检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
k方案更专业、更高效的集成实施。 确保所有系统间的无缝对接和协同工作,避免信息孤岛,提升整体效率。 提升项目实施的成功率,降低因操作不当、技术难题等因素导致的失败风险。 通过集成实施服务商丰富的经验和专业知识,在较短的时间内完成系统的集成与部署,节省客户自我摸索、试错的成本,加速项目落地。
计适合客户发展需要的运维组织架构详细方案。 客户运维依赖个人经验,靠事件驱动被动式运维,职能不完善、职责不清晰,无法满足确定性运维转型后的要求。 运维流程设计(中、大型企业增量包2) 详细设计适合客户业务需要的七套运维流程规范包含(变更管理、监控告警含Oncall管理、事件管理含
一次性计费,按购买的次数收费。 322,560.00 每次 数据上云-迁移实施包 一次性计费,按容量收费,最小起步1TB,步长1TB。 144.00 每TB 数据上云-技术支持包 一次性计费,按购买的次数收费。 80,640.00 每次 计费模式 数据上云设计与实施服务属于按需计费,且为一次性计费产品。 变更配置
产品介绍 服务概述 云原生时代业务和技术的复杂性不断攀升,表现为业务迭代速度越来越快、应用系统架构愈发复杂、跨团队协作越来越频繁,导致风险及成本越来越高,这极大制约了业务的稳定性和可用性,混沌工程的出现,就是赋予业务在面对失控条件时具备较强的可观测性和故障恢复能力。 运维内容实施
面向具有复杂的业务数据使用场景,且已购买存储安全诊断包的客户,帮助客户针对已识别风险进行设计优化、配置推荐。 存储安全规划设计增量包 存储安全技术支持包 根据存储安全规划设计提供的方案,指导客户完成复杂的策略配置,落地存储数据传输/存储/删除等最佳安全实践。 面向具有复杂的业务数据使
√ 高可用提升 √ √ 切换演练 - √ 性能提升 - √ 表2 提升服务内容 服务项 服务内容 架构稳定性提升 通过分析业务、应用架构及技术架构,识别以下3方面的问题并提供优化建议: 识别业务性能及扩展性问题,包括动静分离、流量分发、隔离解耦、限流、降级 提高数据访问速度,包括缓存、数据库优化
客户物联网场景的设备、应用子系统对接华为云IoT服务的集成方案实施过程中的产品模型创建、设备注册、数据转发规则设置、设备联动规则设置等技术支持。 客户物联网场景的设备、应用子系统对接华为云IoT服务的集成方案实施完成之后的验收测试配合。 服务不覆盖范围 项目管理相关: 华为不
华为云WeLink数字人才高研班 培训简介 随着“新基建”的号角吹响,以技术驱动业务增长和运营成本降低成为了发展关键,大多数企业迫切需要进行数字化转型。因此,华为云推出了华为云WeLink数字人才高研班,旨在面向对数字化转型有信心、有兴趣、或有困难的企业高层管理者,以华为数字化转
根据您购买的服务“套数”进行计费 90,000.00 套 自动驾驶虚实结合仿真实施服务 根据您购买的服务“套数”进行计费 810,000.00 套 自动驾驶技术支持服务 根据您购买的服务“套数”进行计费 120,000.00 套 计费模式 行业AI上云与实施服务按需计费,且为一次性计费产品。 续费
购买这个服务是不是要先购买其他的配套服务? 企业软件研发能力诊断、研发质量效能评估与规划、应用性能诊断无捆绑服务。 研发能力规划流程级规划默认包含研发能力架构级规划,研发能力流程级规划-增量包必须先购买研发能力流程级规划-基础版,无其他约束 测试自动化工厂能力规划需要和华为云开发
性,有效性,最终助力实现鲲鹏人才发展。 培训内容 表1 培训内容 培训内容 说明 人才模型 基于自身人才体系建设经验,华为形成了ICT多个技术领域的标准通用能力框架。通过对客户特定行业ICT系统现状、规划以及相关岗位职责的调查分析,华为公司可以为客户提供基于特定岗位/角色的能力模型,为客户人才培养方案的制定提供依据。
限隔离。 将专业服务委托给更专业、高效的其他华为云帐号或者云服务,这些帐号或者云服务可以根据权限进行代运维。 如果华为云帐号已经能满足您的要求,不需要创建独立的IAM用户,您可以跳过本章节,不影响您使用专业服务的其它功能。 本章节为您介绍对用户授权的方法,操作流程如图1所示。 前提条件
未来产业高速发展的机遇,成为数字化变更浪潮中的一员,通过自动化、信息化、数据化的数字化基座来承载自身业务创新和发展。《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中明确指出,到2025年规模以上企业软件业务收入突破14万亿,年均增长12%以上,而五大任务之一即提升产业基础保障水平,囊
WeLink运营支撑服务可以提供哪些服务? WeLink运营支撑服务分三个阶段,分为运营准备阶段、运营价值实现阶段、自运营阶段。 运营准备阶段:通讯录、基础配置、客户公告、公众号等内容初始化及上线; 运营价值实现阶段:为客户侧运营团队和员工提供专家级培训赋能,快速上手和落地场景方案;
R 评估分析 需求分析 R R 迁移风险评估 R S 迁移策略 R S 方案设计 迁移流程规划 R S 方案设计 R S 应急预案 R S 技术准备 R S 验证实施 实施研讨 R R 迁移演练 R R 迁移实施 R S 业务验证 S R 业务切换 S R 迁移验收 验收方案制订 R
Endpoint护栏和资源护栏策略,阻断所有非预期的访问路径,提供数据边界管理的详细设计方案。 中大型企业上华为云,对于数据隐私、核心数据的防护要求高。 数据边界管理实施 根据企业数据边界管理的详细设计,落地企业数据管理最佳实践。 高阶场景-云财务治理服务 云财务治理设计 根据Landing
购买这个服务是不是要先购买其他的配套服务? “团队级敏捷导入”无捆绑服务。 “团队级CI/CD导入”需要和华为云软件开发生产线CodeArts一起购买。 “微服务迁移上云”无捆绑服务。 父主题: 关于服务购买
下单后服务多久可以完成? “团队级敏捷导入”和“团队级CI/CD导入”的服务周期计划是连续的20个工作日,可以规划为连续的4周。 “微服务迁移上云” 根据实际交付周期。 父主题: 关于服务交付
的突破口,并给出优化建议。 研发能力规划:基于企业应用开发咨询的结果,依托华为30年的研发管理经验,提供研发管理架构规划、结构化流程设计、技术创新体系规划等服务,以“转型评估,规划设计,标准规范”全面指导为设计思路,帮助企业建立高效规范的研发管理体系。 客户希望借鉴华为云上应用研
通过与客户充分沟通需求,开展企业产品数字化转型业务战略解读、痛点及挑战分析,输出《产品数字化调研报告》或《工业软件国产替代调研报告》。 方案设计 结合企业战略目标、业务痛点、技术成熟度以及组织与人才的完备度,通过与客户充分沟通,并给出对应的解决方案。 方案输出 根据项目目标,输出《产品数字化规划报告》或《工业软件国产替代规划报告》,通过客户评审与验收。