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例如：由专业版降级至基础版，降级前已使用代码仓库空间50G，降配后将无法修改代码仓库中的内容，需要将代码仓库使用空间删减到10G以下才能够做修改。 铂金版降级至专业版/基础版 专业版减少人数 专业版降级至基础版 基础版减少人数 到期与续费 套餐包到期后，如果未续费将冻结无法继续使
者对代码的审查，所以开发者不仅要写出好的代码，还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路，这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。 代码行的字数，最好少于80个字。 避免重新格式化代码。 确保提交的代码能够编译通过并能通过所有测试。 详细记录下自己提交的原因。
债务产生的额外时间成本，大于承担技术债务所带来的机会成本。 这其实是一个经济杠杆，用短期或长期的负债，来换取时间成本和机会成本。所以做架构也好，做DevOps也好，需要有经济的头脑。SAFe第一条原则Take an economic view，也有这层含义。这是一个平衡，一场与时
境界是无为，赋能PO那帮人做业务决策，别烦我。”——Martin Liu。第三方非授权 从这句话中我们可以看出，从业务上，并非每一个功能都需要发布给每一位用户，而是根据不同的业务上下文，来决定哪些功能发布出来，针对哪些用户进行开放。发布决策，由业务来做。而技术需要的，是提供高效的交付能力，并保持随时可发布的版本状态。
束理论（Theory of Constraints），在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象，在瓶颈之后做的任何改进都是徒劳的，因为只能干等着瓶颈把工作传送过来，而在瓶颈之前做的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。所以如何识别真正的瓶颈变得尤为重要，在发现问题之后多问几个为什么，力求找到根源原因。
来再没有这样的一个标志性的事件来做声明。 DevOps的不好之处，是没有一个明确的定义。DevOps的好处，却也正是因为没有一个明确的定义做限制，所以拿来主义，一切好的东西，都可以为我所用。 DevOps是个筐，什么都可以往里装，敏捷又何尝不是呢？ 通常人们对DevOps的理解有
可部署状态。” “持续部署是指，在持续交付的基础上，由开发人员或运维人员自助式的定期向生产环境部署优质的构建版本，这通常意味着每天每人至少做一次生产环境部署，甚至每当开发人员提交代码变更时，就触发一次自动化部署。” “持续交付是持续部署的前提，就像持续集成是持续交付的前提条件一样。”
境中。 持续部署 持续部署是指，在持续交付的基础上，由开发人员或运维人员自助式的定期向生产环境部署优质的构建版本，这通常意味着每天每人至少做一次生产环境部署，甚至每当开发人员提交代码变更时，就触发一次自动化部署。 持续交付是持续部署的前提，就像持续集成是持续交付的前提条件一样。持
而其他人帮你想到了。 然后，让大家将桌面上所有的便签进行分组，将类似的任务分为一组，其它的类似： 这个过程最好也采用静默模式进行，因为这样做会更快。如果发现重复的内容，就略过。 基本上分组会很容易完成。 这时同样观察每个人的行为，判断大家是否已经做完，基本上这个过程需要2-5分钟。
的投入（小时/人天等）。但我们一般不使用直接的小时或人天等时间单位来表示这个值，而是使用斐波纳奇数列中的数值来标识不同特性的相对大小，这样做的好处是我们可以屏蔽直接使用时间单位所造成的主观差异，更快更准确的进行评估（因为在没有进行实际开发之前是很难直接估算时间，但是不同特性的相对
影响，为此我们需要做什么（What）。 影响地图通过构建产品和交付项目来产生实质影响，从而达到业务目标。 为什么（Why）？ “我们为什么做这些？”也就是我们要试图达成的目标。 找到正确的问题，要比找到好的回答困难得多。把原本描写在文档中，更多的是隐藏在高层利益干系人头脑中的业务目标，定性定量的引导出来。
注意事项 一定要按照故事列表逐个讨论，每个讨论都要细化到功能点并完成记录，再进入下一个故事的讨论；不要先讨论所有故事主线，再一并分解功能点。这样做的目的是让团队可以聚焦，避免多条线索交织造成干扰。 在讨论每个故事的时候，不要讨论与当前主线无关的内容，特别是技术团队容易从一个功能点扩散到
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