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分解研发需求 研发需求按层级划分为IR、SR、AR,分别为第一、二、三级。IR可以分解为SR,SR可以分解为AR。AR是最小单位的研发需求,不能继续分解。 前提条件 已创建项目。 已创建研发需求。 操作步骤 在研发需求列表中,单击需要分解需求所在行的图标,弹出“分解子需求”窗口。
嵌入式软件场景,其特点为软件持续迭代,硬件平台也在持续演进,比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 IPD独立软件类项目 软件可独立部署销售,多采用敏捷开发,客户需求变化频繁、快速规划、敏捷发布,交付周期一般为2~3个月甚至更短。 IT应用及平台类软件,硬件标准化或不依赖专
IPD项目 IPD-系统设备示例项目 针对嵌入式软件场景,其特点为软件持续迭代,硬件平台也在持续演进,比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 IPD-独立软件示例项目 针对IT应用及平台类软件,硬件标准化或不依赖专有硬件,软件频繁迭代场景,比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。
在IPD系统设备类项目中新建特性树 系统提供多种方式新建特性树,包括继承其他项目的特性树,直接新建特性树,及导入Excel表创建特性树。 当前项目中不存在特性树时,才可以选择继承或导入方式创建特性树。 前提条件 已新建IPD系统设备类项目,并在项目中拥有特性集的“新建”权限。 已
在IPD独立软件类项目中新建特性树 系统提供多种方式新建特性树,包括继承其他项目的特性树,直接新建特性树,及导入Excel表创建特性树。 当前项目中不存在特性树时,才可以选择继承或导入方式创建特性树。 前提条件 已新建IPD独立软件类项目,并在项目中拥有特性集的“新建”权限。 已
代码分支:当前缺陷相关的代码分支。 仅当代码分支关联了当前缺陷单号,才会显示相关信息。 操作成员需拥有缺陷的“关联/取消关联工作项”、“分发”“关联/取消关联文件”、“关联/取消关联wiki”权限。 添加工时 进入工作项详情页面,选择“工时”页签。 单击“新增工时”,弹出“新增工时”窗口。
分解原始需求 原始需求按层级划分为RR、IR、SR、AR,分别为第一、二、三、四级。RR可以分解为IR,IR可以分解为SR,SR可以分解为AR。AR是最小单位的研发需求,不能继续分解。 仅规划和实现状态的原始需求支持分解。 前提条件 已创建项目。 已创建原始需求。 操作步骤 在原
求管理方法,通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。 适用场景:嵌入式软件场景,其特点为软件持续迭代,硬件平台也在持续演进,比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。 研发特点:涉及到软硬件配套开发,产品需求相对固定,有相关的行业标
华为云的安全责任在于保障其所提供的IaaS、PaaS和SaaS类云服务自身的安全,涵盖华为云数据中心的物理环境设施和运行其上的基础服务、平台服务、应用服务等。这不仅包括华为云基础设施和各项云服务技术的安全功能和性能本身,也包括运维运营安全,以及更广义的安全合规遵从。 租户:负责
添加看板项目工作项的模块类型 在项目中,您可以根据需要添加、修改或删除工作项的模块类型。 模块类型支持添加子模块。 在新建、编辑工作项时,可以根据需要选用工作项所属的模块类型。 前提条件 已新建看板项目,并在项目中拥有自定义的“模块设置”权限。 添加工作项的模块 访问CodeArts
产品质量势必大打折扣。华为基于多年沉淀的质量运营管理经验,打造出一套行之有效的缺陷管理优秀实践,为团队提供统一、高效、风险可视的缺陷跟踪平台,确保每一个缺陷都被高质高效闭环。 某公司计划推出一款智能手表,研发周期较长,研发过程涉及多个部门、多团队的协作,如何保证缺陷在多个组织间
权限管理 需求管理服务使用统一身份认证(Identity and Access Management,简称IAM)服务管理整个租户下多项目的统一权限。在单个项目内,基于具体项目设置进行项目内的权限管理。需求管理的权限管理分为两种,分别是云服务级和项目级 云服务级:服务级的权限通过
信息、工作方式以及知识管理三方面来通过建立信息管理库进行解决。 CodeArts是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台(更多了解请见参考文档)。以CodeArts为例,在CodeArts中提供了知识库服务。知识库本身是一种以知识库文档为中心,共同创作为手段
理、企业规章制度流程、产品说明文档,项目成员可以随时访问和获取。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具,成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法,通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。
终端节点 终端节点即调用API的请求地址,不同服务不同区域的终端节点不同。 需求管理的终端节点如表1所示,请您根据业务需要选择对应区域的终端节点。 表1 需求管理的终端节点 区域名称 区域 终端节点(Endpoint) 华北-北京一 cn-north-1 projectman-ext
如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 概述 围绕项目需求变更频繁,如何做好有效的需求管理和规划,本文将从背景、问题分析、解决措施几个方面进行细致讲解。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发,需求变更频繁都是影响研发效能的首要因素,在2019年中国De
使用统计报表跟踪Scrum项目进展 在项目进行中,可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类,系统预置报表模板支持总览、工时、工作项分布、迭代、缺陷类型,您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。
跟踪看板项目进展 在项目进行中,可以通过统计报表来对项目下的工作项进展进行跟踪。 报表类型支持自定义报表、系统预置报表模板两大类,系统预置报表模板支持工作项分布、缺陷类型,您可以根据需要快速选择使用。 前提条件 已新建看板项目,并在项目中拥有报表的“新建报表”权限。 已新建看板项
如何在软件开发团队中管理突发性任务 背景 开发团队如何管理突发性工作?企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作,开发团队不清楚如何管理好这样的工作。解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视,它直接影响开发团队工作的进度和效率,间接影响迭代目标是否能完成,甚至整个项目
如何进行需求优先级管理 需求优先级管理四步走 需求优先级的管理,其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求,从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理,或者更直接来说是优先级顺序管理,我们需要做到如下四件事情: 确定优先级模型:优先级看起来像是一个简单