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一般采用高级咨询专家线下支持5人天计算。 Workspace安全研发咨询服务-专业版 为桌面总规模>500端企业提供安全研发咨询服务,一般采用高级咨询专家线下支持10人天计算。 父主题: 关于服务咨询
EVS性能诊断与优化服务基础包 华为云国内优先提供远程服务,会结合项目需求,提供连续的、不超过2人天的现场驻场服务 352,800.00 每套 EVS性能诊断与优化服务增量包 华为云国内优先提供远程服务,会结合项目需求,提供连续的、不超过1人天的现场驻场服务 141,120.00
提供为期12天的面授培训服务: 每场限16人以内。 支持客户所在地或培训中心培训。
提供为期5天的面授培训服务: 每场限16人以内; 支持客户所在地或培训中心培训。
专属服务经理和支持群:专人(1人)对接(5*8),专属的IM支持群(7*24),快速响应和主动服务。 培训赋能:云桌面上线宣传、员工使用指导(包年提供:一年两次,一次1天,2人天/年)。 云桌面运维和管理:技术专家支持,及时处理。 故障处理。 使用咨询。 紧急恢复。
建议先咨询再下单,服务销售矩阵: 角色 接口人 工号 专业服务SA 王略 00657738 机关销售 刘涛 00476097 中国区销售 胥晨 00478857 父主题: 关于服务购买
表1 管理检测与响应技术支持说明 服务版本 远程服务 现场服务 企业版 支持 不支持 等保建设助手 支持基础版 支持高级版不高于5人天的服务 父主题: 关于服务交付
不涉及华为云CDN的功能配置、搬迁需求。 非CDN业务相关的定制服务。 非CDN业务相关的维护和保障。 服务区域 中国、海外(亚太、俄罗斯、拉美、巴西、南非等)。 服务流程 华为云组织专家跟客户详细了解需求并评估。 华为云专家设计并确认和输出交付方案。
提供系统软硬件的有关功能和技术信息,解答项目组成员对相关软硬件方面的疑问。 责任分工矩阵表 项目组由华为云和客户集团两方人员共同组成,为了保证项目顺利执行,华为云与客户集团双方应保证投入充足,且符合项目人员要求的业务和IT及其他相关人员按约定过程参与项目进度。
服务类型 服务内容 典型应用场景 数字内容咨询设计服务 针对有3D数字人模型、基于模型的视频、海报、直播服务诉求的企业,提供咨询服务 企业形象宣传、视频制作、企业虚拟直播等 数字文创咨询规划服务 针对在音视频管理、数字内容创新过程中遇到困难及有创新诉求的企业,提供设计咨询规划服务
80人天 开发支持服务-大规格 提供项目需求调研、集成方案设计、集成方案实施支持、验收测试支持四项服务内容。150人天 开发支持服务-增量包 基于客户业务场景,提供上云与实施的开发、实施等服务。
投标人将根据上述评审和汇报的反馈意见,在5个工作日内完成对交付件的修改,并提交交付件最终版本的验收稿给甲方验收。
落地筹建及推行服务不在服务范围内,包括但不限于如下所示内容:比如运维人岗匹配、运维流程固化到ITSM工具等落地筹建推行工作。 前提条件 客户应提前至少20个工作日申请该服务,以便华为评估客户需求及协调确定性运维咨询顾问。
资源协调迅速:运维工程师作为华为服务的单点接口人,从问题单建立到解决关闭,能够快速协调华为内部资源,加速问题解决。 父主题: 关于服务咨询
) 量纲 云备份集成实施 按备份容量计费,起步30TB,步长1TB 1,870.80 TB 云容灾集成实施 按容灾的业务节点数量收费,起步30台,步长1台 3,340.80 台 云灾备演练 按演练的业务节点数量收费,起步20台,步长1台 8,064.00 台 云灾备技术支持 含5人天技术支持
计费项 服务产品 服务规格 计费说明 单价(CNY) 量纲 Astro技术支持服务 Astro技术支持服务-每5人天-套 一次性计费,按购买的套数计费。 67,200.00 每套 计费模式 低代码运维与管理服务属于按需计费,且为一次性计费产品。
共20人天服务,一年有效,上门不超过5次 物联网运营服务 远程运营服务 5*8远程运营服务,提供物联网平台运营服务。
数字化转型咨询服务可以提供哪些服务? 数字化转型规划咨询:针对企业数字化转型面临的挑战,结合行业趋势和华为自身实践,分析现状找差距,从战略、蓝图、企业架构、治理体系,及安全与运维等维度,结合数字化技术,提供可落地的顶设规划和演进路线,助力客户商业成功。 数据使能咨询:基于华为十余年的数据管理实践
数据库用户管理,数据库用户权限管理及实验 对象管理 数据库schema对象介绍,对象权限管理 数据库备份与恢复 Vastbase备份恢复工具比较,数据库备份管理,数据库恢复管理及实验 数据库高可用技术 Stream复制技术介绍 本培训为线下面授形式,培训标准时长为3天,每班人数不超过30人。
产品数字化咨询服务有哪些优势? 华为有多年成功的产品数字化转型变革实践经验,也有成功进行PDM等软件国产替代的成功经验,熟悉进行产品数字化转型、工业软件国产替代的战略目标解读、现状诊断、蓝图规划、实施路径(包括变革项目、数据架构优化、IT工具引入及升级等)规划,可以为企业提供成熟的产品数字化咨询服务