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CodeArts是从公司内部孵化出来的创业产品，和创业公司很像，生存过程也很艰难：创业团队一开始只有部长和他手下的一个人，共计两人，没有资源和团队，只有证明商业价值才能得到资源和团队；经历两年多的时间，才发展成为百人以上的团队，这个发展历程非常像创业公司。 作为一个互联网创业团
软件DevOps云化发展的趋势 华为公司管理过程的变化 《科技想要什么》一书中，将科技比作生物。生物是在不断进化，伴随着科技生物的进化，科技生物的研发方法也在不断的进化。华为公司在过去三十年，从小型做硬件、做CT通信产品的公司，成为跨ICT公司，研发理念和思想上也在不断变化。经历
matters...Architecture doesn't. 架构是服务于业务的，关于初创公司，新型的业务，是否需要采纳微服务，回答是视情况而定的，但通常建议从单体应用开始。 微服务的价值与挑战一样明显。 初创公司，业务方向还在不断探索，服务的边界是模糊的，即使对微服务的技术储备足够，也不建
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热，加之DevOps的涵盖面非常广，因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联，使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实，DevOps的知识体系如果从顶层上来分解，可大分为2部分：方法论和工具链。 方法
色部分是我们罗列的一部分能力，不是全部的。每个企业有自己软件交付的形式和方式，这里只是举一个例子，抛砖引玉。 观察：研发全云，境清奇？ 进行企业DevOps能力自检之后，可能发现很多问题。 决定上云本身就是一个创新性的决定，很多企业对上云都是顾虑重重，为什么？首先，它是一个打破思
DevOps不应该只是IT内部的几个部门玩的游戏。必须跳出IT的角度，端到端（业务端到客户端）分析，才能弄清公司需要依靠IT的哪些工作来支撑业务目标，支撑企业战略 ，从而实现更完整、真正的DevOps。需要将IT变成一种能力，融入公司的日常运作中，融入业务活动中。在快鱼吃慢鱼的时代，需要快速试错，不断整合来自市场的反馈。
正是因为DevOps能够给企业带来的诸多益处，目前DevOps已经成为企业软件研发的主流，被众多企业所采用。报告显示，超半数企业使用DevOps的敏捷工程实践管理开发项目，近6成企业选择编码规范、单元测试和持续集成。 DevOps：想说爱你不容易 虽然众多企业都期望DevOps能够给
成了华为先进的方法论和优秀实践，助力企业数字化转型和数据驱动运营及治理，提升企业软件能力可信和研发效能。 优势 企业级研发效能驾驶舱 提供管理者、项目经理、团队Leader、开发者不同角色驾驶舱，面向不同角色使用场景提供研发效能度量，支撑企业数据驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链
大。 第三种模式：静态资源部署 静态资源部署不需要重新编译构建出包。通过部署流水线，把静态资源拉包，部署到北京、上海、广州、成都等等各个CDN去。在这个过程中，多地区的并行部署以及跨地域的部署是CodeArts重点支持的方向。 流水线关键技术 CodeArts流水线 （CodeArts
转和多种规则卡点配置，高效支撑企业定制化流程。 √ √ √ √ 自动化 基于元数据驱动和低码可视化规则编排流程支撑父子状态卷积、更新责任人、与代码联动等多种场景，极大提升需求作业效率。 × √ √ √ Wiki 提供在线文档多人协同编辑能力，方便企业/团队内部进行知识创作、沉淀和交流。
授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region” 问题现象 在“华北-北京一”授权其他企业账户失败，提示“该租户不支持该region”。 原因分析 “华北-北京一”与“华东-上海二”区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。
是把问题敲碎，放在每一个迭代当中。 回到开始，我们想一下之前要做的性能优化的事情，简单来说可以分为两个部分。第一个部分是固化的部分，包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践
如何拆分需求 需求通常以“Epic>Feature>Story”进行层级拆分： Epic通常是公司重要战略举措或者巨大的需求，例如“凤凰商城”对于“无极限零部件公司”是一个与企业生存攸关的关键战略措施，就是一个Epic。 Feature通常是在Epic之下，对用户有价值的功能
的、长期的冲突”：开发负责对市场变化做出响应，以最快的速度将新功能或者变更上线，而IT运维则需要为客户提供稳定、可靠和安全的IT服务；同时公司对不同部门的考核和激励不同，更是让开发部门与运维部门的目标和动因之间存在巨大的冲突。 通过小批量的、独立的快速交付周期，让各个功能/服务团
Scrum实践之团队 随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。 本文内容推荐有基本敏捷常识及有一定Scrum理论基础的朋友们阅读，并按实际场景进行参考。 定义和特性说明
示出来，各层级工作项类型代表的含义如表1所示。 表1 工作项类型说明 工作项类型 说明 Epic 通常是公司重要战略举措，比如本样例项目中的“凤凰商城”，对于公司是一个与企业生存攸关的关键战略措施。 Feature 通常是对客户有价值的功能，可以通过使用特性满足客户的需求。比如凤
管理者驾驶舱 管理者驾驶舱内置“DORA评估报告”，帮助管理者整体掌握企业的研发效能情况，辅助管理决策驱动业务增长。 管理者驾驶舱只有管理员、企业高管、领域行管三种角色可以查看报表，管理员、领域行管可以管理自定义报表，角色与权限管理操作请参考权限设置。 表1 DORA评估报告-度量指标
用户永远不会按照你设计的方式使用产品。 如何拆分用户故事 需求通常以“Epic>Feature>Story”进行层级拆分： Epic通常是公司重要战略举措或者巨大的需求，例如做一个电商网站就是一个Epic。 Feature通常是在Epic之下，对用户有价值的功能，用户可以通过使用特性满足他们的需求。比如“电商网站”的
Access Management，简称IAM），通过IAM，您可以： 根据企业的业务组织，在您的账号中，给企业中不同职能部门的员工创建IAM用户，让员工拥有唯一安全凭证，并访问软件开发生产线。 根据企业用户的职能，设置不同的访问权限，以达到用户之间的权限隔离。 如果账号已经能满
选择“授权其他企业账户”页签中，单击“邀请企业账户”。 在弹框中输入被邀请的企业账户ID，单击“邀请”。 企业账户ID通过“我的凭证”页面获取，获取方法如下。 登录控制台，鼠标移动至右上方的用户名，在下拉列表中选择“我的凭证”。 在“API凭证”页面获取“账号ID”的值。 邀请授权成功，列表中将增加一条记录。
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