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优化Runbook:演练过程中可以识别出切换步骤的问题,比如整体串并行顺序问题以及某个步骤执行时间过长等问题,可以通过演练复盘优化Runbook步骤和时长,提高正式切换步骤的正确性和合理性,提高切换效率。
表1 云安全团队的角色和职责 角色 职责 技能要求 来源 云安全专家 负责云平台整体安全方案的设计与优化,制定安全策略和标准。 评估云基础设施和业务系统的安全风险,提出改进方案。 设计并实施身份安全、网络安全、数据安全、应用安全、主机安全和安全运维方案。
成本优化:通过统一搭建公共资源、集中采购和资源整合,提升资源利用率,降低总体成本。 全局视图:CCoE团队集中监控和分析整个企业的云资源使用情况,可以进一步优化资源配置。
云架构师:来自IT架构部门或具备深厚云技术背景的专家,负责云上架构的部署和优化,为实施团队提供技术支持和指导。 云基础设施管理员:来自IT部门的运维团队,负责管理云基础设施,建立和实施云运维流程,以支持云环境的管理、监控和优化。
成本优化:通过统一搭建公共资源、集中采购和资源整合,提升资源利用率,降低总体成本。 全局视图:CCoE团队集中监控和分析整个企业的云资源使用情况,可以进一步优化资源配置。
成本管理能力: 具备成本意识,能够有效地控制项目成本,并在项目生命周期中进行成本优化。 父主题: 云卓越中心
建议和改进措施:根据试点迁移的结果,提供进一步的建议和改进措施,以指导未来大规模迁移的计划,包括优化迁移流程、加强培训和沟通等方面的建议,以及在安全和合规性方面采取的进一步措施。
在平台和架构方面,Well-Architected Framework(WAF)提供了一套最佳实践和架构设计原则,帮助企业在云上构建高安全、高可用、高性能且成本优化的云基础设施和应用系统。
持续优化云治理框架,以适应不断变化的业务需求和技术发展趋势。 监控云环境的合规性和安全性。 深入理解云架构、云安全、云成本优化等方面的知识。 熟悉主流云平台的云服务和最佳实践。 具备丰富的风险管理、合规性管理和IT治理经验。 优秀的跨部门沟通、协作和问题解决能力。
资源选型优化降本不能以牺牲业务的可靠性为代价,集群组网中单个节点故障不应造成剩余节点超负荷。 一致性:为保证基于镜像的快速扩容、快速恢复、弹性伸缩,承载同一类服务的主机,要求选型规格保持一致,无特殊需求的情况下同一业务系统中避免使用过多的实例类型/规格。
云财务管理 主要评估组织对云资源成本的管理和优化能力,包括成本预算、成本可视、成本优化、成本运营和一体化财务管理等方面。 这些评估维度涵盖了组织、技术和流程三个要素,以及云化转型的全旅程和全技术堆栈,并考虑了一体化管理能力,总共有70+评估问题。
大数据分析则帮助企业深入了解用户需求,优化产品和服务,实现精准营销和精细化运营。 物联网技术将设备连接上云,实现数据实时采集和远程控制,催生了智能家居、智慧城市等创新应用。
通过这些优化策略,可以逐步改善混乱的微服务架构,提高TTM并加强问题定位的效率。微服务架构的优化是一个持续的过程,需要不断地评估、调整和改进。 父主题: 应用现代化
脚本任务调优:如果任务执行不符合预期,例如执行时间过长,需要查找根因并进行优化和验证。 脚本任务发布:按业务需要的时间配置调度任务,配置正确的任务依赖关系。
可测试性:企业上云要通过试点迁移尽量验证方案并识别可能存在的问题,并不断测试和优化方法来保证上云成功,因此,要选择可测试性强的应用,能够充分验证方案,为后续规模上云铺路。 父主题: 上云试点
处理应用运行中的故障,优化应用性能。 配合开发团队进行应用的版本更新和发布。 监控应用日志,分析并解决潜在问题。 熟悉云平台的APM服务,具备应用性能监控和日志分析能力。 掌握CI/CD工具和容器编排工具。熟悉常见的应用部署方式(如容器化、微服务架构)。
CIO、HR专家 业务 流程视角 基于云平台和云服务的特点优化IT服务流程和运维流程,支撑上层应用系统的快速迭代和安全稳定运行。
在这种模式下,虽然业务单元在各自的云账号中独立运行,但IT部门可以通过统一的策略和工具,对全公司的云资源进行监控、监管和优化。
值得注意的是,云模式下也可能会产生成本浪费,上图中橙色曲线和蓝色曲线之间的部分就是云模式下的成本浪费,这种浪费是由很多原因造成的,比如在业务高峰期间申请的云资源没有及时释放掉,在后面的运维治理章节,我们将详细描述如何进行成本优化和持续成本运营。
资产盘点,识别并清理资产风险 使用安全云脑自动盘点华为云上各类资产(主机、IP、网站、数据库等),并使用第三方生态软件将云下的资产信息,自动对接到安全云脑中。