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提出人 提出此需求的成员。支持指定多个提出人。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 当前责任人 负责此需求的成员。仅能指定一个人。 优先级 研发需求的优先级,包含低、中、高三个等级。默认为“中”。 发布 研发需求所在的发布计划版本。 仅当新建发布计划和迭代计划后,该参数才会有取值。
能力的发展建设也是不利的。 所以问题的关键,仍旧是新人的培养。 解决措施 一般来说,在针对新员工加入所带来的内耗、关键核心人员的离职风险、个人发展转型等情况的应对,可以从团队信息、工作方式以及知识管理三方面来通过建立信息管理库进行解决。 CodeArts是集华为研发实践、前沿研发
添加标签、添加附件、关联工作项、查看评审记录、添加工时和查看操作历史。 图3 研发需求详情页 表2 详情页相关管理操作 操作项 操作步骤 备注 编辑工作项 在研发需求详情页中单击需要修改的字段取值框,在输入框中输入目标值或在下拉框中选择目标值,可即时保存已修改内容。 操作成员需拥有研发需求的“编辑”权限。
添加标签、添加附件、关联工作项、查看评审记录、添加工时和查看操作历史。 图2 研发需求详情页 表2 详情页相关管理操作 操作项 操作步骤 备注 编辑工作项 在研发需求详情页中单击需要修改的字段取值框,在输入框中输入目标值或在下拉框中选择目标值,可即时保存已修改内容。 操作成员需拥有研发需求的“编辑”权限。
作项目文档编写、富文本编辑、markdown语言编辑、团队事务管理、企业规章制度流程、产品说明文档,项目成员可以随时访问和获取。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具,成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 需求管理Scrum开发流程 Scrum是敏捷开发的主流方法,通过迭代冲
不同版本套餐中,提供的功能特性及资源规格略有不同,详情请参见表1。 表1 套餐包详情 套餐说明 适用场景 知识库文件存储容量 特性 包月计费 需求管理服务基础版 适用于个人开发者或者小微企业。 50GB Scrum需求模型 看板需求模型 IPD云服务/自运营模型 甘特、思维导图规划 迭代管理 原始需求管理 Wiki、文档写作
“看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统,轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目了然地掌握每项工作的状态,团队通过移动工作卡片的方式更新工作进展,及时暴露风险和问题。 看板协作是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作
例如:“分析维度”选择“处理人”,“对比维度”选择“迭代”,“汇总方式”选择“预计工时”,那么套用上面的公式,就是统计各个“处理人”在各个“迭代”的“预计工时”,也就是个人在不同迭代的预计工时统计。 在数据筛选中,添加不同的筛选条件,可以在统计结果中对数据进行进一步筛选,如“迭代”,只筛选出某个迭代的工作项。
例如:“分析维度”选择“处理人”,“对比维度”选择“迭代”,“汇总方式”选择“预计工时”,那么套用上面的公式,就是统计各个“处理人”在各个“迭代”的“预计工时”,也就是个人在不同迭代的预计工时统计。 在数据筛选中,添加不同的筛选条件,可以在统计结果中对数据进行进一步筛选,如“迭代”,只筛选出某个迭代的工作项。
、设计、编码、测试和运行。这些里程碑其实是一些不太准确的指标。Scrum在每个冲刺结束时会有一个有意义的检查点(冲刺评审会议),团队中的每个人可以根据展示的可以工作的特性做出判断和决策。有更多的检查点来检验和修正,我们就能更好地应对复杂的项目。 父主题: 迭代计划