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如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 背景 在传统开发模式下,开发任务是由项目经理指派给个人的,而在敏捷开发模式中,开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题:“计划会议认领开发任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?” 问题分析 首先,相对于传统开发模式的指派开发
如何合理规划Sprint时间盒 背景 一个7人左右的团队采用Scrum框架工作。Sprint的长度,团队目前采用时间盒为一周。团队经常会出现在Sprint结束时不能完成当初设定的Sprint目标,很多工作项需要跨Sprint才可以完成。 问题分析 目前Sprint中存在的主要问题
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