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帮助企业在华为云上开展FinOps实践，持续提升云的成本效益。 表1 华为云的云成本管理工具列表 分类 工具 适用场景 成本规划与计划 价格计算器 自主搭配产品估算新业务上云支出 成本与使用量预测 预测存量业务的未来支出 企业多账号 大型企业、集团公司，通过账号隔离资源和成本 企业项目
业务特点和偏好制定有针对性的行动方案。 表1 云化全视角 分类 视角 关注点 干系人 业务 战略视角 基于云化转型项目支撑组织的业务战略和数字化战略，充分利用云计算的优势构建组织的核心竞争力。 CXO高级管理人员 业务 业务视角 提升业务连续性，支撑业务的持续发展； 加速新业务上市速度，快速满足不断变化的市场需求；
计费模式特征，结合机器学习和基于规则的模型来分别预测所有消费模式的成本和使用量。 使用成本分析确定基于趋势的预测之后，您还可以利用华为云的价格计算器，根据新业务上云或区域扩展所需的产品和使用量，自主搭配产品进行未来成本的估算。 通过预算管理，跟踪未来资源用量和费用执行 预算超支是
需要注意的是，云计算的服务类型（IaaS、PaaS和SaaS）、云计算的服务模式（云服务交付、云软件交付等）、安全厂商的引入，都会影响各自的安全责任范围，为此华为云与中国信通院在2024年联合发布了《云安全责任共担模型》，该份白皮书详细介绍了云安全责任共担2.0体系，同时提供了云安全责任共担机制的实施参考。
成本分析 成本分配驱动业务方承担财务责任 成本分配支撑企业将成本分配到各业务团队中，使得各业务团队的成本清晰可见。根据清晰的成本，业务部门可准确定价，并平衡成本、稳定性和性能，经济高效的提供领先方案。企业管理者基于数据决策各业务的云开支， 保障核心业务和战略业务方向的支出，不超支，不浪费。
单元OU，每个OU下面可以按照国家或地区创建对应的子账号，在上面可部署本地的客户关系管理系统、客户服务系统和经营管理系统等。上述参考架构把中国区等区域组织映射为华为云的OU，为其下属的北京、上海等分公司创建独立的子账号以承载本地化的应用系统。 主账号规划 需要注意的是在组织的根下
进的技术和最佳实践，为企业提供高水平的IT支持。 集中化IT管理还有效降低了运营成本。通过统一的资源规划和采购规模化，企业可以获得更优惠的价格，减少不必要的开支。集中化的运维和管理，优化了人力资源配置，避免了各业务单元各自为政带来的人力资源浪费。整体而言，企业可以在不增加投入的情况下，获得更高效、更可靠的IT服务。
高层可以通过组织宣贯向公司内部传达一个关键信息：企业上云是公司未来的战略，每个组织、个人都应积极转换思想、意识，来积极主动拥抱云、拥抱企业数字化未来。 风险应急准备是每个业务系统上线前必要的环节，需要提前识别上线可能遇到的风险和问题并制定解决方案。风险识别不限于在技术实施过程中遇
降本增效：多云战略可以引入竞争机制，通过与多个云服务商合作，企业可以根据自身需求选择最合适的云服务，并利用云服务商之间的竞争来降低成本。此外，不同的云服务商在不同区域或服务上的定价策略可能存在差异，多云战略可以帮助企业优化资源配置，提高成本效益。 充分利用不同厂商的优势能力：不同的云服务商在技术、服务和功能方面各有优
、风险评估等。 容量规划：根据业务需求和未来发展趋势，对云资源进行容量规划，例如计算资源、存储资源、网络带宽等。 成本估算：根据云服务商的定价模型，估算迁移到云平台的成本，并与传统IT架构的成本进行比较，为决策提供依据。 熟悉主流的云平台及云服务。 具备扎实的IT基础设施知识，包
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