Backlog,因此经常性的需求变更建议团队不接受,另一方面也是一个好习惯的养成,促进PO对需求的把控能力。所以这种情况下,团队正常移动看板中的卡片就好。 拥抱变更 完全拒绝需求变更是不现实的,有的时候高优先级的需求一定要满足变更的要求。比如,有市场时效性的,本Sprint不能完成
以柱状图形式展示发布计划、迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格的形式,按优先级统计RR、SF、IR、US、Task数量。 工作项完成率趋势 仅“按发布”查看时显示。 所选工作项的完成率。
仅“按迭代”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格形式,按优先级统计各工作项的数量。 工作项完成率趋势 仅“按迭代”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布 以图或表格形式,按工作项状态统计各工作项的数量。 工作项分解率
仅“按发布”查看时显示。 以柱状图形式展示发布计划、迭代和各工作项的工作量。 缺陷趋势图 仅“按发布”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格的形式,按优先级统计RR、SF、IR、SR、AR、Task数量。 工作项完成率趋势
简单、松耦合的)。应对开发工作的人员专心完成开发内容。不管工作分工是哪种类型的开发团队,再有新的工作进来时,都需要遵循开发团队制定的规则,也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的,也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题,系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下:
填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”,新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下,可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”,可通过状态设置来更新迭代计划的状态,具体如下:
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