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原因分析 由于构建任务参数设置不正确,导致部署应用时获取不到正确的部署来源数据。 处理方法 参照配置SWR服务重新获取SWR参数,配置到构建任务中,并确保应用“phoenix-sample-standalone”的参数设置准确,重新执行构建任务与部署应用。 父主题: 附录
denied”。 图1 报错信息 原因分析 由于应用的参数配置错误、连接超时等多种可能原因,导致Docker登录认证失败。 处理方法 参照配置SWR服务重新获取SWR参数,配置到应用“phoenix-sample-standalone”的参数中,重新部署应用。 父主题: 附录
单击“新建合并请求”完成合并请求的创建。 项目经理评审并完成代码合入。 本文档中,合并请求的评审人与合并人均是项目经理Maggie。因此Maggie可评审合并请求内容,并在评审通过后完成分支合入。 进入代码仓库后,选择“合并请求”页签,可找到由开发人员Chris创建的合并请求。 单击该请求,查看合并请求详情。
使用CodeArts Req管理IPD自运营/云服务类型项目需求
做转型的,现在已经百人以上,没有用这种框架,我们做的也很好,所以框架并不是必须的。 构建全功能团队 华为用的是全功能团队,华为对全功能团队有自己的定义。华为有这样的特点:任何一个方法论,在华为有自己的定义,这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说,全功能团队在华为的定义是:
Why——为什么这样解决是合理的,比其他解决方法更好? 合并请求的提交要清晰 一个好的合并请求不只是代码的事情,还牵涉到代码审查者对代码的审查,所以开发者不仅要写出好的代码,还需要考虑如何让其他人更清晰的理解自己的想法和思路,这是一个用代码做交流的过程。 进行较小的合并请求。 每个合并请求只做一件事情。
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
品是如何制定它的开发计划的。 两级项目计划 计划是演进的,试图在项目一开始制定“完备”的甚至是“完美”的计划是不现实的。做计划的目的之一是减少风险,但在信息最少的项目初期阶段做出最重要的决定是不切实际并且风险巨大的。 敏捷计划的模式是渐进式的,一开始只规划一个大的方向,并制定最近
架构上的投入,贷款就好比是减少一定的架构投入,所需承担的技术债务: 贷款买房,预期的是未来的房产的增值,贷款的利息相较起来是可以接受的。 创业期也是同样,此时承担一定的技术债务是明智合理的选择。 一味追求全款买房,就会错过买房的最好时间窗口。 业务的时间窗口更短,需要不断的快速试错,期望在架构层面一步就位是不现实的。
执行代码检查任务时提示:调用CodeArts Repo失败,未授权 执行代码检查任务时提示:CC.00070400.500 C#前端使用WPF组件的项目检查失败 任务执行完成后没有数据 TypeScript任务检查失败,日志显示404
单击所有者后的,在下拉列表中选择用户,单击,完成所有者的转移。 设置管理者:管理者对当前资源池拥有所有操作权限,包括资源池的查看、使用与配置修改等。 单击管理者后的“添加”,在下拉列表中选择用户,单击,可以将所选用户设置为资源池管理者。 单击已设置为管理者的用户名后的,可以取消该用户的管理者权限。 设置资源池使用者
提供针对于代码质量安全、Web漏洞、主机漏洞、开源漏洞及合规、移动应用安全等多种安全合规检查能力。 华为多年研发实践能力及规范外溢 华为多年研发优秀实践沉淀的工具能力外溢,支持IPD、DevSecOps、敏捷、精益看板、CI/CD持续交付等多种主流研发模式。 覆盖嵌入式、云服务、微服务、移动应用等多类应用开
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”持续交付也好,DevOps也罢,最终目标是快速的交付价值。 如果说管理实践的目的是为了鉴别什么是正确的事情,以及正确的做事情。那么工程实践的目的,是除了正确的做事情以外,还能高效的做事。 工程实践就像人体的肌肉,是强调执行力的,是大脑想到然后肌肉能够做到并且快速的做到。每一丝的赘肉都会影响身体执行的速度,所以需要
个有意义的检查点(冲刺评审会议),团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正,我们就能更好地应对复杂的项目。 一致长度 每个冲刺的长度建议保持一致。 一致的持续期更有节奏感。冲刺中,稳定的节奏感让团队中的成员进入最好的状态;稳定的节奏感使
如何查看当前已使用人数? 软件开发生产线的计费人数,按照租户下所有项目的去重成员数计算。 管理员通过“项目和成员管理”页面可查看去重用户数。 登录CodeArts首页,在导航栏中单击用户名,在下拉菜单中选择“租户设置”。 单击导航“通用设置 > 项目和成员管理”,进入“项目和成员管理”页面。
保存成功,成员列表中显示新添加的成员。 后续操作 拥有“成员设置”权限的用户,在项目内单击导航“设置 > 通用设置 > 服务权限管理”,完成以下操作。 表1 管理CodeArts项目成员 管理操作 操作步骤 修改成员在项目中的角色 在“成员 > 成员视图”页签中找到待修改的成员,单击“操作”列中的。 根
开启了邮件通知,则将会收到服务发出的邮件。 每个成员均可以设置是否接收邮件通知。开启邮件通知的方法为: 单击页面右上角的用户名,在下拉列表中选择“个人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”,勾选“开启”。可以单击“更改设置”,修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Rev
使用CodeArts Req管理IPD独立软件类型项目需求
测试计划”,返回测试计划列表,在列表中可看到测试计划“迭代4”的状态为“完成”。 跟踪测试计划进展 查看质量报告。 通过质量报告,团队可以直观的查看测试计划的当前进展,包括需求覆盖率、缺陷、用例通过率、用例完成率等。 在“测试 > 测试计划”页面,在“迭代4”中,单击卡片中的“报告”,即可查看此迭代质量报告。 自定义报表。