检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
识别空闲和低利用资源 华为云提供资源优化建议,通过监控客户的历史消费情况和资源利用率,帮助您识别空闲资源(比如云主机)。您可参考系统给出的利用率信息、预估月度节省,结合业务团队意见,采取资源优化行动。 华为云优化顾问,提供成本维度的巡检,可以帮助您快速准确地识别出当前存在的风险点,并给出优化建议。
迁移实施常见问题 关于迁移实施过程中的常见问题及答案,请查看如下链接。 主机迁移服务SMS的常见问题。 Redis数据迁移常见问题。 对象存储迁移服务OMS的常见问题。 数据库迁移的常见问题。 父主题: 迁移
如何识别驱动力 识别驱动力是云化转型的前提,决定了组织是否有正当的理由开启云化转型。识别驱动力是一个比较复杂的过程,需要综合考虑企业的业务战略、业务需求、财务需求和技术需求,并要与高层和干系人达成一致。以下是推荐的步骤: 响应关键业务事件 企业高层的云化转型决策通常源于实际业务需
什么是云运营模式 在云计算技术出现之前,企业已经建立了IT运营模式用来定义IT如何支撑业务发展。狭义上的IT运营模式是指企业管理和运营其IT资源、服务和基础设施的方式,它涉及到如何有效地配置、管理和优化IT资源,旨在提升性能和效率、降低成本、增强灵活性,以支持企业的业务目标和战略
赋能和协同运营模式 赋能和协同运营模式综合了上述两种云运营模式的优点,既允许一定程度的集中化管理,也确保业务系统的敏捷性。如下图所示,在赋能和协同运营模式中,CCoE团队负责集中建设和维护Landing Zone,包含云上的骨干网、IAM和合规审计系统等,同时负责制定统一的IT标
2025.04.01~2025.06.30 2025.07.01~2025.09.30 2025.10.01~2025.12.31 此处仅给出表头信息作为参考。 表格具体内容请按业务实际情况进行补充。 父主题: 批次规划
整体网络架构 Landing Zone的整体网络架构设计如下图所示。网络运营账号作为Landing Zone的网络枢纽,该账号集中管理多账号的边界网络出入口,并打通多账号下VPC之间的网络。在网络运营账号下集中部署企业路由器(Enterprise Router, ER),通过ER
应用部署架构概述 应用部署架构设计的方法论来源于华为云架构师在各个领域的实战经验,基于这些实战案例,我们总结了一套方法论来指导企业进行云上应用部署架构的设计,帮助企业上好云、用好云。 应用部署架构按照各个组件的功能,一般可以抽象出四个层级:接入层、应用层、中间件层、数据层。 图1
顶层规划的反模式 在顶层规划阶段,一些常见的反模式可能会阻碍云化转型的成功。识别并避免这些反模式,对于确保云化转型取得成功至关重要。以下是几种常见的反模式,以及对应的优化建议。 CCoE团队成员不够完善 CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队,全程负责整个云化旅程,其目
制定云化目标 云化目标一定要与组织的业务战略和业务目标对齐,而且云化目标要符合SMART原则,即目标应是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-bound)。例如,如果组织经常
云实施团队 云实施团队负责将企业内各个业务系统迁移或者直接部署到云上,这要求对企业现有的IT基础设施和业务系统进行详细的调研和评估,设计并实施技术方案。技术方案的设计由云架构团队负责,交给云实施团队负责方案实施,云实施团队通常包含调研评估工程师、迁移实施工程师,职责和技能要求如下
安全责任共担 华为云把安全合规作为首要任务,安全是华为云和客户的共同责任。在云服务模式下,华为云与客户共同承担云环境的安全保护责任,为明确双方的责任,确定责任边界,华为云制定了如下图所示的责任共担模型。 图1 安全责任共担模型 华为云的安全责任在于保障云平台和云服务自身的安全,涵
概述 企业云化转型是一项复杂和系统的工程,涉及组织和流程、平台和架构、运维和管理等多个层面。如同建造摩天大楼,在挖地基之前就需要设计蓝图,企业在构建云基础设施和将业务系统上云之前,也需要进行全面而清晰的顶层规划。只有在充分的规划和准备下,才能最大程度地发挥云的优势,实现业务价值的最大化。
分析云化收益 基于前面制定的云化目标,您接下来还需要对其进行收益分析,将其转换为财务收益,以便进行项目ROI评估,为管理层的战略决策提供依据。下面根据前面推荐的7个云化目标分别进行财务收益的评估,汇总后就能得到整个云化转型项目的总收益。 提升业务系统的可用性SLO 通过提高业务系
集中化运营模式 去中心化模式更强调的是快速创新而不是集中控制,集中化运营模式正好相反,强调的是集中控制而不是快速创新。如下图所示,在集中化运营模式中,CCoE团队负责集中建设和维护Landing Zone,包含云上的骨干网、IAM和合规审计系统等,同时对企业范围内的云环境进行集中
架构模板查找 登录华为云官网,在上方导航栏选择“解决方案>通用解决方案>Haydn解决方案数字化平台”进入Haydn解决方案数字化平台首页,在页面右下角点击“解决方案加速场>架构模板”可进入架构模板页面。 支持输入架构模板名称、适用行业、适用场景等关键字对架构模板进行查找; 支持
运维团队 检查ELK日志平台,是否能承受大量应用启动时产生的大量日志 是 否 告警监控系统检查 运维团队 监控系统是否正常 是 是 磁盘无用信息清理 运维团队 生产环境检查磁盘使用情况,提前执行脚本批量清理磁盘 是 是 操作指导书、工具、终端和登陆平台准备 通知全员更新到最新的Runbook
调研应用上云需求 调研内容包括当前应用上云的需求和约束条件: 迁移时间窗 切换时间窗 目标架构的要求(功能、性能、可用性、安全、成本、可扩展性、可运维性) 回退要求 业务的关联关系确认。 调研方式包括人工访谈或Workshop头脑风暴,可以与前面2项调研内容合并调研,减少调研次数。
措施,以确保业务能够在公有云双AZ环境中获得满意的性能和用户体验, 选择合适的AZ 云服务提供商通常会提供各个AZ的大致物理位置和网络延迟信息,不同AZ间可能在物理位置上相隔较远,导致网络延迟增加,实施跨AZ高可用方案要优先选择距离较近的AZ,可以降低网络延迟并提高应用的响应速度。
云卓越中心简介 如上述所,企业云化转型是一项复杂和系统的工程,需要组建一个云卓越中心(CCoE)来领导、协调和推进整个云化转型项目。CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队,全程负责整个云化旅程,包括制定战略、顶层规划、调研评估、方案设计、采用实施和运维治理,其目标是通过