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此外,应用生命周期管理流程也需要进行变革,传统的开发和部署模式难以适应云环境的快速迭代需求,引入敏捷开发、DevOps等先进方法,可以提高开发效率,缩短交付周期,提高对市场变化的响应能力。
设计云化转型的愿景 首先是设计云化转型的愿景。愿景是组织对未来的期望和蓝图,是全体员工共同努力的方向。在制定愿景时,需要结合组织的使命、价值观以及对行业发展的洞察。愿景应该具有前瞻性、鼓舞性和指导性。
图2 云化成熟度雷达图 需要注意的是这个云化成熟度评估模型是一个相对高阶和粗颗粒度的评估,主要目的是为了快速识别组织的能力差距和制定云化目标,并不能代替调研评估阶段的详细现状调研,后者的目的主要是为了设计详细的技术实施方案。 父主题: 评估云化成熟度
在WAF管理控制台将网站添加并接入WAF,即可启用WAF。启用之后,您网站所有的公网流量都会先经过WAF,恶意攻击流量在WAF上被检测过滤,而正常流量返回给源站IP,从而确保源站IP安全、稳定、可用。关于WAF服务的详细功能和详细使用方法,请参考官网帮助文档。
制定和推广云上架构设计原则,赋能应用架构师和数据架构师在云上设计良好的技术架构。 领导和指导云实施团队,确保技术方案的落地。 深入理解云计算技术和架构,熟悉主流云平台。 具备丰富的Landing Zone、平台工程、网络、安全、存储、灾备等方面的知识和经验。
顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式
应用迁移上云 应用迁移上云简介 设计迁移方案 设计切换方案 设计Runbook 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
技术方案的设计由云架构团队负责,交给云实施团队负责方案实施,云实施团队通常包含调研评估工程师、迁移实施工程师,职责和技能要求如下表所示。
CIO、HR专家 业务 流程视角 基于云平台和云服务的特点优化IT服务流程和运维流程,支撑上层应用系统的快速迭代和安全稳定运行。
具备快速响应和处理安全事件的能力。 IT部门 父主题: 云卓越中心
筹备CCoE:负责筹备和组建CCoE组织,明确CCoE组织内各个角色的职责和技能要求,协调相关部门快速获取CCoE所需要的各类人力资源。
在这种运营模式中,所有业务系统都由专门的应用团队独立运营,应用团队不仅负责应用的设计、开发、测试、部署和运维工作,还需要负责业务系统所需IaaS和PaaS资源的部署和运维,同时要确保业务系统的安全性和云资源的成本管理。
大数据迁移 调研 设计 部署 迁移 验证 切换 保障 父主题: 采用实施
首先,最基本的要求是保障应用系统可以在云平台上长期安全稳定运行;其次,要让应用系统可以充分利用云计算的优势提升应用系统的质量,如提升应用系统的韧性、敏捷性、安全性和性能等,最后,应用系统生于云、长于云,可以基于云平台提供的新技术快速进行产品、服务甚至商业模式的创新,孵化新功能、提高业务运营效率
集中化运营模式 去中心化模式更强调的是快速创新而不是集中控制,集中化运营模式正好相反,强调的是集中控制而不是快速创新。
总而言之,要把数字化转型和业务快速发展带来的“不确定性”通过运维变成“确定性”。 在确定性运维的推动下,企业可以实现资源的高效利用。通过合理的资源规划、分配和调度,企业能够避免资源的浪费和闲置,提高资源的利用率。
设计应用的云化架构,指导开发团队的实现。 评估和选择云服务,确保与应用需求匹配。 解决云化过程中遇到的技术挑战,提供专业支持。 数据架构师 设计高效的数据架构,支持数据分析和业务决策。 确保数据的安全性和合规性。 实现数据的集成和共享,提升数据价值。
这种反模式的具体例子如下: 集中化运营模式用于快速变化的业务:如果企业业务需要快速响应市场变化,但采用了集中化运营模式,所有资源申请和变更都需要CCoE团队审批,就会导致流程缓慢,错失商机。
要按照应用部署架构设计方案进行云上资源的开通和配置,云上资源开通主要有如下3种方式: 在云平台Console控制台手动创建云资源。 编写脚本或通过自动化平台对接,调用云平台的API接口,批量发放云资源,每个云服务都有对应的API接口,可以进行资源的生命周期管理。
这些优先级将决定未来进行方案设计时,应该优先考虑哪些方面。比如在韧性、安全和成本产生冲突时,对现金流紧张的企业来说,就要优先考虑成本低的设计方案,在安全、韧性方面可能就会有所妥协。