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需求承接人可规划需求的具体信息,如果需求不涉及研发,可选择“无需研发”,则该需求的状态直接变为“验收”。 实现 开始研发原始需求后,状态变为“实现”。 如果实现方案有问题,需求承接人可以选择将需求退回到规划阶段,重新研发。 交付 研发完成原始需求后,状态变为“交付”。 如果交付的需求达不到
processing Integer 处理中的工作项数量 completed Integer 已完成的工作项数量 expired Integer 已超期的工作项数量 remain_di Double 缺陷的遗留DI,统计范围为该项目下所有非关闭态、非草稿态的缺陷 DI计算规则: DI=提示0
单击“确定”。在“新建”按钮旁边会显示创建的视图。 搜索时选择创建的视图名称,可查询出符合条件的工作项。 视图支持分享给其他人、修改和删除操作。 导入工作项 系统提供了工作项导入的模板,用户下载模板后,可填写多个工作项信息进行导入,便于节约工作项创建的时间。 在工作项列表中,单击搜索栏最右侧的图标,选择“导入”。
停止计费 包年/包月资源 对于包年/包月计费模式的资源,例如包年/包月的需求管理服务、包年/包月的云硬盘等,用户在购买时会一次性付费,服务将在到期后自动停止使用。 如果在计费周期内不再使用包年/包月需求管理服务,您可以执行退订操作。需求管理服务套餐、资源扩展支持退订。系统将根据资
根据实际需要对系统字段或自定义字段进行“字段隐藏设置”。 根据实际需要对系统字段或自定义字段的“新建页显示”进行设定。 根据实际需要对系统字段或自定义字段的“是否必填”进行设定。 根据实际需要对系统字段或自定义字段的“默认值”进行设定。 鼠标单击工作项字段左侧的,可根据实际需要对字段顺序进行拖拽修改。 选择“工作项管理
单击原始需求操作栏下的“复制新建”,可将该需求快速复制,复制新建原始需求流程同新建原始需求。 查看原始需求追溯图谱 单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”,可查看该需求的追溯图谱,追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”,可将该需求的标题、编
认证证书 合规证书 华为云服务及平台通过了多项国内外权威机构(ISO/SOC/PCI等)的安全合规认证,用户可自行申请下载合规资质证书。 图1 合规证书下载 资源中心 华为云还提供以下资源来帮助用户满足合规性要求,具体请查看资源中心。 图2 资源中心 销售许可证&软件著作权证书
使用看板项目对商城管理项目进行需求规划 方案概述 CodeArts Req提供的看板项目是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视,让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 用户可以创建看板项目对项目
资源扩展 需求管理服务提供单独的存储扩展,允许需求管理服务的基础版、专业版套餐在资源不足的时候购买。 表1 知识库存储扩展 计费方式 包年/包月 适用场景 当需求管理服务中包含的知识库文件存储容量不满足实际使用需求时,可购买知识库存储扩展。 计费项 存储容量(GB) 购买限制 购
览统计”中的全部缺陷数等于统计时的全部缺陷总数。 趋势图类统计报表:指标取值取各指标每日的数值,例:06-07累计遗留缺陷=06-07当天累计遗留的缺陷数。 缺陷度量中支持统计的报表如下表: 表1 统计报表描述 统计报表名称 数据描述 缺陷概览统计 统计当前时刻全部、处理中、已完
研发需求(IR/US) 研发需求下的工作项有以下二种类型: IR初始需求 站在客户/市场视角,以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 US用户故事 对用户或客户有价值的功能点的简单描述,遵循INVEST原则。US间是解耦的,能够独立交付,是敏捷迭代交付基础。 任务(Task)
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板,面向不同的软件管理场景,兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求,客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程,让需求进展和
捷迭代的管理,可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和实践。 同时基于强大的自定义功能,企业也可以结合转型的过渡阶段,自定义过渡的工作流,平稳转型。 软件外包企业 软件外包企业通常难以掌握产品的路标和项目进度,产品质量通常只有在交付后才能得到验证。 软件外包企业通常缺乏平台级的研发工具
客户问题(PB) :客户面对的挑战与机会(客户战略与痛点),也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 研发需求(IR/SR/AR) 研发需求下的工作项有以下三种类型: IR初始需求 站在客户/市场视角,以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 SR系统需求
知识全生命周期管理 知识库是一个专业的云端知识库,是协同云文档理念下的一款创新产品。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具,成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 提供在线文档创作和文件托管: 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。 在线文
取值样例 标题 IR的标题。 【智慧语音】语音控制手表遥控拍照 描述 IR的描述,对IR的详细说明,支持中英文、富文本、图片等格式。 通过语音控制智能手表遥控拍照 提出人 IR的提出人,表示IR是由谁来提出的,支持多选。 Maggie、Frank 责任人 IR的责任人,表示希望IR由谁来负责处理,支持单选。
仅“按迭代”查看时显示。 包括发现缺陷的总数、解决缺陷的总数和遗留的DI值。 项目成员的工作项统计(按优先级) 以柱状图或表格形式,按优先级统计各工作项的数量。 工作项完成率趋势 仅“按迭代”查看时显示。 所选工作项的完成率。 工作项状态分布 以图或表格形式,按工作项状态统计各工作项的数量。 工作项分解率
针对“未启动”状态的迭代,单击迭代所在行的,变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代: 单击迭代所在行的,变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”; 单击迭代所在行的,变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已结束”状态的迭代,单击迭代所在行的,变更迭代状态由“已结束”变为“进行中”。
家评审完成的意见将会展示在此处。 -- 步骤三:审批人决策 当选择“同意”或“拒绝”的评审专家比例达到“工作配置 > 评审设置 > 评审方式”中设置的阈值,则该BR单的“评审”阶段结束,自动流转至“决策”阶段; 如果BR单的“评审”阶段结果为“已拒绝”,则“决策”阶段的结果将自动为“已拒绝”,BR单状态为“完成”。