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在线协同编辑 Wiki支持协同编辑与聊天功能。 Wiki协同编辑 Wiki聊天 Wiki协同编辑 在编辑文档页面，多个用户可以进入同一篇文档进行编辑，单一文档可支持200+人在线协同编辑。 在右侧顶部区域显示了当前正在协作的成员，可单击头像加号图标邀请人员进行文档协作。 单击头像
主要包含多人在线协同编辑、文档轻松分享、强大的活文档、历史版本管理、需求管理协同联动、丰富场景化模板等功能。 在线文档创作和文件托管，在线文档支持富文本和Markdown语法编辑，文件托管支持多种文件格式的上传和预览。 在线文档支持多人协同编辑，提供一个简约强大的在线多人协同文档
文档操作 文档模板操作 文档/文件夹操作 快捷键 搜索 内容分享 在线协同编辑 跨服务联动 父主题： 知识库用户指南
单击文件名可以进行预览。 支持预览的文件类型： 图片：bmp/jpg/png/gif/svg。 文本：pdf/txt/shell/js/css/html/xml/sql/ruby/python/php/java/json等，文本类文件在线预览只支持UTF-8编码格式。 音视频：MP3/MP4/OGG/Wav。
制到其它Wiki的任意目录。 移动 文档或文件夹可以移动到本Wiki或其他Wiki目标节点下。默认移动至当前Wiki空间。 分享 文档支持在线分享。 在文档编辑页面右上角单击。 设置分享参数。 表1 分享参数操作说明 参数名 操作说明 协作编辑邀请 邀请企业内成员对当前文档进行协作编辑（单文档支持多人同时编辑）。
提供在线文档创作和文件托管： 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。 在线文档支持多人协同编辑，提供一个简约强大的在线多人协同文档编辑器，单一文档可支持200人以上在线协同编辑。 支持多种类型的文件上传，也可以在线创作项目
cc 否 Array of ReviewCreateUserEntity objects 抄送人列表 cos 是 Array of COCreateEntity objects 评审对象列表 plan_end_date 否 String 计划完成日期时间戳，不可早于计划开始日期
、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 图说CodeArts Req 详细文档 立即使用 成长地图 由浅入深，带您玩转需求管理。 01 了解 为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务。 产品介绍 什么是需求管理 产品优势 应用场景 权限管理
URI：Post /v4/projects/{project_id}/issues API文档详情请参见：高级查询工作项 API Explorer在线调试请参见： 高级查询工作项 请求示例 Post https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
需求管理（CodeArts Req）为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含多项目的管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。 您可以使用本文档提供API对需求管理进行相关操作，如创建、删除、查询任务等，支持的全部操作请参见API概览。
支持关联代码分支。 思维导图规划 针对敏捷Scrum项目需求进行统一规划，以思维导图的形式对规划进行逐层分解（“Epic > Feature > Story > Task”），确保组织战略规划落地： 支持创建多个思维导图。 思维导图支持快速拆解子需求。 支持一键导出图片。 知识库在线团队协作 云
对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 和CodeArts其他服务无缝集成，为软件开发及其应用提供全生命周期的管理与团队协作。 预置了多种项目模板：Scr
板，让整个产品质量360度清晰透明。 缺陷度量视图默认展示如下信息： 缺陷概览统计：统计当前时刻全部、处理中、已完成、已超期、严重及以上的缺陷数量。 图1 缺陷概览统计 遗留缺陷DI趋势：统计所选时间区间内的遗留缺陷DI趋势。 图2 遗留缺陷DI趋势 缺陷累计三曲线：统计累计发现
对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。 预置了五种项目模板：IPD-系统设备类模板、IPD-独立软件类模板、IPD-自运营
/v4/projects/{project_id}/iterations API文档详情请参见：获取指定项目的迭代列表 API Explorer在线调试请参见： 获取指定项目的迭代列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。 父主题： Scrum项目最佳实践
续费变更：即购买新套餐，在当前套餐到期后，新套餐自动生效。 到期后影响 图1描述了包年/包月需求管理服务各个阶段的状态。购买后，在计费周期内资源正常运行，此阶段为有效期；资源到期而未续费时，将陆续进入宽限期和保留期。 图1 包年/包月需求管理服务生命周期 到期预警 包年/包月需求管理服
通过用户token查询当前用户项目信息。 URI：GET /v4/projects API文档详情请参见：查询项目列表 API Explorer在线调试请参见：查询项目列表 操作步骤 请求示例 GET https://projectman-ext.cn-north-4.myhuaweicloud
通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解决及遗留DI数据，通过此图可看出当前发布下的缺陷趋势。
通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解决及遗留DI数据，通过此图可看出当前发布下的缺陷趋势。
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