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CAF提供的方法、最佳实践、工具和模版来自于华为云、合作伙伴和客户上云、用云和管云的经验,华为云会持续基于不断积累的云化转型经验和认知升级对CAF进行迭代刷新,确保CAF提供的方法、最佳实践、工具和模版能够与时俱进。 父主题: 云采用框架简介
顶层规划 概述 云卓越中心 卓越架构设计 Landing Zone设计 安全架构设计 平台工程 云运营模式 应用生命周期管理 云项目管理 顶层规划的反模式
采用实施 概述 组建实施团队 基础设施部署 应用迁移上云 大数据迁移 应用现代化 云上创新 采用实施的反模式
主机迁移服务(SMS):是一种P2V/V2V迁移服务,可以把X86物理服务器或者私有云、公有云平台上的虚拟机迁移到华为云弹性云服务器云主机上,具体使用方法请查看SMS帮助文档。 数据复制服务(DRS):用于数据库实时迁移和数据库实时同步的云服务。
Runbook设计原则 Runbook是上云迁移过程中一个非常重要的文档,用于指导切换当天多人协同进行切换操作,规定了业务切换的流程和详细步骤。Runbook主要包括两部分,Runbook checklist和Runbook操作步骤,下面将从几个方面详细介绍如何设计切换Runbook
Runbook角色设计 Runbook通常涉及如下角色,职责如下: 表1 Runbook角色与职责 角色 职责 操作人 按Runbook执行相应的操作步骤,并负责操作异常问题处理 确认人 确认操作人的操作步骤是否正常执行完成,并向引导人反馈执行结果,如遇异常,需要按Runbook约定要求
技术驱动力 在数字化时代,云计算已成为企业技术战略的核心。对于CIO、CTO和技术主管而言,云化转型不仅是业务发展的需求,更是技术创新和变革的必然选择。云计算提供的技术优势,在资源弹性、系统韧性、扩展性、安全性和运维效率等方面实现飞跃。
云模式下企业按照实际业务负载弹性提供所需的云资源,企业只需为实际使用的资源按需付费,无需预先购买大量硬件和软件。在业务高峰期,云平台能够迅速扩展云资源满足需求,而在在业务低谷期,能够释放多余云资源,这将大幅减少资源浪费、降低成本。传统模式和云模式的成本模型对比如下图所示。
贴近业务:应用团队更了解业务需求,可以更好地定制云解决方案。 责任明确:各业务单元对自己的云环境负责,更容易追溯问题和优化性能。
需要注意的是,上述三种云运营模式适合不同的业务系统和组织特征,而在一个大型企业里面,很有可能同时存在这些业务系统,所以需要混合使用这几种云运营模式来支撑这些业务系统的敏捷迭代和安全稳定运行。 云运营模式将深刻影响应用生命周期管理流程,下一个章节将会展开介绍。 父主题: 云运营模式
制定战略:制定云化转型的战略,这个战略要与组织的业务战略和技术战略保持对齐,确保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益,然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。
项目经理 父主题: 云采用框架简介
概述 企业上云通常先进行试点,试点完以后才进入大规模的上云迁移阶段。大规模上云阶段有两种上云形态: 分批迁移:对于能分批迁移的,企业通常会将大规模迁移划分为多个批次进行。
可测试性:企业上云要通过试点迁移尽量验证方案并识别可能存在的问题,并不断测试和优化方法来保证上云成功,因此,要选择可测试性强的应用,能够充分验证方案,为后续规模上云铺路。 父主题: 上云试点
缓存中间件一般通过华为云DCS迁移工具来迁移,消息中间件,一般不迁移,待消费者服务消费完通道内的消息后,整个消息中间件直接切换到华为云。
调研评估 概述 组建调研评估团队 基础设施调研 应用系统调研 大数据调研 调研方式 云服务选型 调研评估的反模式
方案设计 概述 组建方案设计团队 基础环境设计 应用架构设计 大数据架构设计 制定6R策略 设计标签方案 上云试点 批次规划 成本预算计划 方案设计的反模式
运维治理 概述 精益化治理 确定性运维 安全运营 FinOps 持续优化
云化转型的业务驱动力涵盖了敏捷性、创新性、连续性、市场拓展和可持续发展等关键业务领域的需求,深入理解云化转型的业务驱动力,能够帮助企业: 制定明确的云化转型战略目标,确保云化转型战略与业务战略紧密结合。 获得管理层和全体员工的支持,统一认识,共同推进云化转型。
重新部署:针对公有云的平迁方式的应用上云场景,我们建议使用CI/CD流水线构建自动化平台,然后在云上重新部署应用。