检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
计费模式 计费模式概述 包年/包月 资源扩展
计费模式概述 需求管理服务采用包年/包月计费模式，提供资源扩展。 需求管理服务套餐：包括基础版和专业版，详情请参考包年/包月。 资源扩展：提供知识库存储容量扩展包。购买资源扩展前，须购买需求管理服务基础版及以上规格套餐。当您购买的需求管理服务套餐的存储容量不足时，可在资源扩展中购买更多的存储容量，详情请参考资源扩展。
Scrum适用于敏捷开发模式的研发管理平台，短周期持续交付，快速响应需求和市场变化。 一个完整的Scrum迭代流程大概涉及需求规划、迭代计划、迭代开发、敏捷回顾四个阶段，整体流程图如图1所示。 图1 Scrum迭代流程 本文将基于前期识别出来的常见问题，总结出Scrum流程中涉及的主要阶段的最佳实践。
单独开通时，采用按需计费模式。开通服务后，将自动取消免费体验，每小时统计使用量并产生计费。 前提条件 请先注册华为账号并开通华为云（如果华为云账号已注册并开通华为云，请忽略该步骤），详细操作请参见注册华为账号并开通华为云。 开通按需 如果单独开通服务，采用按需计费模式，开通按需服务后，将按实际使用量计费。
本章节仅供老用户参考。 当前暂不支持已开通旧版需求管理服务的用户一键切换成新计费模式，需要将旧版服务套餐关闭，再购买新套餐。 已购买包周期套餐的用户，套餐到期后，您可以选择继续购买包年/包月套餐，请参见包年/包月。 开通旧版按需计费的用户，仍延续旧版按需计费规则。旧版需求管理服务关闭方式请参见关闭服务。
长期、稳定的业务需求。以下是一些适用于包年/包月计费模式的业务场景： 稳定业务需求：对于长期运行且资源需求相对稳定的业务，如企业官网、在线商城、博客等，包年/包月计费模式能提供较高的成本效益。 长期项目：对于周期较长的项目，如科研项目、大型活动策划等，包年/包月计费模式可以确保在整个项目周期内资源的稳定使用。
成自下而上的依赖。如图1所示。 图1 Epic、Feature、Story和Task关系图 在实际的开发过程中，需求会发生变化，要不断的调整，在调整中避免偏离目标方向，每次新建需求的时候都要记得向上对齐到Epic，保证所添加的Story和Task和它们的上层是有关联的，这样就可以在一定程度上保证团队在朝着目标前进。
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内，就算出现失误，也只是失去了短短的一周或两周的时间，不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错，协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比（ROI）更高。持续期短可以更早、更频繁
eArts Req的计费模式、计费项、续费、欠费等主要计费信息。 计费模式 需求管理服务提供包年/包月的计费模式。包年/包月是一种预付费模式，即先付费再使用，按照订单的购买周期进行结算，因此在购买之前，您必须确保账户余额充足。关于计费模式的详细介绍请参见计费模式。 计费项 需求管
添加Scrum项目工作项的工时类型 在项目中，您可以根据需要添加、编辑和删除工作项的工时类型。 在工作项详情页的详细工时页签下，填写工时可以根据需要选用工作项工时的工时类型。 默认工时类型有：研发设计、后端开发、前端开发(Web)、前端开发(小程序)、前端开发(App)、测试验证
最终满足用户的需求并获得商业成功。 同时需求管理服务为用户提供思维导图的需求规划与分解功能。 迭代 在敏捷软件开发的语境下，迭代是重复式的持续交付并持续获取反馈的软件开发活动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定顺序全部完成才交付的软件活动。 每一个迭代都追求尽可能的发布产品并获取
资源扩展 需求管理服务提供单独的存储扩展，允许需求管理服务的基础版、专业版套餐在资源不足的时候购买。 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当需求管理服务中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时，可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量（GB） 购买限制 购
单击右上角下的“导出”，进入“设置导出字段”弹窗。 根据需要选导出字段，单击“确定”，可将工作项以Excel格式导出至本地。导出工作项的数量上限为2000条。 查看工作项 在工作项列表中，工作项支持以列表模式、树形模式、卡片模式三种模式查看： 列表视图 展示所有满足条件的工作项，工作项不区分父子关系，平级列表展示。
采用DevOps敏捷模式。面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法，通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理。 需求模型：IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，本模板预置产品需求管理的最佳实践，针对自运营软
如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下，开发任务是由项目经理指派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，
Req)使用流程 背景信息 CodeArts Req是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型（需求/缺陷/任务等），可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式，还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表等功能。 使用流程 在开
本样例项目采用Scrum模式进行迭代开发，每个迭代周期为两周，前3个迭代已经完成凤凰商城版本的开发，当前正在进行迭代4的规划。 按照项目规划，迭代4要完成的功能为：限时打折管理、团购活动管理。 由于业务与市场的变化，临时新增一个紧急需求：门店网络查询功能，因此迭代4的规划中增加此功能的开发。 项目中涉及以下四个成员角色：
已基线、基线评审中、变更中、已完成的需求不支持迁移。 在研发需求列表中，勾选一个或多个需要迁移的需求，单击页面下方的“迁移”。 在弹出的“迁移”窗口中选择迁移的项目。 单击“下一步”，弹出确认迁移窗口。 图2 迁移研发需求弹窗 选择“当前责任人”。 单击“确定”，迁移成功。 在研发需求列表中
费用账单 您可以在“费用中心 > 账单管理”查看资源的费用账单，了解该资源在某个时间段的使用量和计费信息。 账单上报周期 包年/包月计费模式的资源完成支付后，会实时上报一条账单到计费系统进行结算。 查看指定订单账单 登录管理控制台。 在页面上方选择“费用 > 费用账单”，进入“账单概览”页面。
操作成员需拥有工作项的“编辑”权限。 工作项视图管理 看板项目提供了“卡片”视图、“列表”视图和“树”视图三种视图模式，默认以“卡片”视图展示看板。请根据实际需要切换看板视图模式。 卡片视图 卡片视图将状态以列的方式进行展示。单击，可以对状态进行管理。 卡片视图将工作项以卡片的方式进行展示
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
