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工具、终端和登陆平台准备,切换涉及的人员需提前检查使用的工具、平台是否可用,如堡垒机账号权限是否正常,测试终端(测试手机、电脑)是否可用等。 提前通知相关人员发布官网公告,若涉及到第三方的官网公告,需要提醒第三方进行官网公告发布。
大数据应用部署 大数据应用的部署有2种方法,可以基于华为云ECS重新部署大数据应用,或者是使用华为云SMS工具将大数据应用迁移到华为云ECS。
敏捷项目管理需要基于敏捷管理工具实现,将敏捷管理流程和工具结合形成快速闭环的过程管理能力。常用的敏捷管理工具包括Jira,也可以使用华为云提供的云原生项目管理工具CodeArts Req。
CCE是基于开源Kubernetes的企业级容器服务,提供高可靠高性能的企业级容器应用管理服务,支持Kubernetes社区原生应用和工具,简化云上自动化容器运行环境搭建。
其次,企业需要引入了静态代码扫描工具进行每日检查,其结果数据将导入持续集成和持续部署(Continuous Integration,Continuous Deployment)工具链,通过质量门限进行控制,以评估应用系统的安全性。
数据调研 数据调研主要包括如下方面: 表1 数据调研方法表 调研内容 调研目的 举例 数据类型 根据数据类型选择合适的迁移工具 HDFS、HBase、MySQL等 数据量 历史数据量,用于评估历史数据迁移周期; 日增量数据,用于评估每日增量数据同步周期。
迁移到ECS上部署的软件负载均衡:如果源端是服务器上自建的负载均衡,迁移到华为云上仍然采用ECS自建负载均衡的场景,也可以使用SMS工具迁移。 VPN VPN需要在目标端华为云重新部署,具体部署流程请参照华为云虚拟专用网络VPN。 父主题: 迁移
Gartner在2023年和2024年连续将其列为十大重要战略技术趋势,并预测到2026年将有80%的大型软件工程组织将建立平台团队为开发者提供可重用的服务、组件和工具。
自动化运维:云服务商提供自动化部署、配置管理、监控告警和运维等工具,减轻运维人员的工作负担,提高运维效率。自动化运维还降低了人为错误的风险,从而减少了不必要的纠错工作。
在这种模式下,虽然业务单元在各自的云账号中独立运行,但IT部门可以通过统一的策略和工具,对全公司的云资源进行监控、监管和优化。
在做云上架构设计时,企业可以参考TOGAF的架构设计方法论,可以关注其架构开发方法(ADM)、四个架构设计领域、最佳实践和工具,有助于设计出更加高效、灵活和可扩展的上云架构。 父主题: 方案设计
Runbook要细化到每个执行命令,尽量脚本化或工具化,操作人直接执行即可,不需要现场临时定制,避免出现人为事故。 Runbook步骤中有并行操作和串行操作,要标记好串并行顺序,避免人为操作不当影响切换时长和切换结果。
使用Roma Connect提供的工具和平台,配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。 测试和验证:在将集成应用投入生产之前,进行全面的测试和验证。确保新旧应用之间的数据传递和功能调用正常工作,并且没有任何破坏或冲突发生。
云项目经理是一个综合管理角色,不仅需要有扎实的项目管理能力,还要求具备一定的云技术知识和业务理解能力,其技能要求如下: 项目管理技能: 具备扎实的项目管理知识和经验,熟悉PMBOK项目管理方法论,能够熟练运用项目管理工具和技术。
提升IT运维效率 云化转型后,企业无需管理IT基础设施,再借助云服务商提供的智能监控系统和自动化运维工具可以大幅提升IT运维效率。
图2 调研方式图 首选CMDB法; 如果CMDB无法获取,次选CMP云管平台法,从现网云管平台或虚拟化管理软件获取; 如果CMDB和CMP都行不通,可以安装信息收集工具(比如华为云RDA)进行采集; 如果以上方法都不可行,则采用人工访谈的方式调研信息。 父主题: 应用系统调研
当分区很多时,会有很多HDFS子目录,如果不依赖工具,将外部数据加载到Hive表各分区不是一件容易的事情。云数据迁移服务(CDM)可以轻松将外部数据源(关系数据库、对象存储服务、文件系统服务等)加载到Hive分区表。详细操作指导请参考官网文档。
虽然多云战略也带来了管理复杂性等挑战,但随着云管理工具和技术的不断发展,这些挑战正在逐渐得到解决。 父主题: 识别云化驱动力
迁移方法和策略:总结采用的迁移方法和策略,描述采用的技术、工具和流程,以及与迁移相关的关键决策。 成果评估:评估上云迁移试点的效果,包括成功迁移的应用程序数量、迁移过程中的问题和挑战,以及解决方案和改进措施等,总结迁移试点对企业的业务影响和收益。
此外,平台工程的规划设计也很重要,它为开发团队提供标准化的工具、流程和基础设施支持,提高开发效率、减少复杂性,并加速软件交付。 在运维和项目管理方面,云运营模式的设计对于高效协同CCoE和应用团队至关重要。