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如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作？企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和效率，间接影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目
来对大型软件开发进行高质高效的管理。 适用场景：IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 研发特点：软件可独立部署销售，多采用敏捷开发，客户需求变化频繁、快速规划、敏捷发布，交付周期一般为2～3个月甚至更快。面向
本文以“DevOps全流程示例项目”为例，介绍如何在项目中管理需求。 本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门
及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目进行需求规划，通过新建工作项、分配工作项、处理工作项等来实现项目的需求规划与交付。本文介绍如何使用看板项目来规划项目，以商城管理项目为例做需求规划。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 操作流程说明 流程
旧版计费方式如何收费？ 本章节介绍需求管理服务旧版计费方式，仅供老用户参考。 免费额度 需求管理服务提供500MB免费额度，开通服务前可免费体验，使用量超出免费额度时，系统将会提示开通按需使用或购买套餐。 您可以购买套餐，相比按需计费更加优惠，套餐详情请参见旧版本开通/关闭服务按需计费方式说明。
如何移动迭代中需求变更后看板中的任务卡片 背景 围绕迭代中需求变更后，如何移动看板中的任务卡片，本文将从正常情况下的移动和需求变更情况下的移动两个方面进行细致讲解。 正常情况下的移动 使用看板主要意图之一是控制在制品数量（WIP，work in process），需要拉动式的移动
到期未续费时，需求管理服务首先会进入宽限期，宽限期到期后仍未续费，套餐状态变为“保留”。 超过宽限期仍未续费将进入保留期，如果保留期内仍未续费，资源将被自动删除。 华为云根据客户等级定义了不同客户的宽限期和保留期时长。 在需求管理服务到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，如果扣款失
解决措施 综合前面几种参考情况经分析后得出了根因，基于这些根因，可以将所要解决的问题重新描述如下： 如何进行需求结构化管理？ 如何进行需求优先级管理？ 如何避免重要需求遗漏？ 如何进行需求结构化管理？ 首先，并不是说任何情况下都需要进行需求的结构化管理。只有在需求较多、且需求之间
查询迭代下工作项状态的统计数据（处理人维度） 功能介绍 查询迭代下工作项状态的统计数据（处理人维度） 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/status-statistic 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述
Scrum项目工作项新增关联文件时，为什么会报文件名已存在？ 工作项新增关联文件时，关联列表中会勾选上已经关联的文件。当再勾选新的文件，而未取消勾选已经关联的文件时，单击关联文件后，在进行文件校验时会发现提交的关联文件是之前已经关联过的文件，就会报文件名已经存在。 在关联新文件时
如何合理规划Sprint时间盒 背景 一个7人左右的团队采用Scrum框架工作。Sprint的长度，团队目前采用时间盒为一周。团队经常会出现在Sprint结束时不能完成当初设定的Sprint目标，很多工作项需要跨Sprint才可以完成。 问题分析 目前Sprint中存在的主要问题
解其工作的价值。 Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关，举例如下： 市场差异化：用户体验全面超越竞争对手。 更好的解决方案：新增支持工业互联网的解决方案。 增加收入：产品需要在下个财季增加100万付费用户。 重大技术方向：产品需要全部切换为容器。 Feature（特性）
Scrum项目工作项如何分配给多个人员？ Scrum项目中，一个工作项仅指定一个处理人。 如果需要将工作项指定多个处理人，可以给工作项创建多个子工作项，分别指定处理人。 父主题： 工作项
件复杂产品。 IPD-独立软件示例项目 针对IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代场景，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。 IPD-云服务全流程示例项目 针对云服务开发、微服务架构、自运营软件场景，比如公有云、互联网应用软件。 看板项目 客户联合敏捷交付(JAD)项目
获取当前用户信息 功能介绍 获取当前用户信息 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/user 请求参数 表1 请求Header参数 参数 是否必选 参数类型 描述 X-Auth-Token 是 String 用户Token。 通过调用IAM服务获取用户Toke
评审单的评审专家。 在评审单的评审阶段进行评审。 多选，选择范围为项目成员。 Billy、Frank 基线对象 根据需要可选择添加更多的“研发需求”、“系统特性”作为基线对象。 在研发需求列表中已选择的需求 步骤二：评审专家评审 BR单提交成功后，评审单的评审专家Billy、Fr
什么是需求管理 产品概述 需求管理（CodeArts Req）是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。
查询Scrum项目的工作项流转配置 功能介绍 查询Scrum项目的工作项流转配置 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/issues/workflow/config 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id
证不同部门（如市场营销、产品规划、研发等）都能对该款智能手表的功能特性有统一的认识，确保研发过程中的每个流程都与产品整体战略相符。本文介绍如何通过IPD系统设备类项目来模拟智能手表研发项目进行特性树管理。 操作流程 模拟案例的基本操作流程如下： 图1 基本操作流程 表1 CodeArts
获取工作项历史记录 功能介绍 获取工作项历史记录 调用方法 请参见如何调用API。 URI GET /v4/projects/{project_id}/issue/{issue_id}/records 表1 路径参数 参数 是否必选 参数类型 描述 project_id 是 String
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