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工作项设置 > 通知设置”。 图1 通知设置 根据项目实际情况选择需要设置通知的工作项。 勾选或取消勾选通知对象和通知类型。 设置完成后，当发生相应的事件（如修改RR）时，被勾选的对象会收到相应的通知。 站内信通知：登录首页后，页面右上角图标处将显示数字，单击该图标即可看到通知。 邮件
原始需求交付完成后，需要需求提出人对其进行验收。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。 项目负责人已注册华为账号并开通华为云。详细操作指导请参见账号中心-账号注册。 项目负责人已给项目成员完成IAM用户的创建。详细操作指导请参见创建IAM用户。 购买CodeArts和购买CodeArts
段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 抄送人 评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 关联对象 添加实际需要加入至GR单中的关联对象，包括原始需求、系统特性、研发需求、缺陷。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。
段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 抄送人 评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 关联对象 添加实际需要加入至GR单中的关联对象，包括原始需求、系统特性、研发需求、缺陷。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。
评审”阶段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 抄送人 评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 基线对象 添加实际需要基线的对象，包括系统特性、研发需求。 仅未基线的系统特性和研发需求才支持添加。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。
评审”阶段。 “评审专家”的可选范围为项目成员，支持多选。 抄送人 评审单希望通知到的相关方，可以从项目成员中进行选择。 基线对象 添加实际需要基线的对象，包括系统特性、研发需求。 仅未基线的系统特性和研发需求才支持添加。 关联文件 评审单相关的文件，包含附件、wiki、文档。 单击“提交”，新建成功。
关于认证鉴权的详细介绍及获取方式，请参见认证鉴权。 访问控制 需求管理对用户操作进行访问控制的方式如下： 角色权限控制：对需求管理的工作项、迭代、规划、报表、文档、自定义设置等对象进行增删改查等都需要获得对应的角色及权限。 细粒度权限控制：查询租户项目、设置项目创建者、管理租户项目成员列表等操作需要获得IAM细粒度授权。
IPD系统设备类项目评审类型有三种：变更评审（CR）、基线评审（BR）、通用评审（GR）。评审类型介绍如表评审类型说明所示。 表1 评审类型说明 评审类型 说明 评审对象 变更评审（CR） 当原始需求处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至原始需求中。
IPD独立软件类项目评审类型有三种：变更评审（CR）、基线评审（BR）、通用评审（GR）。评审类型介绍如表评审类型说明所示。 表1 评审类型说明 评审类型 说明 评审对象 变更评审（CR） 当原始需求处于受控状态时，变更其受控字段会发起变更评审，只有当变更评审通过后，受控字段的变更内容才会同步至原始需求中。
工作项设置”。 在左侧导航选择“通知设置”，进入“通知设置”页面。 单击“工作项变更”右侧的工作项成员字段的选择框，可以根据需要配置工作项变更事件的通知对象。 工作项变更事件类型支持用户名下有工作项被创建、工作项被修改、工作项被删除、工作项被评论、成员加入/移出项目和用户角色变动。 工作项变更的通知方式有站内信和邮件。
内置多种IPD需求模型 源自华为IPD需求管理理念和实践，提供多种开箱即用的场景化需求模板，支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式，用户可以根据企业规模、业务需求、使用场景来选择更适合自己的项目模板。 提供丰富项目模板，多路径跨越项目到产品的鸿沟： IPD-
操作成员需拥有特性的“基线”权限。 基线评审特性 进入工作项详情页面，选择下的“基线评审”，跳转到“新建BR”的页面。 填写BR信息。 “基线对象”默认为发起基线评审的系统特性。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。
操作成员需拥有特性的“基线”权限。 基线评审特性 进入工作项详情页面，选择下的“基线评审”，跳转到“新建BR”的页面。 填写BR信息。 “基线对象”默认为发起基线评审的系统特性。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。
操作成员需拥有研发需求的“基线”权限。 基线评审研发需求 进入工作项详情页面，选择下的“基线评审”，跳转到“新建BR”的页面。 填写BR信息。 “基线对象”默认为发起基线评审的研发需求。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。
如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 背景 企业随着业务的扩张，需要新员工不断加入，经常会遇到这样的问题，其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等，工作量在短期内激增。在一个项目中，随着时间推移、业务的扩张，项目中的核心成员，如项目经理、开
操作成员需拥有研发需求的“基线”权限。 基线评审研发需求 进入工作项详情页面，选择下的“基线评审”，跳转到“新建BR”的页面。 填写BR信息。 “基线对象”默认为发起基线评审的研发需求。 单击“提交”，自动跳转到“评审”页面。 在“评审 > 基线评审”列表中可查看到发起基线评审新建的BR。
需求高效跨项目协同 大型产品开发往往涉及到数千人大兵团规模作战，协作关系与项目运作沟通成本呈指数级上升，基于华为公司跨部门团队理念与实践，Req联结项目、人、工作项，提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力，实现立体高效协同，加速信息流转。 支持将研发需求下发至下游项目
缺陷趋势分析与质量度量 CodeArts Defect内置多种数据分析功能，提供华为特有的缺陷修复效率、遗留DI趋势、三曲线分析等专业的缺陷监控度量指标，可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜
客户原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求，Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制，将客户与市场需求也同步覆盖，提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程，让需求进展和动态客户实时透明，市场需求流动提速70%。 RR客户原始需求来自公司内部和外
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
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