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  • 云卓越中心的演进 - 云采用框架

    云卓越中心的演进 上述CCoE组织针对企业大规模上云、用云和管云而建立的全功能团队,企业并不需要在云化转型早期就组建一个完整的CCoE组织。 云化转型早期主要是把第一批业务系统迁移或直接部署在云上,这个时候可以建立一个小型化CCoE组织,如下图所示,把必要的角色加入进来,足以支撑第一批业务系统的云化就可以。

  • Runbook角色设计 - 云采用框架

    每一行执行步骤都对应一个操作人和一个确认人(如涉及多人确认的情况,可以通过共享文档由多个分项确认人在线刷新确认进展)。 引导人通常是1~2个,整个切换的总指挥(对于大规模切换,参与人员多,操作时间长的场景,也可以设计2~3名引导人,互为备份),引导人需要对整个Runbook非常熟悉

  • 华为云大数据组件 - 云采用框架

    earch一个搜索引擎,可以实现单机和集群部署,并提供托管的分布式搜索引擎服务。在ELK整个生态中,Elasticsearch集群支持结构化、非结构化文本的多条件检索、统计、报表。详细信息请参考官网文档。 数据仓库GaussDB(DWS) GaussDB(DWS)基于华为融合数据仓库GaussDB产品的云原生服务

  • 如何构建平台工程 - 云采用框架

    在云平台上构建平台工程,可以充分利用云平台提供的丰富服务和工具,降低构建和维护成本,并提高IDP的可靠性和可扩展性。以下一些关键步骤。 明确平台工程的目标和需求 平台工程的核心目标通过构建自助式内部开发平台(IDP),优化软件交付和生命周期管理,提高开发效率和交付速度。为此,您需要详细分

  • 调研应用全景图 - 云采用框架

    调研应用全景图 应用迁移的调研信息由粗到细、逐步迭代的,持续整个上云周期,在前期主要是调研应用的全景图,在迁移阶段,要打开每个应用,调研详细的部署架构和组件信息。应用的调研需要找各业务域的应用架构师和应用运维管理员。 应用全景图的调研在评估规划阶段进行的,一般按照业务域->业务系统->应用模块逐层打开,如下图:

  • 干系人利益分析 - 云采用框架

    干系人利益分析 识别干系人制定云化转型战略的起点,您需要识别组织内部所有参与云化转型战略决策的干系人,并仔细分析干系人的利益诉求,与其共同识别云化转型的驱动力、分析云化收益,最终制定组织的云化转型战略。以下一些常见的干系人和利益诉求,以及他们参与云化转型战略决策和项目执行的方式。

  • 元宇宙 - 云采用框架

    元宇宙 元宇宙一个虚拟的数字世界,通过增强现实(AR)、虚拟现实(VR)等技术与现实世界互动。以下元宇宙如何使能业务创新、与业务结合并推动业务现代化的几个方面: 交互与协作:元宇宙技术可以提供更加沉浸式和互动性的体验,使得用户能够在虚拟环境中进行交互和协作。企业可以利用元宇宙

  • 调研应用部署架构 - 云采用框架

    调研应用部署架构 应用部署架构的调研在试点迁移或大规模迁移阶段进行的,应用部署架构基于单个应用进行调研的,主要调研应用的四层部署架构,即接入层、应用层、中间件层和数据层,同时还要调研每一层技术组件的详细信息,比如规格、版本、容量等。具体的调研内容如下: 调研应用的四层部署架构

  • 云项目管理 - 云采用框架

    在完成上述项目准备工作之后,需要举行正式的项目启动会。项目启动会的目的将云化转型项目正式定义为一个真正意义上的工作任务,一个有目标、有计划、有组织、有任命、有监督和考核的正式任务,确保项目成员按照责任界面和项目计划各司其职以达成项目目标。项目启动会参与者CCoE的全体成员以及云服务商的项目团。 项目

  • 云原生安全服务 - 云采用框架

    能和详细使用方法,请参考官网帮助文档。 云防火墙 云防火墙(Cloud Firewall,CFW)新一代的云原生防火墙,提供云上互联网边界和VPC边界的防护,支持按需弹性扩容,为用户业务上云提供网络安全防护的基础服务。其安全功能包括VPC间边界防护、访问控制策略、入侵防御策略

