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提交的需求,自始至终没人和你沟通,某一天突然发现需求被实现了。 排在Product Backlog中段和后段的用户故事太过详尽。 大家依赖Product Backlog电子系统,而不是面对面进行沟通。 用户故事长得像需求规格说明书。 说不出故事的目标用户以及带来的价值。 很难为众多故事排优先级(不是高中低,而是唯一顺序)。
“谁能产生需要的效果?谁会阻碍它?谁是产品的消费者或用户?谁会被它影响?”也就是那些会影响结果的角色。 考虑涉及到的这些决策者、用户群和生态系统,注意角色同样有优先级,优先考虑最重要的角色。 角色定义应该明确、避免泛化,可以参考用户画像Persona的方式进行定义。 怎样(How)?
、多快能够上线一个严重的缺陷修复、多快能够发布一个服务并获取价值反馈。这一指标,就是部署的前置时间。 部署前置时间,开始于工程师在版本控制系统中提交一个变更,截止到变更成功的在生产环境中运行、为客户提供价值,并生成有效的反馈和监控信息为止。 部署前置时间将整个价值流交付过程分成了
天平,指针在绿色一边是安全,在红色一边不安全。第一个做法是把不安全的红色因素一一剔除,这是一种非常理想的方法,但在实际工作中是不可能把整个系统中不安全的因子全部识别到的,这其中涉及能力、架构等各方面的原因。因而在此基础上演变出了弹性安全,就是通过场景模拟的方式将不安全因素尽量展现
量增长不会面临宕机。 首先,流水线随时可用、高可用 其次,通过数据云化存储、高隔离、权限控制来保证数据的安全。 执行效率方面,除了并发调度系统,对每个单一任务会做非常多的功能,例如代码预读、分发、增量等等,加速整个流水线的速度。 为了用户的使用成本变得越来越低,尽量将配置简化和维