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队大部分成员的能力时，团队成员可能会存在担心加班加点而不愿意认领。 开发任务超范围：当开发任务的内容超出团队成员所掌握的范围时，如开发不会测试，就可能会出现“我是想认领的，但能力有限”的情况。 担心受到他人指责：工作内容存在一定的挑战性，担心由于自己没有做好，导致团队目标没有达成而受到指责。
工时类型，以逗号分隔,21:研发设计,22:后端开发,23:前端开发(Web),24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates
热情，使团队成员恢复兴趣并渴望继续完成冲刺的目标。 持续期短的冲刺能提供多个有意义的检查点。传统瀑布式开发有里程碑，例如分析、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是一些不太准确的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点（冲刺评审会议），团队中的每个人可以根据展示的
开发者信息 domain domain object id, 领域 14, '性能', 15, '功能', 16, '可靠性' 17, '网络安全' 18, '可维护性' 19, '其他DFX' 20, '可用性' done_ratio Integer 工作项进度值 end_time
String 故事点 domain domain object id, 领域 14, '性能', 15, '功能', 16, '可靠性' 17, '网络安全' 18, '可维护性' 19, '其他DFX' 20, '可用性' 其他 iteration iteration object 迭代
工时类型，以逗号分隔,21:研发设计,22:后端开发,23:前端开发(Web),24:前端开发(小程序),25:前端开发(App),26:测试验证,27:缺陷修复,28:UI设计,29:会议,30:公共事务,31:培训,32:研究,33:其它,34:调休请假 work_hours_dates
任人还必须保证特性的接收标准已有明确说明，让开发团队可以确定在什么情况下需求责任人可以认为特性完成了。在这个角度理解，一般是业务分析人员和测试人员的角色。 同时，需求责任人还要在版本、迭代和Backlog层面都能够持续做出良好的经济决策，管理经济效益。为了统一叫法、便于理解，后面
会。这样可以给例行工作（如查看邮件）提供一些缓冲时间。晚点开会还可以给开发团队一点时间来检查前一天的工作（比如，前一天晚上开始运行的自动化测试工具所生成的缺陷报告）。 Key 5: 同时同地 每日站立会议应尽可能在同一时间、同一地点召开，建议在团队的可视化的任务板前面召开。同一时
默认为本项目。 承接人 承接原始需求的责任人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。承接人选择多个时，会根据承接人处理的速度去同步数据。 期望完成时间 期望原始需求完成的时间。 优先级 原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。 抄送人 项目组内其他成员。
默认为本项目。 承接人 承接原始需求的责任人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。承接人选择多个时，会根据承接人处理的速度去同步数据。 期望完成时间 期望原始需求完成的时间。 优先级 原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。 抄送人 项目组内其他成员。
默认为本项目。 承接人 承接原始需求的责任人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。承接人选择多个时，会根据承接人处理的速度去同步数据。 期望完成时间 期望原始需求完成的时间。 优先级 原始需求的优先级，包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。 抄送人 项目组内其他成员。
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