检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
Landing Zone参考架构 公司IT治理架构 组织和账号设计 整体架构设计 身份和权限设计 整体网络架构 公共服务管理 多账号统一管理 数据边界 父主题: Landing Zone设计
云服务商 云服务商(Cloud Service Provider,简称CSP)是指提供云服务的公司。他们设计、建设和运维大规模的云数据中心,通过互联网或专有网络向客户提供按需访问的云服务。云服务商有时也叫做云服务提供商、云厂商。
宣传活动开展:面向全员开展形式多样的信息安全宣传活动,包括信息安全社区运营、信息安全典型案例宣传、信息安全活动周、信息安全动画宣传片等。
主机迁移服务(SMS):是一种P2V/V2V迁移服务,可以把X86物理服务器或者私有云、公有云平台上的虚拟机迁移到华为云弹性云服务器云主机上,具体使用方法请查看SMS帮助文档。 数据复制服务(DRS):用于数据库实时迁移和数据库实时同步的云服务。
可用性设计 可用性定义 AZ故障域说明 云上高可用方案 双AZ高可用设计 两地三中心高可用设计 跨AZ高可用设计示例 父主题: 应用架构设计
应用部署参考架构 应用部署架构示例 参考架构库 父主题: 应用架构设计
云服务商在信息安全领域投入巨大,为企业提供了多层次的安全保障。提升安全性可以有效提升业务连续性。 云平台安全:云服务商的云平台符合严格的安全标准和认证,如ISO 27001、CSA、SOC 1/2/3、安全等级保护、PCI-DSS、NIST CSF等。
可扩展性设计 云上可扩展性 可扩展设计 父主题: 应用架构设计
供应商管理:评估和管理云服务商,根据自身业务需求,选择最合适的云服务商及其优势服务,最大化地发挥云计算的价值。 促进跨部门协作: 作为跨部门的协调中心,促进业务部门、IT 部门和其他相关部门之间的沟通和协作,确保云化转型项目的顺利进行。
企业在云化转型的过程中,需要重新审视和调整原有的安全策略和安全架构,充分利用云服务商提供的云原生安全能力,适应云环境下的安全管理模式,保障业务和数据的安全。 父主题: 安全架构设计
数据治理中心(DataArts Studio) DataArts Studio支持对接所有华为云的数据湖与数据库云服务作为数据湖底座,例如MRS Hive、数据仓库服务DWS等,也支持对接企业传统数据仓库,例如Oracle、MySQL等。详细信息请参考官网文档。
基于业界开放生态HCL语法模板,实现云服务资源的自动化批量构建,帮助用户高效、安全、一致创建、管理和升级云服务资源,能有效提升资源管理效率,并降低资源管理变更带来的安全风险。具体请参考华为云官网文档。 图1 华为云RFS编排示例 父主题: 采用实施
云服务商顾问:来自选定的云服务商或专业服务公司,提供基于最佳实践的上云方案建议,协助企业量身定制上云方案,包括技术实施细节、最佳实践分享等。
财务专家:由财务主管指派,来自财务部门,对上云项目的成本进行核算和分析,包括云服务费用、迁移费用、运维费用等;评估上云项目的经济效益和ROI(投资回报率)。为上云决策提供财务支持和建议。
CISO、安全专家 技术 治理视角 基于云平台和云服务的特点构建完善的云上IT治理体系,针对云上的“人财物权法”进行集中化和精益化的治理,有效控制云化转型的风险,最大化业务收益,保障业务的持续发展。
云计算模式下,IT基础设施的建设和运维由云服务商负责,组织只需关注应用系统的开发和部署,可以从云服务商按需获取上述各种资源,资源可以快速部署、调整和扩展,运维负担轻,并大幅降低了初始投资。
团队磨合:上云迁移的成功离不开各参与方的高效协同(运维团队、开发团队、测试团队,云服务供应商、第三方系统供应商等),上云迁移试点为不同团队提供了一个合作的机会,通过试点可以识别团队间的合作问题和风险,并针对性制定相关应对措施,保证大规模上云期间合作顺畅。 父主题: 上云试点
将这些业务系统云化需要应用团队的配合和协同,应用团队需要协同云实施团队进行业务系统的现状调研、迁移实施、应用现代化改造和测试验证,协同云架构团队基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构,协同云运维团队确保业务系统在云上的长期安全稳定运行。
安全配置基线 安全配置是信息系统的最小安全保障,云安全配置是云环境最基本的安全保证,是开展安全防护和安全运营的基础。 如果云服务没有达到安全配置基线要求,云上业务及资产将面临巨大安全风险。为了帮助客户提高云环境的安全防护能力,华为云为客户提供了华为云安全配置基线指南。
沟通和协作: 与利益相关者(包括业务部门、IT部门、财务部门、云服务商等)进行有效沟通,确保项目信息透明,并获得各方支持。 风险管理: 识别、评估和管理项目风险,制定应急计划,并将风险最小化。 变更管理: 管理项目变更,确保变更得到适当的评估和批准,并对项目的影响最小化。