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在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。 可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
成潜在可发布的产品增量,开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性,没有传统的自上而下、命令与控制的管理方式,即便是Scrum Master也不应该冒昧干预,这样的自组织拥有非凡的稳定性和产生惊人的新颖性。 由T型技能的员工组成 T型技能的意思是即要有深度又要有广度。
入。 开箱即用的洞察分析平台 提供100+开箱即用的指标库,覆盖需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布端到端主题领域,同时可以基于强大的洞察平台进行自定义指标和数据探索。 灵活可扩展的自定义报表 提供丰富的数据分析图表类型和强大的自定义报表能力,满足企业定制化的场景诉求,从而构
混合云下的DevOps诉求 在云的场景下,如何利用虚拟化、容器等技术加速环境的创建以及标准化,如何通过自动化的方式加快环境搭建,如何在On-Prem、私有云、公有云,不同厂商不同类型的云的混合模式下,统一流程,统一DevOps的用户感受。 同时,由应用层的自动化部署,同样可以发
根据项目需求,对工作项变更的通知方式、工作项状态的流转方式等进行自定义设置。 开发代码 通过分支来进行代码的编写,包括创建分支、代码提交、合并分支等操作。 检查代码 对代码进行静态扫描,根据修复建议优化代码,提高代码质量。 构建应用 构建环境镜像、将代码编译打包成软件包。 部署应用 将构建好的环境镜
代理机的方式进行部署,容器可支持部署到华为云CCE以及客户的私有K8S的集群。 支持多种技术栈应用的部署 支持tomcat、springboot、nodejs等多种技术栈应用的部署,提供通用模板比如springboot、tomcat等方便用户创建部署任务,并支持用户自定义模板,提供25+原子步骤组装成部署任务。
负责产品整体规划与产品团队的组建。 Maggie 项目经理 负责管理项目交付计划。 Chris 开发人员 负责项目代码的开发、编译、部署及验证。 Billy 测试人员 负责编写测试用例并执行。 进入“凤凰商城”项目,进入“设置 > 通用设置 > 服务权限管理 > 成员”页面。 在“成员视图”页签中,单击“添加成员
务之间的频繁沟通,快速响应变化。 而DevOps的出现,是为了解决开发与运维之间的鸿沟。前端的敏捷的确是快了,却发现因为Dev与Ops之间的隔阂,无法真正的将价值持续的交付给客户。 开发侧很快,运维侧太稳,这个就是我们常说的开发与运维之间固有的、根因的冲突,即下图中的混乱之墙。开
”持续交付也好,DevOps也罢,最终目标是快速的交付价值。 如果说管理实践的目的是为了鉴别什么是正确的事情,以及正确的做事情。那么工程实践的目的,是除了正确的做事情以外,还能高效的做事。 工程实践就像人体的肌肉,是强调执行力的,是大脑想到然后肌肉能够做到并且快速的做到。每一丝的赘肉都会影响身体执行的速度,所以需要
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
华为多年研发实践能力及规范外溢 华为多年研发优秀实践沉淀的工具能力外溢,支持IPD、DevSecOps、敏捷、精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开发场景;内置需求管理、代码检查、测试管理等众多华为研发规范。 高质高效敏捷交付 支持
通软件交付的完整路径,提供软件研发流程的端到端支持。 CodeArts使用前准备 购买CodeArts 新建CodeArts项目 添加CodeArts项目成员 管理CodeArts权限 管理CodeArts资源池 管理CodeArts服务扩展点 各服务操作指导 需求管理用户指南 软件建模用户指南
IAM用户为何看不到任何CodeArts项目信息? 管理员如何查看账号下的所有CodeArts项目及成员列表? 授权其他企业账户失败,提示“该租户不支持该region” CodeArts项目成员退出项目后,该成员创建的任务是否会被删除? 用户被误删除后,重新创建同名用户,该用户能否继承被删除用户的权限与任务? 如何避免频繁登录CodeArts?
使用CodeArts管理电子商城项目开发流程 需求管理 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的缺陷 使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的基线评审 使用IPD系统设备类管理智能手表研发项目的特性树 使用看板项目对商城管理项目进行需求规划
请参照步骤六:部署应用(CCE篇)操作。 购买并配置ECS 本节使用的是ECS,您也可以使用自己的Linux主机(Ubuntu 16.04操作系统)。 购买弹性云服务器。 购买时的必要配置参照下表,表中未列出的配置可根据实际情况选择。 表1 弹性云服务器购买配置 配置分类 配置项
其中, “-u”之后的字符串为用户名。 “-p”之后的字符串为密码。 最后的字符串为SWR服务器地址,此地址即为后续配置并执行任务中的参数“dockerServer”。 图1 登录指令 此处生成的登录指令为临时登录指令,有效期为24小时。如果需要长期有效的登录指令,请参见获取长期有效登录指令。
步骤六:部署应用(CCE篇) 部署服务提供可视化、自动化部署服务。提供丰富的部署步骤,有助于用户制定标准的部署流程,降低部署成本,提升发布效率。 为了可以更快的、更稳定的持续地交付软件,开发团队需要一部分自助化部署服务的能力,以减轻部分后续维护工作。 本章节介绍开发人员Chris如何将发
关系,而更好的管理项目中有依赖关系的组件和库文件,就成了配置管理中重要的一环。 在软件项目中,有适当的管理依赖的方法,其中比较常见有几种:一种是应用版本控制库对依赖进行管理;一种是显式的声明他们,例如应用Maven进行项目的构建;还有一种是使用依赖管理工具,管理自己的依赖库。 在
有价值的产品,快速试错,并通过不停的迭代最终找到产品的正确方向。 这个思路很好,但如何确认backlog中的内容是“最小的”而且“可用”的产品却是件很困难的事情。 团队一起讨论初始产品需求的时候,常常会因为团队成员的理解不同而花费大量的时间进行梳理。即使每次讨论都将结果用文档记录
配置项的值。 任务“phoenix-sample-standalone”的配置需与部署服务中同名任务的“参数设置”页面内容保持一致。 任务“phoenix-cd-cce”的配置需与部署服务中同名任务“参数设置”页面内容保持一致。 部署任务中添加了两个部署任务,如果您在之前的步骤中