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参数值 服务亲和 选择“集群级别”。 负载均衡器 选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称:输入“phoenix”。 弹性公网IP:选择“自动创建”。 说明: 如果账号下已有负载均衡器,可选择“共享型 > 使用已有”,并选择已存在的负载均衡器名称。 端口配置 容器端口:80 服务端口:5000
不可避免的思考下面这些问题: 敏捷是什么?DevOps是什么?两者有什么区别? 持续集成不是XP里面的么,怎么DevOps也有持续集成? 我们团队之前在做敏捷转型,现在又开始DevOps转型,这两者有什么区别? 其实这些问题并没必要太过纠结,因为敏捷和DevOps两者都在不断演进,两者也的确越来越像。
如果实例状态异常,请参考工作负载异常排查处理。 表6 配置访问方式 配置项 配置建议 Service名称 输入“web-demo”。 访问类型 选择“负载均衡”。 服务亲和 选择“集群级别”。 负载均衡器 选择“共享型 > 自动创建”。 实例名称:输入“web-demo-test”。 弹性公网:选择“自动创建”。 端口配置
持续交付与持续部署概念解读 “持续交付与持续部署,到底谁应该包含谁?” “在过去的5年里,人们对持续交付和持续部署的区别有所误解。的确,大家对两者的看法和定义也发生了改变。每个组织都应该根据自己的需求做出选择。我们不应该关注形式,而应该关注结果:部署应该是无风险、按需进行的一键式操作。”
较复杂。因此使用微服务,第一步是要构建一个一体化的DevOps平台。DevOps包含了持续集成与持续发布、服务依赖关系管理、服务的发现与负载均衡,以及集中化监控管理,这些都是微服务生态系统所必不可少的工具和实践。 近几年火热的容器技术也被誉为是DevOps的天作之合,它的出现使D
不同研发模式下流水线的应用与思考 第二部分重点讲述基于华为的流水线支撑的实践,支持三种主流模式: 第一种模式:大规模开发 华为起家的核心是交换机,交换机本身业务分成多层架构,例如上面的控制层到下面的数据传送层等。在自我分层的基础上,向上对接网管等各种监控工具,再横向和后端的传送网、骨
城,和一座塔,塔顶通天,为要传扬我们的名,免得我们分散在全地上”。此举惊动了上帝,为了阻止人类的计划,于是他悄悄地离开天国来到人间,改变并区别开了人类的语言,使他们因为语言不通而分散在各处,那座塔于是半途而废了。 架构如此重要,所以一旦业务相对清晰一些,就要根据业务需要,考虑逐渐
失败是团队中每个人的问题。 广泛沟通 开发团队成员相互之间以及他们和Scrum Master、产品负责人之间需要进行广泛的沟通,快速、高效交换有价值的信息。 广泛的沟通提高了信息分享的频率和质量。信息的经济价值是有时效性的,所以加快信息分享的速度可以快速进行检视和调整,做出更好的
的团队、不同的角色分时间点完成的,现在可以在几分钟内实现、几分钟内完成。 举个例子:曾经有人对比过新的第四代战斗机和第二代、第一代战斗机的区别,主要是航电活动的高度集成,以前的战斗机都是大量的仪表,一个飞行员、两个飞行员监控不同的模块,保证飞行的安全和正常。新的飞机就两块屏,跟在电脑上玩飞机游戏差不多。
在流水线能关联部署任务,并可以通过流水线关联构建、代码检查、测试等服务,实现端到端的Devops流程。 接下来以用户使用的云服务器资源分类为区别进行讲解。 ECS部署 弹性云主机提供了自助便捷的服务器获取方式,特别适合自动化部署场景。 本节讲述如何通过CodeArts在弹性云服务器ECS上部署应用。
测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的,敏捷团队与传统的跨职能团队的区别就是敏捷是向整体团队运作的方向努力,但是不可避免的是每个成员都有出于他自己的背景,尤其是团队组建初期。不同背景的成员给团队带来的既有不好的
比较大和模糊的目标讨论的时候,如战略规划,会很好用,因为HOW和WHAT比较容易区分;但是用在讨论用户故事的步骤时候,其实HOW和WHAT区别不大,如果坚持使用规范的影响地图会让团队感到迷惑。所以,我建议将HOW/WHAT合并。具体来说: WHY:我们这个用户故事是什么?为什么我们要做这个故事?
构建过程中开通容器镜像服务SWR并加入步骤“制作镜像并推送到SWR仓库”步骤,构建成功后,镜像即可上传至SWR。 容器镜像项目与传统项目的区别,在代码仓库中即有体现,以使用Docker的项目为例,代码仓库中必然包含Dockerfile文件。 容器镜像服务SWR Docker容器镜
改进的方式,在每个冲刺结束后大家一起总结在这个冲刺中的改进和不足,并一同商讨应对措施,进行持续改进。 14 Scrum中的冲刺和迭代有什么区别? 迭代(Iteration)是一个通用词汇,表达的是开发过程中的某个循环过程的单元。这个单元可以是开发人员编写代码时的编写、编译、调试、
人去工作。 华为的管理流程上应用了Scrum、看板,在内部产品线还用了规模化敏捷,在华为叫产品级敏捷。华为的Scrum和书上的Scrum有区别,华为没有Scrum Master,没有完全复制Scrum。并不是说标准Scrum有什么问题,而是应该结合自身进行取舍。 组织结构上,华为