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全面云化的IT治理挑战 大型企业的组织结构复杂，往往拥有数十上百个业务单元（如子公司、事业部、产品线、部门或项目组等），每个业务单元负责建设1到多个应用系统。
云实施团队 云实施团队负责将企业内各个业务系统迁移或者直接部署到云上，这要求对企业现有的IT基础设施和业务系统进行详细的调研和评估，设计并实施技术方案。
另一方面，企业高层可以通过组织宣贯向公司内部传达一个关键信息：企业上云是公司未来的战略，每个组织、个人都应积极转换思想、意识，来积极主动拥抱云、拥抱企业数字化未来。 风险应急准备是每个业务系统上线前必要的环节，需要提前识别上线可能遇到的风险和问题并制定解决方案。
上云实施团队应由来自不同领域的专业人员组成，企业可以参考前述的CCoE组织架构和角色职责，组建出一个全面且专业的上云实施团队，以下为必要的团队成员。
概述 企业上云通常先进行试点，试点完以后才进入大规模的上云迁移阶段。大规模上云阶段有两种上云形态： 分批迁移：对于能分批迁移的，企业通常会将大规模迁移划分为多个批次进行。
数据收集和个性化体验：元宇宙技术可以收集用户在虚拟环境中的行为数据，从而为企业提供更深入的用户洞察和个性化体验。通过分析用户在虚拟空间中的行为、兴趣和偏好，企业可以更好地定制产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。 父主题： 云上创新
云卓越中心的演进 上述CCoE组织是针对企业大规模上云、用云和管云而建立的全功能团队，企业并不需要在云化转型早期就组建一个完整的CCoE组织。
如在进行一些促销活动时，对资源的需求往往比正常要高出多倍，这时企业在云上就可以通过可视化界面或者 OpenAPI 快速升级资源的配置，将资源调整到更高规格的实例上（如更多的 CPU、内存、带宽、磁盘空间等），以应对活动的流量冲击；而在活动过后，又可以将规格收缩回原来的规格，达到降低成本的目的
企业只需根据实际使用的计算资源、存储空间和网络带宽付费，如同水电费一样。这种模式可以显著降低企业的初始投资门槛，提高资金利用效率，并根据业务需求灵活调整资源使用，避免资源闲置和浪费。这对于预算规划和现金流管理至关重要，也使得企业能够更灵活地应对市场变化。
零信任不根据网络空间位置决定可信度，其重心在于保护资源，而不是网段。与传统安全理念对比，它将网络防御的重心从静态的、基于网络的边界转移到了用户、设备和资源上。所有的资源（如人/物/终端/应用/网络/数据/供应链）都需要进行持续身份验证和信任评估，从全局视角执行动态安全策略。
以上收益均为估算，实际收益需根据企业具体情况进行调整。这些收益包括成本节约、损失减少和收入增加等直接收益，但不包含因提升业务系统可用性、提升安全性和合规性、减少碳排放量所带来的公司品牌价值提升等间接收益。
表1 华为云的云成本管理工具列表 分类 工具 适用场景 成本规划与计划 价格计算器 自主搭配产品估算新业务上云支出 成本与使用量预测 预测存量业务的未来支出 企业多账号 大型企业、集团公司，通过账号隔离资源和成本 企业项目 中小型企业及单账号下的组织映射 成本标签 更多维度、更细粒度
骨干互联区主要功能 集中部署企业路由器（ER），为云上云下互联、云上多账号多VPC互联、云上跨Region互联构建网络枢纽。 集中部署VPN或专线与本地数据中心互联，打通云上云下互联的通道，所有账号都可以共享使用VPN或专线与本地数据中心通信。
在推行集中化IT管理的过程中，企业需要统筹规划，协调各方利益，充分发挥集中化管理的优势，为企业的长期健康发展奠定坚实的基础。 父主题： 精益化治理
基于上述优缺点分析，集中化运营模式适合稳态的业务系统，这些业务系统的更新频率比较低，例如企业采购的SAP等商业软件，或者企业自研的进入成熟期的业务系统。集中化运营模式也适合那些由IT部门统一建设和运维的业务系统。 父主题： 云运营模式
企业架构师团队或者外聘 数据架构师 负责设计和管理企业在云上的数据架构，包括数据存储、数据处理、数据集成和数据治理。 选择合适的数据存储方案，例如关系型数据库、NoSQL数据库、数据仓库等。 确保数据的质量、安全性和合规性。
卓越架构设计 我们基于华为公司自身的云上架构设计经验和业界最佳实践整理了卓越架构技术框架（Well-Architected Framework，简称WAF），为架构师、软件工程师、运维工程师等技术人员提供一套云上架构设计原则和最佳实践，其目的是帮助企业在云上设计、构建和运营高韧性、
在6R策略中，真正涉及迁移到云的策略只有Rehost、Replatform和Rearchitect，这三种策略的对比情况如下表所示，企业可以根据业务需求和实际的应用场景，并综合比较每种策略的迁移风险、周期、成本、难度和业务收益选择最合适的迁移策略。
根据项目周期选择 业务不允许停服，如果上云周期较长，时间充足，且企业具备不停服的改造能力，可以选择进行双写改造，实现不停服切换。如果上云周期紧张或企业没有太多人力投入上云工作，建议选择改造量少、人力投入少的停服切换方案。
指导委员会按照内阁制进行集体决策，共同承担以下职责： 制定云化战略：负责制定符合企业业务目标的云化战略，评估云化成熟度，明确云化目标和预期收益，并规划具体的实施路线。
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