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使用迭代回顾会议模板 - 需求管理 CodeArts Req
使用迭代回顾会议模板 项目内的Wiki服务内置了“敏捷迭代回顾会议”模板,将回顾会议实践沉淀并共享给用户使用。 操作步骤 进入项目详情页面,选择“Wiki”页签。 单击“新建”。 选择“敏捷迭代回顾会议模板”,单击“确定”。 父主题: 迭代回顾
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概述 - 需求管理 CodeArts Req
每一个迭代结束时,会召开一个迭代回顾会议,对已结束的迭代进行全员的总结,回顾做得好的和做得不好的,寻找改进措施,并在下个迭代进行改进。 迭代回顾可以使用如下功能: 使用仪表盘、统计报表,了解迭代的质量、进度、工作量的情况,基于真实数据进行改进。 使用Wiki内置的“迭代回顾会议”模板创建迭代回顾会议模板,引导和记录会议要点。
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如何玩转每日站会 - 需求管理 CodeArts Req
成员就是不自觉按时到场怎么办?关于更多这方面的解决方案请参考下面的了解更多中的“了解更多:成员迟到的解决方案”。 Key 7: 站立开会 团队成员一定要站着开会,这也是会议的名字叫站立会议的原因。站着开会确实比坐着开会简明扼要,让人更想快一点结束会议,开始一天的工作。坐下容易使人放松,精神不集中,不易控制时间。
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工时类型设置 - 需求管理 CodeArts Req
工时类型。 默认工时类型有:研发设计、后端开发、前端开发(Web)、前端开发(小程序)、前端开发(App)、测试验证、缺陷修复、UI设计、会议、公共事务、培训、研究、其它和调休请假。根据需要可以添加新的工时类型。 操作步骤 进入目标项目详情查看页面。 单击“设置 > 工作配置 >
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如何解决开发团队中的任务没人领取的问题 - 需求管理 CodeArts Req
、分配不当等更具有合理性。 然后,回到“计划会议认领任务的时候,有几个任务没人认领怎么办?”这个问题上。 在此之前需要先澄清的一个观点:在计划会议中,不一定非要全部领取完开发任务。在Scrum指南中指出“领取工作在Sprint计划会议和Sprint期间按需进行。”可以理解为,在每
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如何合理规划Sprint时间盒 - 需求管理 CodeArts Req
6 Sprint计划会议和Sprint回顾会议持续时间略长 每项会议其实是有建议的时长,正常一个月的Sprint周期,建议Sprint计划会议为8小时,那么按比例一周的Sprint,建议计划会议为2小时时长。同样,一个月的Sprint周期,建议Sprint回顾会议不超过3小时,显然
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迭代回顾 - 需求管理 CodeArts Req
迭代回顾 概述 使用仪表盘(推荐新版) 使用报表 使用迭代回顾会议模板 上传迭代总结 发送报告 父主题: Scrum项目
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新建Scrum项目 - 需求管理 CodeArts Req
列表,列表项的体现形式通常为用户故事。 在迭代中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。 挑选的需求在迭代计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表,称为迭代Backlog。 在每个迭代结束时,Scrum团队将递交可交付的产品增量需求。 Scru
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Scrum项目开发流程 - 需求管理 CodeArts Req
流的敏捷开发过程。通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现各个迭代闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。 Scrum项目典型迭代操作流程 本操作流程介绍完成一个Scrum迭代的基本步骤,依此可以重复使用在每
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需求管理 CodeArts Req - 需求管理 CodeArts Req
被指派的处理人可以修改工作项的哪些内容 更多 技术专题 技术、观点、课程专题呈现 如何开好迭代计划会议 布道师和产品经理,线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好站立会议 布道师和产品经理,线下交流、布道、技术沙龙。 如何开好敏捷回顾会议 布道师和产品经理,线下交流、布道、技术沙龙。 智能客服 您好!我是有问
