检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
职责 操作人 按Runbook执行相应的操作步骤,并负责操作异常问题处理 确认人 确认操作人的操作步骤是否正常执行完成,并向引导人反馈执行结果,如遇异常,需要按Runbook约定要求,定期向引导人员同步处理进展。 引导人 引导Runbook的执行,通报问题处理进展 记录人 刷新R
日增量数据,用于评估每日增量数据同步周期。 历史数据X PB 日增量Y TB 数据分层 调研数据分层主要用于迁移优先级和数据校验标准。 数据接入层、中间层、结果层 数据权限 根据源端数据权限控制组件的不同,选择不同的权限数据迁移方式 Sentry、Ranger等 数据重要性 调研数据重要性的目的是
应避免主观臆断,基于事实进行评价。此外,需要强调评估的客观性和保密性,鼓励评估人如实反映情况,不用担心负面影响。这一步的质量直接影响到评估结果的可靠性和后续改进措施的有效性,因此需要评估人给予足够的重视和投入。 第四步、输出评估报告 评估专家在这一阶段需要汇总和分析所有评估人的答
企业需要建立严密的安全责任体系,贯彻违规问责机制。要求每个员工都对自己工作中的行为和结果负责,不仅要对技术和服务负责,也要承担法律的责任。安全问题一旦发生,可能会对企业带来极大影响。因此不管故意还是无意,要以行为和结果为主要依据对员工进行问责。根据安全违规的性质,以及造成的后果确定问责处理等
象存储迁移工具OMS做迁移,文件系统一般通过Rsync等迁移工具来迁移。 迁移工具兼容性 迁移工具的兼容性以各个迁移工具官网文档发布的最新结果为准: SMS兼容的操作系统清单 DRS兼容的数据库清单 OMS兼容的源端对象存储清单 CDM兼容的数据源清单 父主题: 设计迁移方案
阶段,组织宣贯阶段所有人员均需按照宣贯要求在不同的执行环节参与进来,并按标准要求执行相关动作和验证相关过程和结果,并为结果负责(通常需要签字验收指标通过)。基于所有反馈结果来最终判断割接是否成功。 业务保障 业务系统上线后,进入业务系统的上线保障期,上线保障期的工作内容涵盖保障期
的理解和支持,避免出现部门间的冲突和阻碍。 评估云化转型效果:负责评估云化转型的效果和价值,例如成本节约、效率提升、业务创新等,并根据评估结果对转型策略进行调整和优化。 决策关键事项:指导委员会是云化转型中的最高决策机构,负责对云化转型过程中的关键事项做出决策,例如云服务商的选择、技术方案的确定、实施计划的调整等。
在调研过程中,调研人员应与运维团队充分沟通,确保准确获取和理解企业的IT基础环境信息。他们需要考虑敏感性和机密性的问题,并遵循企业的安全和保密要求。 基于调研结果,企业可以更好地了解自身的IT基础架构现状和上云需求,有针对性地进行规划和决策。通过评估资源使用情况、组网配置、安全架构等方面的数据,企业
大数据平台的最终目的是为业务提供有价值的数据应用。数据应用可以是基于大数据分析的实时报表、可视化仪表盘、智能推荐系统、欺诈检测系统等。通过将大数据的分析结果与业务流程集成,可以实现数据驱动的业务决策和创新。 父主题: 大数据架构设计
件将云下的资产信息,自动对接到安全云脑中。 开通HSS对资产上Linux操作系统、Windows操作系统、Web应用漏洞进行自动扫描,并将结果自动对接至安全云脑,进行全生命周期管理。您可以在安全云脑中,对OS漏洞进行一键修复。 您需要按照法律法规和行业标准,识别资产中的安全风险,
水平。 应用现代化 主要评估组织的应用系统是否采用了现代化的设计和开发模式,如微服务架构、事件驱动架构、容器化、Serverless、DevSecOps实践等,是否具备云原生应用的开发和部署能力。 云基础设施 主要评估组织对于云基础设施的设计、部署和管理能力,包括Landing
能和安全管理提出了更高的要求。企业需要根据自身业务需求和发展战略,逐步从传统IT运营模式向云运营模式转型。 云运营模式并不是企业云化转型的结果,并不是把业务系统都迁移到云上就自然拥有了一个能够有效支撑业务目标的云运营模式。制定一个良好的云运营模式是确保企业云化转型成功的前提。企业
行网络配置和访问控制,以确保应用程序可以与相关的外部系统正常通信。 外部关联关系主要靠如下方式去做调研,可以多种方式结合,以提高调研效率和结果完整度: 文档和现存资料 阅读现有的文档和技术资料,包括应用程序的架构图、部署说明和运维手册等。这些资料可以识别出应用程序的关键依赖和集成点。