  • 云化成熟度评估步骤 - 云采用框架

    云化成熟度评估步骤 上述云化成熟度评估模型相对比较完备,完成全部评估和分析需要1周左右的时间。以下执行云化成熟度评估的具体步骤。 定义评估范围 这是整个评估过程的基础。在这一阶段,您需要根据组织的现状和业务需求,确定需要评估的具体范围。由于云化转型涵盖多个评估维度和众多评估问题

  • 组织分级分域管理 - 云采用框架

    组织分级分域管理 组织分级分域管理一种在现代企业治理中至关重要的方法,特别是在云计算环境下,随着业务的扩展和多样性的发展,这种管理方式变得越来越重要。您可以按照业务架构的不同层次和领域,基于华为云Organizations服务构建一个清晰、有序、易于管理的云上组织架构,然后将企

  • 为什么要上云试点 - 云采用框架

    为什么要上云试点 上云迁移试点企业在进行大规模上云迁移之前的重要步骤,它能够帮助企业在大规模迁移之前充分了解和评估各种因素,通过试点上云迁移流程与相关配置,企业可以提前识别出相关风险,为后续大规模上云迁移提供经验。 风险控制:上云迁移一个复杂的过程,涉及到不同的系统和业务。通

  • 精细化权限控制 - 云采用框架

    允许访问。这些属性通常包含五大类:一身份属性,比如用户姓名、是否启用 MFA 、是否根用户等;二网络属性,比如源IP地址、源VPC ID等;三资源的属性,比如资源的标签、资源名称等;四时间属性,比如访问时间、Token的签发时间等;五环境属性,比如访问请求来自哪个账号,

  • 应用迁移上云简介 - 云采用框架

    应用迁移上云简介 应用迁移上云简介 应用上云迁移指将应用的接入层、应用层、中间件层和数据层迁移到云端的过程,迁移策略采用Rehost或Replatform,不含Refactor(应用改造),数据层包含对象存储、块存储、文件存储、关系型数据库、非关系型数据库。 应用上云迁移遵循如下的流程:

  • 大数据参考架构 - 云采用框架

    大数据参考架构 下图典型的大数据架构,从数据集成、存储、计算、调度、查询和应用,构成了一个完整的数据流。 图1 大数据参考架构 大数据架构通常包括以下几个核心组件和流程,企业可以根据实际需要选择云服务或自建大数据组件: 业务数据源: 业务数据源大数据平台的数据输入来源,可以是

  • 组建调研评估团队 - 云采用框架

    组建调研评估团队 在企业上云过程中,组建一支高效的调研评估团队至关重要的。该团队将负责开展详尽的调研工作,评估企业现有的IT基础设施、业务需求和上云的收益,确保上云策略的有效性和可行性。调研评估团队由来自不同部门的成员组成,企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一

  • 组建实施团队 - 云采用框架

    组建实施团队 在企业上云的实施阶段,组建一支高效且专业的实施团队确保项目成功的关键。该团队将负责执行上云计划和具体的上云实施工作,保障各项上云任务的顺利进行。上云实施团队应由来自不同领域的专业人员组成,企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一个全面且专业的上云实施团队,以下为必要的团队成员。

  • 组建方案设计团队 - 云采用框架

    组建方案设计团队 在企业推进上云方案设计的过程中,构建一个高效且专业的方案设计团队确保项目成功的关键。该团队将负责设计全面的上云方案,涵盖上云技术架构、业务架构优化、成本效益分析、安全合规等多个维度,以保障上云方案的可行性。企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责,组建出一

  • 应用部署架构概述 - 云采用框架

    据支持,一般各类数据库、文件系统等。 应用部署架构设计的目的保证企业应用的性能体验、可用性和安全性,同时还要兼顾可扩展性、成本和可运维性,因此设计应用部署架构需要考虑6个要素,包括可用性、可扩展性、性能、安全、成本和可运维性,原因如下: 可用性:可用性设计的目的确保应用系统