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管理项目规划 - 需求管理 CodeArts Req
“确定”完成。 按照同样的方式,添加Task“后台管理 - 添加门店网络管理维护模块”。 跟踪项目状态 每日站立会议跟踪任务进度。 迭代开始后,项目组通过每日站立会议沟通每个工作项的当前进展,并对工作项状态进行更新。 使用卡片模式能够简单直观的查看迭代中各工作项的当前状态。 进入
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如何进行需求优先级管理 - 需求管理 CodeArts Req
信息都记录下来,同样,建议记录在知识库中。用于后续的复盘回顾中作为参考信息,比如每个Sprint/迭代结束时的回顾会议上拿出来进行探讨。 图3 Sprint回顾会议记录 改进优先级模型 市场在变化,用户在变化,产品在变化,优先级模型自然也必须跟随着发生变化。我们可以定期或不定期的
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项目经理:快速掌握项目进展和风险 - 需求管理 CodeArts Req
设置完成后单击“保存”。 在统计报表页面中会显示已创建的报表,单击报表名称即可查看统计结果。更详细操作请参见 报表。 使用迭代回顾 通过迭代回顾会议,引导和记录会议要点,回顾全员做得好的与做得不好的,寻找改进措施。 进入项目详情页面,选择“Wiki”。 单击页面下方的“新建文档”,弹出“选择模板”窗口。
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如何理解敏捷需求管理的四个关键词 - 需求管理 CodeArts Req
le、Small、Testable),通常需要数天,并在一个Sprint中完成。 Task:是团队成员要完成的具体任务。在Sprint计划会议上,将Story分配给成员,然后由成员分解为Task,并预估工时,通常在一天内完成。 Epic、Feature、Story和Task之间关系是什么?
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需求管理 CodeArts Req - 需求管理 CodeArts Req
代回顾会议模板,引导和记录会议要点。 使用文档托管服务,上传迭代的总结文档,便于项目成员在线浏览、评论和下载,沉淀项目的知识和总结。 发布区域:全部 迭代回顾 使用仪表盘 使用报表 使用迭代回顾会议模板 计费说明 需求管理是软件开发生产线CodeArts中的一个子服务,支持单独购
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方案概述 - 需求管理 CodeArts Req
故事列表、迭代故事列表、潜在可交付的产品增量、以及过程中产生的问题列表;核心的团队活动包括Sprint计划会议、团队每日站会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等会议、以及团队的日常更新。 同时,将Kanban方法与Scrum框架进行了结合,团队借鉴Kanban方法中的精
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管理项目配置 - 需求管理 CodeArts Req
人设置”。 在“消息设置”页面中找到“邮件通知”,勾选“开启”。可以单击“更改设置”,修改邮箱地址。 定制项目工作流程 在迭代Review会议中,团队将向产品负责人做产品演示,并出示测试报告,由产品负责人确认Story是否完成。而当前的Story状态中没有能够显示测试已完成的状态
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什么是需求管理 - 需求管理 CodeArts Req
Scrum是敏捷开发的主流方法,通过迭代冲刺的方式,持续交付,从用户需求到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。 通过最重要的迭代计划会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简单高效的管理。
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项目成员角色待下线接口 - 需求管理 CodeArts Req
项目成员角色待下线接口 CodeArts Req关于项目成员、项目成员角色增加、修改、删除、查看的功能即将下线,不推荐使用,接口列表如下: [ { "name": "成员加入项目审核开关", "method": "GET",
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如何在软件开发团队中管理突发性任务 - 需求管理 CodeArts Req
最后,从迭代中选取差不多工作量的低优先级工作项移回到Backlog中,即在CodeArts中完成了工作项的等价交换。 迭代回顾,识别改善点 迭代回顾是一个会议,目标是持续改进流程,根据开发团队的需要改进和制定流程,以提高士气,提高效率,提高工作产出速率。几个迭代下来,需要对这类突发工作进行度量分