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创建每日预算监控按需消费 背景介绍 预算管理可以帮助用户把控成本，是企业用云的关键环节。用户通过设置成本和使用量的提醒阈值，可以实现对实际支出和预测支出的把控。根据提醒通知，及时跟踪是否存在异常支出。 操作场景 用户使用按需资源时，很容易忘记关闭服务器或删除不再使用的资源，导致产
预算管理 预算更新的频率？ 预算告警的机制？ 企业主如何为子账号设置预算？
摊销成本 成本组织 使用成本标记直接分配成本 使用成本标签或企业项目对资源进行标记并分配成本。 确认成本组织方式 创建成本映射规则 使用成本分组创建自定义规则，将成本映射到华为云提供的成本组织方式（关联账号、企业项目、成本标签、成本分组）中，以便后续进行业务视角的成本管理。 成本分组
是否可以创建多级分层的成本分组？ 可以。您在定义成本分组时，可以根据成本分组维度创建规则。 场景示例：如果您的企业包含多个部门（Group1、Group2、Group3），每个部门本身都包含3个团队（G1team1、G1team2、G1team3、G2team1、G2team2、
使用分配工具进行成本归集 概述 通过关联账号维度查看成本分配 通过企业项目维度查看成本分配 通过成本标签维度查看成本分配 使用成本分组（原成本单元）查看成本分配
如何按容器视角查看成本分析数据 如何按桶粒度查看OBS套餐包成本数据 成本分析数据的影响因素 成本分摊规则 开通“包年/包月资源按当天归属的企业项目进行分摊”功能（公测中） 开通共同成本分拆功能
总维度、过滤器、成本类型等创建自定义报告。 自定义分析的入口 成本中心的“成本分析”页面，具体操作请参见查看成本分析数据。 场景示例 根据产品类型按月汇总6~8月的成本数据。 汇总结果如下图所示：成本消耗最多的是云硬盘 EVS。 查看虚拟私有云按区域的汇总情况。 汇总结果如下图所
什么是拆分规则？ 成本分组中为拆分公共成本而定义的规则即为拆分规则。公共成本是指多个部门共享的网络、存储或资源包产生的云成本，或无法直接通过企业项目、成本标签分配的云成本。这些成本不能直接归属于单一所有者，因此不能直接归属到某一类别。使用拆分规则，可以按照一定的分配比例把成本归集到成本类别中。
43515552，四舍五入后页面展示为：7.2、22、253572.01、4906.44，汇总结果为258507.65。 汇总的按需支出为7.20000000+22.00000000+253572.00780912+4906.43515552=258507.64296464，四舍五入后页面展示为258507
签值：部门A，部门B，部门C。 步骤一：自定义成本标签 建议您使用云产品之前，先创建标签，详细操作参见创建预定义标签，创建的标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。 步骤二：激活标签 建议您使用云产品之前，激活已经创建的Group标签，激活后的标签才能应用到成本分组中。
摊销成本明细是按月汇总，在费用中心的“账单管理 > 流水和明细账单”页面或者成本中心的“成本分析”页面导出的原始成本明细中，可以根据产品类型+产品+资源ID+规格+使用量类型到所属账期中查看原始成本记录。 原始成本 资源产生的原始成本，同费用账单中的应付金额。示例：您购买了有效期
阶段 相关文档 1 支持非统一财务管理的企业主分析企业子的成本数据 成本中心为非统一财务管理企业主提供的成本数据包括： 企业主账号本身消费产生的成本和使用量数据。 企业子账号关联还款期间的成本和使用量数据。 为企业主授权查看其消费数据的企业子账号自身消费产生的成本和使用量数据。 商用
详细建议的参数如表1所示。 表1 详细建议的参数说明 参数 说明 关联账号 当前按需资源归属的账号。 产品类型 当前按需资源所属的产品类型。 产品 当前按需资源所属的产品。 区域 当前按需资源所属的区域。 使用量类型 按需资源的使用量类型，即按需使用云服务时进行计费的用量类型。
成本分组 使用成本分组创建自定义规则，将成本映射到华为云提供的成本组织方式（关联账号、企业项目、成本标签、成本分组）中，以便后续进行业务视角的成本管理。 成本分组概述 预算管理 预算 快速为产品类型、业务单元、免费场景创建预算，也可自定义更详细的预算信息，在超出或预计超出预算金额时，收到提醒。
异常成本监控”，新建监控器时，支持按成本类型创建监控器，此监控会监视指定成本分组规则的按需支出。 成本明细中展示成本分组数据 在“成本洞察 > 成本明细导出”页面，导出的成本明细数据中，支持展示“成本分组”数据。 父主题： 成本分组（原成本单元）
则每天计算一次，有24~48小时左右的延迟。 如您购买了包年包月产品： 包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。 分摊示例：用户2024/08/01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31.62÷31=1.02元。
单类型为退款-变更）操作时，会出现负向金额。 退款-退订：退订的包年/包月产品产生的费用。 退款-变更：包年/包月产品由于资源变更（如：降配）产生的费用。 示例：用户在2024年9月1日订购包年/包月产品1个月（1号～30号），合计100元，9月20日对该资源进行了退订操作，在成本数据中会出现一条-20的负向金额。
P实例，如果存在则提供资源优化建议。您可以根据页面展示的成本统计周期、预计月度节省等参数判断是否采纳优化建议。 弹性负载均衡 ELB：优化顾问检查是否存在未绑定后端服务器的ELB实例，如果存在则提供资源优化建议。您可以根据页面展示的成本统计周期、预计月度节省等参数判断是否采纳优化建议。
查看月度成本的汇总数据 登录成本中心。 选择“成本洞察 > 成本分析”。 设置如下参数： 时间粒度为“按月”； 汇总维度为“使用量类型”、“资源”或“产品”； 成本类型为“摊销成本”或“摊销成本净值”。 导出月度成本的明细数据 登录成本中心。 选择“成本洞察 > 成本明细导出”。 单击“文件导出”。
如何查看指定周期内的摊销成本？ 包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。客户想看查看指定周期内的摊销成本时，在“成本分析”页面设置指定周期即可。 示例：客户2024.07.01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31
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