误描述 error_code
工时类型，以逗号分隔,21:研发设计,22:后端开发,23:前端开发(Web),24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates
队大部分成员的能力时，团队成员可能会存在担心加班加点而不愿意认领。 开发任务超范围：当开发任务的内容超出团队成员所掌握的范围时，如开发不会测试，就可能会出现“我是想认领的，但能力有限”的情况。 担心受到他人指责：工作内容存在一定的挑战性，担心由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。
热情，使团队成员恢复兴趣并渴望继续完成冲刺的目标。 持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点。传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是一些不太准确的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的
制到其它Wiki的任意目录。 移动 文档或文件夹可以移动到本Wiki或其他Wiki目标节点下。默认移动至当前Wiki空间。 分享 文档支持在线分享。 在文档编辑页面右上角单击。 设置分享参数。 表1 分享参数操作说明 参数名 操作说明 协作编辑邀请 邀请企业内成员对当前文档进行协作编辑（单文档支持多人同时编辑）。
工时类型，以逗号分隔,21:研发设计,22:后端开发,23:前端开发(Web),24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates
用于长期、稳定的业务需求。以下是一些适用于包年/包月计费模式的业务场景： 稳定业务需求：对于长期运行且资源需求相对稳定的业务，如企业官网、在线商城、博客等，包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目：对于周期较长的项目，如科研项目、大型活动策划等，包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。
任人还必须保证特性的接收标准已有明确说明，让开发团队可以确定在什么情况下需求责任人可以认为特性完成了。在这个角度理解，一般是业务分析人员和测试人员的角色。 同时，需求责任人还要在版本、迭代和Backlog层面都能够持续做出良好的经济决策，管理经济效益。为了统一叫法、便于理解，后面
11 重要, 12 一般, 13 提示, status_id 否 Integer 状态 id, 新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5, 已解决 6, tracker_id 否 Integer 工作项类型,2任务/Task,3缺陷/Bug,5Epic,6Feature
11 重要, 12 一般, 13 提示, status_id 否 Integer 状态 id, 新建 1, 进行中 2, 已解决 3, 测试中 4, 已关闭 5, 已拒绝 6, tracker_id 是 Integer 工作项类型, 2任务/Task,3缺陷/Bug,5Epic
会。这样可以给例行工作（如查看邮件）提供一些缓冲时间。晚点开会还可以给开发团队一点时间来检查前一天的工作（比如，前一天晚上开始运行的自动化测试工具所生成的缺陷报告）。 Key 5: 同时同地 每日站立会议应尽可能在同一时间、同一地点召开，建议在团队的可视化的任务板前面召开。同一时
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