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云化成熟度评估模型的10个评估维度 云化业务收益 这个维度主要评估组织通过云化转型所能够实现的业务收益和财务收益，包括提升业务敏捷性、提升业务连续性、降低TCO、加速业务创新、提升可持续性等。这个维度放在首位是因为业务收益是最重要的维度，如果没有实现业务收益，其他维度做得再好也是徒劳。 战略与业务 主要
8万元。那么的每年财务收益为832.2万元。 缩短新产品或新版本的TTM 云化转型后，企业借助云平台提供的DevOps工具链、应用现代化和弹性计算资源可以大幅加速新产品的TTM和已有产品的迭代周期。如果新产品的TTM从6个月缩短至3个月，假设新产品每个月带来200万元的收入，那么提前3个月上市将带来
存储、自建DNS服务器、OBS桶、虚拟机镜像、证书等，也可以是CodeArts等PaaS服务。然后集中部署和维护这些公共IT服务，将其共享给公司内所有业务单元。华为云提供了三种资源共享的方式。 图1 资源共享方案 基于网络的共享：通过ER或VPC Peering将账号之间的网络打
通过这一系列行动论证云化可以满足当前和未来业务发展的迫切需要，并让决策层看到云化后的业务连续性和业务敏捷性的提升以及业务创新能力的增强，加速决策层做出科学、合理的决策。 项目准备 决策层做出云化决策后，项目进入启动前的准备阶段。准备阶段主要目的是为项目启动提供完整的项目目标、项
数据库审计和统一信息展现。安全运营账号的CCM服务可以集中申请SSL证书，然后通过RAM服务共享给其他账号使用。安全运营账号的DEW服务可以集中创建KMS秘钥，然后通过RAM服务共享给其他账号使用。 图1 多账号的统一安全管理 网络安全防护相关的服务，如WAF、Anti-DDoS
的优化和调整。监测性能指标，识别瓶颈和性能问题，并针对性地进行调整和优化，以提升系统的稳定性和响应能力。 培训和支持：提供必要的培训和支持给运维团队，确保熟悉新的云环境和工具。 文档输出：记录并维护文档，以供将来参考和备案。 父主题： 应用迁移上云
服务器、自建DNS服务器、OBS桶、容器镜像库等，也可以是CodeArts等PaaS服务。 负责集中部署和维护这些公共IT服务，并将其共享给公司内所有业务单元使用。 保障公共IT服务的安全稳定运行。 熟悉主流云平台的IaaS和PaaS服务，并能熟练部署这些服务。 熟悉云平台之上实
时，及时接收系统发出的短信或邮件预警，从而及时采取下一步措施。 您还可以设置预算报告，定期将指定预算的执行情况以日报、周报、月报的形式周知给企业内部相关角色，比如业务部门、财务、CTO，达到成本透明的目的。 父主题： FinOps
生产环境检查磁盘使用情况，提前执行脚本批量清理磁盘 是 是 操作指导书、工具、终端和登陆平台准备 通知全员更新到最新的Runbook 项目经理 同步最新生产Runbook地址给切换全员（包含业态人员） 是 否 相关人员准备 项目经理 人员最后一次熟悉整体切换流程以及各自操作指导 是 否 相关人员操作权限检查 ALL
ER、DNS、NATG、EIP、VPC、DC、CC、VPN、CFW、WAF、AAD等 公共服务账号 集中部署和管理企业的公共资源、服务和应用系统，并共享给其他所有成员账号使用 公共服务管理团队 镜像服务IMS、容器镜像服务SWR、弹性文件服务SFS、对象存储服务OBS、自建NTP服务器、自建AD服务器等公共资源
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