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请求什么类型的操作。 GET：请求服务器返回指定资源。 PUT：请求服务器更新指定资源。 POST：请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE：请求服务器删除指定资源，如删除对象等。 HEAD：请求服务器资源头部。 PATCH：请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时
微服务组件 说明 Web用户端服务器（对应样例代码中的“Vote”功能） 业务逻辑：用户可以通过浏览器访问此服务的WebUI。当用户在特定商品上单击“Like”时，服务将用户所选择物品的记录保存在Redis缓存中。 技术栈：Python、Flask框架。 应用服务器：Gunicorn。
Failed 未满足前提条件，服务器未满足请求者在请求中设置的其中一个前提条件。 413 Request Entity Too Large 由于请求的实体过大，服务器无法处理，因此拒绝请求。为防止客户端的连续请求，服务器可能会关闭连接。如果只是服务器暂时无法处理，则会包含一个Retry-After的响应信息。
如何删除文件夹下临时文件？ 问题现象 文件库内上传文件夹时，统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here，使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a
进入工作项详情，单击“附件”页签。 单击“点击或拖拽文件到此处上传”，选择本地文件，将文件上传至工作项中作为附件。 支持将本地文件直接拖拽到输入框中。当上传进度条达到100%，系统提示附件上传成功。 将鼠标放在上传成功的文件上，会显示可执行的操作。 单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有工作项的“上传附件”权限。
进入工作项详情，单击“附件”页签。 单击“点击或拖拽文件到此处上传”，选择本地文件，将文件上传至工作项中作为附件。 支持将本地文件直接拖拽到输入框中。当上传进度条达到100%，系统提示附件上传成功。 将鼠标放在上传成功的文件上，会显示可执行的操作。 单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有原始需求的“上传附件”权限。
派给个人的，而在敏捷开发模式中，开发任务是团队领取的。 很多企业在转型中遇到过这样的问题：“计划会议认领开发任务的时候，有几个任务没人认领怎么办？” 问题分析 首先，相对于传统开发模式的指派开发任务，需要知道为什么在敏捷开发中是领取任务。在敏捷中，不管是敏捷宣言还是Scrum指南
入”。 导出工作项 单击右上角下的“导出”，进入“设置导出字段”弹窗。 根据需要选导出字段，单击“确定”，可将工作项以Excel格式导出至本地。 说明： 导出工作项的数量上限为2000条。 查看工作项 在工作项列表中，工作项支持以列表模式、树形模式、卡片模式三种模式查看： 列表视图
什么影响，那么这个问题也就不再是问题了。 既然是常态，为何流程没有做出调整去应对？是调整过流程或工作方式，还是无法解决问题，还是说不知道该怎么调整流程或工作方式去适应？ 具体操作方法 具体操作，可以按照事前、事中、事后各个阶段来采取不同的措施处理。 事中的处理 根据具体情况不同，
进入工作项详情，单击“附件”页签。 单击“点击或拖拽文件到此处上传”，选择本地文件，将文件上传至工作项中作为附件。 支持将本地文件直接拖拽到输入框中。当上传进度条达到100%，系统提示附件上传成功。 将鼠标放在上传成功的文件上，会显示可执行的操作。 单击，可以下载文件到本地存放。 单击，可以删除上传的文件。 操作成员需拥有任务的“上传附件”权限。
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一些价值，但是对于目前的站会状况不是很满意，如何玩转站会是团队关心的。对于这类的团队，问题的根源在于不是非常清楚站会的核心价值，以及不知道怎么样实践，团队更需要一些具体的措施来帮助他们更好的开站立会议。 场景二：团队在试着开站立会议，不知道站立会议有什么价值，好像开和没开没有什么
代的影响。一般分析结果为以下几种情况： 无价值需求 与PO沟通协商，对于无价值需求果断拒绝，看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的，情况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以柔和接纳，但要评估工作量，做等价
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此模式下需要考虑时刻应对问题、风险。 开发工作为主，伴随着出现突发性应急工作，也就是正常的需求变更。 有了新的应急工作，开发团队成员不知道怎么应对，什么时候去接受这个工作，谁来决定是否要做，谁去做，没有一个公开、透明的规则。没有一个可以承载这些新工作的地方。问题的根源在于如何管理
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