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缺陷流程灵活自定义 不同的产品、团队和研发场景,对缺陷的作业过程要求也不尽相同。为了适应不同的业务流程和管理需求,CodeArts Defect提供了强大的自定义能力,通过可视化流程画布可灵活定制适合您团队的缺陷工作流,满足多项目、多团队的缺陷管理需求,提高缺陷管理的效率和准确性,助力产品质量和用户体验的提升。
缺陷修复过程可追溯 缺陷的发现和修复过程涉及大量测试和开发工作,CodeArts Defect从源头覆盖缺陷作业流中的所有数据,提供缺陷与用例、代码的端到端追溯能力,让缺陷从产生到闭环的每一步都有据可查。 缺陷支持关联工作项、Wiki、测试计划、测试用例、代码提交记录、代码分支等
以柱状图形式展示发布计划、迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格的形式,按优先级统计RR、SF、IR、US、Task数量。 工作项完成率趋势 仅“按发布”查看时显示。 所选工作项的完成率。
产品特性树主要用途是聚焦产品价值,将客户市场与产品研发串联起来。产品的全量特性清单可以作为产品的售前文档,通过版本快照能力,可以消除售前和产品交付团队的沟通差异。 除此之外,特性树还支持对不同的版本快照进行对比,可以让团队成员随时查看不同版本的特性差异,助力团队更好实现产品的跨代发展。 进入“智能手表”项目,单击“工作项
工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置页面 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后,当发生相应的事件(如修改RR)时,被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知:登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。
仅“按发布”查看时显示。 以柱状图形式展示发布计划、迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格的形式,按优先级统计RR、SF、IR、SR、AR、Task数量。 工作项完成率趋势
> 工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后,当发生相应的事件(如修改RR)时,被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知:登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。
工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置页面 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后,当发生相应的事件(如修改RR)时,被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知:登录首页后,页面右上角图标处将显示数字,单击该图标即可看到通知。
s敏捷模式。面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 需求模型:IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,本模板预置产品需求管理的最佳实践,针对自运营软件/云服务类提
在特性树列表中可以查看到新建的特性集。 继承特性树 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页,选择“特性树”。 单击“继承特性树”,弹出“继承特性树”窗口。 图2 继承特性树 选择已配置了特性树的项目。选择的项目中所有的特性树及特性树中包含的系统特性,都可以被继承到本项目。
在特性树列表中可以查看到新建的特性集。 继承特性树 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页,选择“特性树”。 单击“继承特性树”,弹出“继承特性树”窗口。 图2 继承特性树 选择已配置了特性树的项目。选择的项目中所有的特性树及特性树中包含的系统特性,都可以被继承到本项目。
因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容,进而做了转型的打算。所以上述问题,如果没有得到较好的解决,将会影响到项目的进度和造成不必要的开销,甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键,仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说,在针对新员工加入所带来的内耗、
产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力,实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化,基线后,不能再修改当前发布/迭代的标题、描述、计划
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下:
计费周期 包年/包月需求管理服务的计费周期是根据您购买的时长来确定的(以UTC+8时间为准)。一个计费周期的起点是您开通或续费资源的时间(精确到秒),终点则是到期日的23:59:59。 例如,您在2023/03/08 15:50:04购买了时长为一个月的需求管理服务,那么计费周期为:2023/03/08
RR客户原始需求来自公司内部和外部客户,以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程,系统已提供对应需求模板,并预置产品需求管理的最佳实践,针对系统设备类提供结构化的需求开发流程,主要流程分为:原始需
自定制仪表盘 研发过程中的数据统计/分析,是软件项目透明可视化管理的基础,繁琐持续变动的线下数据统计也是很多项目经理的痛点,服务提供了线上的统计分析功能,不仅提供预置的推荐实践报表,同时支持自定义报表。 支持项目级、企业级自定制仪表盘和自定义报表,提供专业的敏捷精益数据报表,准确掌握项目进度和质量。
常来讲都是临时性的,或者说短期性的,而产品或者软件系统是长期性的,或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目,很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标,交付软件项目所要求的功能特性的。这就意味着,需求结构化管理,需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软
周期为两周,前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发,当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划,迭代4要完成的功能为:限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化,临时新增一个紧急需求:门店网络查询功能,因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色: 表1 项目角色列表
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下: