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技术需求、规格说明书等工具，试图使用规范的文档来解决需求收集和传递的问题。在这个过程中，我们将用户的需求转换成技术可以理解并可实施的规格。对于已经习惯了这种方式的人来说，要转换成使用用户故事的方式需要比较大的思维方式转变，大家往往遇到的疑问也是，难道使用用户故事就不需要规格了吗？
捷方向发展，这时有一部分研发工具平台已经陆陆续续转到云上去了，一些测试类的工具也需要转型。之前产品的交付是半年、两个月发一次，转型之后变成一个月，甚至两周发一次，但这时的转变并不彻底，与客户的交付过程仍然存在一些问题。 在2011年到2014年，华为全面把工具向平台化、服务化方向
告）中，超八成企业表示，通过采用DevOps中的核心工程实践“持续交付”获得了研发效率的显著提升。同时调查发现，具备清晰、明确变更管理系统的组织，平均变更前置时间（即从代码被成功提交到成功运行在生产环境平均需要的时间），即通常意义上的交付时间也相对较短。 正是因为DevOps能够
手动续费 在云服务控制台续费 登录管理控制台。 单击左侧导航栏的图标，选择“开发与运维 > 软件开发生产线 CodeArts”。 在“软件开发生产线”页面的列表中，选中待续费的订单。 单击“操作”列下的“更多 > 续费”。 进入“续费”页面，根据续费时长，判断是否勾选“统一到期日
为3个人设置代码托管访问权限。 首次购买某类套餐时，按用户名升序自动分配服务访问权限，直到达到套餐人数规格；非首次购买同类套餐时，恢复为上一次的成员服务访问权限。 例如：团队中有5个人A、B、C、D、E，当前已购买5人规格需求管理套餐，并已在项目中添加5人。此时购买3人规格代码托
所要做的事情”，包括：注册、配置信息、发布、下单、支付等。 第二行对这些事情进行了分组。 与一般用户故事地图不同的是，这张图当中增加了第一行的角色划分，以使整个流程更加清晰明了。 黄色的便签的第一行包含了最小化的用户故事，如：“蛋糕小白”的注册只包括手机注册和验证码登录，其他如微信绑定则不在此行，放入更靠下的便签中。
传统开发团队通常是接到任务后独立完成，个人英雄主义突出，而Scrum团队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发过程才能完成一次产品的发布，中间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺（Sprint）结束
u 16.04的主机（ECS配置请参考购买并配置ECS，购买方式请参考购买弹性云服务器），或将当前主机操作系统切换为Ubuntu 16.04（切换操作系统方式请参考切换操作系统）。 父主题： 附录
预计工时：团队成员工作项的预计工时总计。 实际工时：团队成员工作项的实际工时总计。 代码合入排名 - 度量指定时间段内团队用户提交的所有代码变更量。 团队用户在时间段内的代码变更量，代码变更量等于代码新增量减去代码删除量。 需求趋势 - 度量指定时间段内交付需求、存量需求每天的数量，从时间趋势上反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。
支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制，回溯历史信息；帮助团队之间进行协作，跨团队，甚至跨时区、跨国家；研发过程的管理，包括变更、审批以及相关的流程等，以及问题发生后的追踪。简单而言，就是为了回答，如何重现一个环境：到底是谁，在什么时候，修改了什么，是为了什么。从版
FullAccess中定义的变更CodeArts套餐规格，您可以创建一条拒绝变更CodeArts套餐规格的自定义策略，然后同时将DevCloud Console FullAccess和拒绝策略授予用户，根据Deny优先原则，则用户可以在软件开发生产线控制台中，执行除了变更CodeArts套餐规格外的所有操作。拒绝策略示例如下：
燃烧脂肪一样，痛苦的事情需要反复做，做十次一百次上千次，反复打磨，持续优化。 工程过程是需要高效、准确并且高度保持幂等性的。也就是说，执行一次的结果，与执行一百次的结果应该是一样的，所以对一致性的要求极高。人工过程是无法满足高频度发布与部署，因此工程实践要求的就是尽可能的自动化。
度量在当前时刻的所有的代码仓库，与所选时间段无关。 代码变更量 度量所选分支在所选时间内代码变更的行数。 代码合入次数 度量所选分支在所选时间内代码合入的次数。 代码合入次数趋势 度量指定时间段每天的代码合入次数 代码变更量趋势 度量指定时间段每天的代码变更量 代码检查 代码问题总数 度量在当前时刻的扫描问题总数。
除了以上Region，CodeArts还支持“华北-北京一”与“华东-上海二”，但这两个区域已暂停新用户新购服务（详情请参见华北-北京一区域变更通知、华东上海二区域变更通知）。 各服务使用限制 表2 服务使用限制 服务名称 限制说明 需求管理 参考需求管理约束与限制。 软件建模 参考软件建模约束与限制。
be performed.” 开通购买时报错“您的权限不足，请检查账号是否冻结、受限。 ” 历史计费模式说明 已开通历史计费模式的用户，如何转换成新计费模式？
软件开发生产线（CodeArts）使用前准备 设置CodeArts控制台权限 购买CodeArts 变更CodeArts规格 新建CodeArts项目 添加CodeArts项目成员 管理CodeArts权限 管理CodeArts资源池 新建CodeArts服务扩展点 管理CodeArts中的个人设置
用户故事大小适中，适合做迭代计划。 用户故事鼓励重要的事情先做。 鼓励推迟决策，延迟考虑细节。 支持随需求而变的开发。 用户故事将重点从以往的文档转换到了更实用的对话。面面俱到的文档看上去固然很美，但费时费力而且还没人去看。取而代之以通过与客户沟通来获取需求，通过与用户协作来澄清需求，通过频繁的发布来确认需求。
执行中提供更多的澄清是合理的。变更冲刺目标会引起浪费，损害团队的士气和信任。 “锁定目标”是一个规则，并不是铁律。Scrum团队在遵守“锁定目标”的同时还要注实效。如果变更冲刺目标造成的经济后果远远小于推迟变更所造成的经济后果，那么就应该选择适时变更。假如冲刺的目标变得完全无效，
避免重新格式化代码。 确保提交的代码能够编译通过并能通过所有测试。 详细记录下自己提交的原因。 避免重复修改和混入其他的merge。 了解了如何做好一次规范的提交与合并，接下来让我们看看通过CodeArts中的版本控制系统都能完成哪些具体的实践。 由于CodeArts提供的是基于Git的版
流水线配置的定时任务未触发 流水线执行权限不够（执行按钮不可操作） 保存流水线时提示人工审核任务中配置了不属于当前项目的审核人 流水线执行失败，提示流水线不存在 变更流水线执行失败，提示authentication required 流水线执行失败，提示没有配置部署策略
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