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缺陷流程灵活自定义 不同的产品、团队和研发场景，对缺陷的作业过程要求也不尽相同。为了适应不同的业务流程和管理需求，CodeArts Defect提供了强大的自定义能力，通过可视化流程画布可灵活定制适合您团队的缺陷工作流，满足多项目、多团队的缺陷管理需求，提高缺陷管理的效率和准确性，助力产品质量和用户体验的提升。
创建IPD系统设备类项目并新建工作项 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大，跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期长，基于企业以上痛点，CodeArts Req IPD项目为企业提供跨组织高效协同、全方位需求追溯、契约化研发等高价值特性，通过结构化流程对大型产品开发进行高质高效的管理。
SOC/PCI等）的安全合规认证，用户可自行申请下载合规资质证书。 图1 合规证书下载 资源中心 华为云还提供以下资源来帮助用户满足合规性要求，具体请查看资源中心。 图2 资源中心 销售许可证&软件著作权证书 另外，华为云还提供了以下销售许可证及软件著作权证书，供用户下载和参考。具体请查看合规资质证书。
缺陷趋势分析与质量度量 CodeArts Defect内置多种数据分析功能，提供华为特有的缺陷修复效率、遗留DI趋势、三曲线分析等专业的缺陷监控度量指标，可以对产品开发和交付过程中的缺陷趋势、严重程度和解决时间等各项数据进行深入分析。缺陷处理情况清晰可见，帮助团队快速识别和解决潜
从需求到上线发布的全生命周期管理，提升端到端研发效率。 IPD研发 大型复杂产品规模化研发，研发团队规模庞大、跨项目跨地域协作，对产品质量要求高，流程强管控、决策点多，交付周期2~6个月不等，例如：通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件
站在研发视角，描述系统对外呈现的、可测试的功能性需求和非功能性需求。 功能性需求是对系统提供功能的场景化的具体要求。 非功能性需求是对系统的成本、全局质量属性（主要是DFX）、技术限制等非功能性方面的具体要求。 AR分配需求 站在可交付视角，根据基层组织分工不同，由SR进一步分解分配到子系统、模块的功能和非功能需求。
简单可以体现在考虑的要素更少，比如成本收益分析只考虑两个要素，就比考虑更多要素的模型简单。 简单还可以体现在要素的取值范围更窄或精度要求更低，比如预计利润只要求评估高/中/低，就比要求以万元为单位评估预计利润更简单。 优先级模型确定后，可以进行存档管理，注意该模型宜供所有人或相关人员查阅学习，比如
业务高峰预测：如果能预测到业务高峰期，如电商促销季、节假日等，可提前购买包年/包月资源以应对高峰期的需求，避免资源紧张。 数据安全要求高：对于对数据安全性要求较高的业务，包年/包月计费模式可确保资源的持续使用，降低因资源欠费而导致的数据安全风险。 计费周期 包年/包月需求管理服务的计
编辑。界面信息项和前面Epic的相同，此处不再赘述。 第三步：Feature分解为Story 敏捷开发是渐进明细的，不要求所有需求在相同时间做到同样详细，只要求当前Sprint和未来的一个或两个Sprint的Story是详细的。将来Sprint的Story可以是一个大概的情况。进
Scrum项目实践概述 Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总
bbs.huaweicloud.com/videos/102987 。 请求URI 尽管请求URI包含在请求消息头中，但大多数语言或框架都要求您从请求消息中单独传递它，所以在此单独强调。 请求URI由四部分构成：{URI-scheme} :// {Endpoint} / {resource-path}
求的把控能力。所以这种情况下，团队正常移动看板中的卡片就好。 拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的，有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如，有市场时效性的，本Sprint不能完成，不能抢占市场先机，但变更需要遵循“NO CHANGE”原则。接到需求变更后，首先不是直接接
每个人每天的承诺，以及每个人对于其他成员或团队成果的责任。Scrum中也建议团队规模不要太大，一般为7-9人左右。 最后再强调一点，并不是要求团队一定要按以上18key进行开站会，18key只是在很多实践中总结出来的一些经验，曾经解决过很多问题。对于每个具体团队需要结合实际情况进行选择应用18key。
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ 问题现象 在IPD项目中，导入包含300条数据的工作项文件后提示“导入工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法
及到软硬件复杂产品。 研发特点：涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。
Acceptable 服务器无法根据客户端请求的内容特性完成请求。 407 Proxy Authentication Required 请求要求代理的身份认证，与401类似，但请求者应当使用代理进行授权。 408 Request Time-out 服务器等候请求时发生超时。 客户端
组织分工现状提出改善意见等。 图1 团队信息 工作方式 团队需要制定团队内的工作方式，如对开发流程、代码的管理、需求的变更等，团队统一按照要求进行工作。当有新员工加入，可以通过知识库中的工作方式，了解相关流程等进而快速开展工作，同时也减轻了老员工在工作方式上对新员工的培训所带来的消耗。
统是长期性的，或者说会持续维护、更新其功能特性的。项目复项目，很可能通过持续地完善和刷新同一套软件产品或系统来达成项目目标，交付软件项目所要求的功能特性的。这就意味着，需求结构化管理，需要以产品或系统的功能特性的脉络为依据。而软件项目管理所需要关注的版本、客户、模块等信息，则可以
迭代式增量的软件开发。 IPD系统设备类项目 涉及到软硬件配套开发，产品需求相对固定，有相关的行业标准，开发周期长，一般为6～9个月，对产品质量及稳定性要求高，决策点多，多采用瀑布模式。 嵌入式软件场景，其特点为软件持续迭代，硬件平台也在持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。
图1 需求结构 场景二：软件项目进行过程中，领导需要提拉需求，在敏捷研发模式中该如何去操作？ 提拉需求的意思也就是要将某些需求的优先级提高，要求团队先实现它们，因而可以将此问题定性为需求优先级管理的问题。解决此问题，需要了解： 为什么领导会要提拉需求？如果是合理的，那么团队就应该提
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