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实际规划的预算,用预算管理工具跟踪起来,并可以设置细粒度的过滤条件,精细化跟踪具体产品、团队、项目的成本。 图4 预算管理 除了在成本中心查看预算进展外,您还可以为指定预算设置预算提醒,当实际使用或预测使用达到提醒阈值时,及时接收系统发出的短信或邮件预警,从而及时采取下一步措施。
部门A占比30% 部门B占比30% 部门C占比40% 部门A:40*30%=12 部门B:40*30%=12 部门C:40*40%=16 步骤五:查看分拆结果 成本分拆后,各部门的成本总计如下(以摊销成本净值为例)。 表4 拆分后成本总计 值 摊销成本净值 拆分金额 最终分配成本 最终占比