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能力。常用的敏捷管理工具包括Jira,也可以使用华为云提供的云原生项目管理工具CodeArts Req。CodeArts Req和华为云的云原生DevOps工具链CodeArts的其他工具无缝打通,可以有效提升端到端项目管理和应用交付的效率。 业务系统上线管理 业务系统上线管理的
匹配企业管理模型,确保未来成本可追溯 云财务管理的基础是树立成本责任制,让各部门、各业务团队、各负责人参与进来,为各自消耗云服务产生的成本负责。 华为云为客户提供了多种工具,以帮助客户合理规划组织,确保成本可追溯。 大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式,通过账号隔离资源和成本,方便业务快速拓展。
这些公共资源,同时也需要通过集中化的手段统一管理所有业务单元下的云资源,并进行集中的安全运营和成本管理。应用团队完全不用关心基础设施和云资源的部署和管理,可以将主要精力放在应用的设计、开发、测试、部署和运维工作上。 图1 集中化运营模式 集中化运营模式的优点如下: 集中化管理:集
、减少复杂性,并加速软件交付。 在运维和项目管理方面,云运营模式的设计对于高效协同CCoE和应用团队至关重要。根据企业内部的协作方式和应用系统的特征建立最合适的云运营模式,可以有效保障应用系统的敏捷迭代和稳定运行。同时,制定详尽的云化转型项目管理计划,涵盖项目计划、项目任命、进度
全防护能力,华为云为客户提供了华为云安全配置基线指南。该指南包括身份与访问管理、日志与监控、虚拟机与容器、网络、存储、数据库、企业智能等方面的安全配置,但并不是所有可能的安全配置的详尽列表。建议您将该指南作为一个起点,并根据实际需要在此基础上进行补充或裁剪。 按照华为云安全配置基
要在此基础上通过手工或自动化的方式进一步设置Landing Zone。 使用华为云提供的资源编排服务RFS或第三方自动化工具(如Terraform等)实现Landing Zone的自动化部署和管理。华为云资源编排服务(Resource Formation Service,简称RF
表2 不同调研方式的综合对比 调研渠道 应用架构调研 技术架构调研 方法评估 业务 全景 业务域 业务 系统 应用系统模块 应用关联关系 技术 架构 (整体) 技术架构 (按业务域打开) 技术架构 (按业务系统打开) 技术架构(按应用系统模块打开) 技术架构(技术组件详情) 效率
用区块链技术,企业可以实现快速的跨境支付和资金清算,减少中间银行或支付机构的介入。 去中心化的应用和社区经济:区块链技术为去中心化的应用提供了基础。企业可以通过区块链构建去中心化的应用平台,实现用户之间的直接交易和价值转移。这种社区经济模式可以鼓励用户参与、共享价值,并促进创新和合作。
集中身份权限管理:通过IAM身份中心提供的多账号统一身份管理与访问控制的功能,中心IT部门可以统一管理企业中使用华为云的用户,一次性配置企业的身份管理系统与华为云的单点登录,以及所有用户对组织下账号的访问权限。管理员集中创建用户,分配登录密码,并对其进行分组管理。集中权限管理
IAM策略用于精细化地控制用户、用户组和委托对华为云资源的访问权限。通过IAM策略,企业可以基于最小权限原则,为用户分配恰到好处的权限,确保他们只能访问与其工作相关的资源和操作。这不仅提高了安全性,还减少了权限滥用的风险。关于IAM策略的详细介绍,请查看这个链接。 在华为云中,身份控制策略主要通过S
人们可以通过手机或其他终端设备控制家居设备,实现智能家居的概念。同时,物联网还可以应用于智慧城市领域,优化城市交通、能源管理和公共安全等方面。 工业自动化和智能制造:物联网技术在工业领域的应用可以实现工业自动化和智能制造。通过将设备和机器连接到物联网,企业可以实现设备之间的协同
整体架构设计 华为云基于自身实践和大量Landing Zone项目的成功交付经验总结了如下图所示的Landing Zone解决方案整体参考架构,涵盖组织与账号管理、身份权限管理、集中网络管理、共享服务管理、统一安全管理、统一合规审计、统一运维管理、统一财务管理和数据边界总共9个领域。
从而优化下一阶段的购买。 识别空闲和低利用资源 华为云提供资源优化建议,通过监控客户的历史消费情况和资源利用率,帮助您识别空闲资源(比如云主机)。您可参考系统给出的利用率信息、预估月度节省,结合业务团队意见,采取资源优化行动。 华为云优化顾问,提供成本维度的巡检,可以帮助您快速准
企业在云上的数据架构,包括数据存储、数据处理、数据集成和数据治理。 应用架构师:由业务主管指派,来自业务部门的应用团队,负责设计和管理业务系统在云上的应用架构,包括应用的架构模式、技术选型、部署方式等,确保应用的性能、可扩展性、安全性和可靠性。 业务专家:由业务主管指派,来自业务
和期望,提供业务价值分析,为团队提供业务层面的指导和建议,帮助量化上云收益。 应用架构师:由业务主管指派,来自业务部门应用团队,支撑云实施团队提供业务系统的现状进行调研,为调研评估团队提供资源现状、应用架构、部署架构、依赖关系等信息。 财务专家:由财务主管指派,来自财务部门,对上
水和资源扣费的详细信息。消费总计、付款情况、账单的明细数据等。 客户可以将华为云导出的账单和公司自己财务生成的账单进行多维度对账,以确认资源的购买、使用和账户的实际支出是否一致。 资金监控和资源包预警 华为云分别从账户资金余额和资源包剩余使用量的角度跟踪是否有异常支出,避免产生额外消费。
基础环境的调研:是在云上架构设计之前进行的,包括整体IT技术架构以及IT治理现状和需求。 应用的调研:持续整个上云过程,在评估规划阶段只需要调研业务全景图,而在迁移试点和大规模上云阶段,则需要打开到每个应用系统的详细技术架构,收集每个应用系统的技术组件的详细信息,如组件版本信息,组件相关配置参数等。 大
、OBS桶、虚拟机镜像、证书等,也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务,将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。 图1 资源共享方案 基于网络的共享:通过ER或VPC Peering将账号之间的网络打通,在此基础上进行资源
能瓶颈。 应用团队参与不足: 应用团队是云平台的最终用户,如果他们没有充分参与到CCoE的工作中,将会导致云平台与实际业务需求脱节。由于缺乏来自业务一线的实际输入,云化技术方案的设计可能无法满足业务场景,迁移过程也会因缺乏应用团队的配合而变得困难重重。更重要的是,应用团队的缺席会
团队为开发者提供可重用的服务、组件和工具。平台工程对企业带来的价值如下: 提升开发者体验: 平台工程提供自助服务功能,简化了基础设施配置、应用部署和管理等流程,让开发者更专注于业务逻辑的开发,而不是底层基础设施的管理。 加速软件交付: 通过提供预先配置好的环境、自动化流程和可重用