检测到您已登录华为云国际站账号,为了您更好的体验,建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象,介绍如何进行敏捷项目管理,示例项目背景如下: 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发,每个迭代周期为“两周”,前3个迭代已经完成“凤凰商城1
权限管理 CodeArts权限管理是在统一身份认证服务(IAM)与CodeArts鉴权管理能力基础上,打造的细粒度权限管理功能,帮助用户便捷灵活的对租户下的IAM用户设定不同的操作权限。 CodeArts的权限管理包括“IAM细粒度权限”和“CodeArts鉴权管理”两种能力。
在CodeArts Link组合应用中添加连接器
资源规划 完成本实践所需的资源如下,实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题: 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
管理CodeArts中的个人设置 用户登录CodeArts后,可以根据自身喜好,完成以下个人设置。 设置外观样式 CodeArts提供四种主题(无限、印象、深邃夜空、追光)和四种布局(经典、现代、瀑布、宽幅)。 进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台,单击,选择区域。
ECS部署成功,但访问网页失败 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署成功,但访问网页(“http://IP:5000”与“http://IP:5001”)失败。 原因分析 主机未添加入方向规则“允许访问5000以及5001端口”。 本文建议使用操作系统为Ubuntu
性能测试常见问题 压测任务执行机CPU占用率一直较高的原因? 性能测试服务测试的时候申请的带宽大小对测试的影响是什么? 为什么用JMeter软件设置请求头content-type为utf-8,请求返回正常,使用性能测试服务请求返回乱码? 性能测试服务分析报告中的TPS和其他工具测试的系统处理能力是否相同?
实践准备工作 在进行具体的任务操作前,您需要完成以下准备工作。 购买CodeArts 完成本实践全部操作,需购买CodeArts基础版套餐。 进入购买CodeArts套餐页面。 选择“基础版”,购买人数保持默认值,购买时长选择“1个月”,勾选同意声明,单击“下一步”。 确认订单内容,单击“去支付”。
敏捷测试 在敏捷转型的过程中,传统的测试团队、测试人员遇到的挑战是巨大的,多方面的。本节将讲述敏捷测试的特点,以及在敏捷转型的过程中,测试人员在工作方式,组织架构,技术要求等各方面遇到的转变及挑战。并将结合华为云CodeArts,为大家着重讲解如何通过敏捷测试管理工具更好的在团队中实践敏捷测试的种种变化。
DevOps的3大核心基础架构 由于近年DevOps概念的火热,加之DevOps的涵盖面非常广,因此有很多文章和技术都在和DevOps强行关联,使很多想要了解学习DevOps的开发者迷惑不解。 其实,DevOps的知识体系如果从顶层上来分解,可大分为2部分:方法论和工具链。 方法
新建CodeArts服务扩展点 操作场景 服务扩展点是CodeArts的一种扩展插件,为CodeArts提供连接第三方服务的能力。 当CodeArts中的一些任务需要连接到远程第三方服务,进行一些获取数据操作时,例如连接第三方GitHub仓库获取项目源码、连接第三方Jenkins
Scrum的22个基础知识点 以下的22个基础知识点基本上涵盖了Scrum所涉及的内容,如果您能够正确理解所有知识点,那么您已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质;当然,作为一名合格的Scrum Master,更重要的是经验,因为Scrum Master更多的需要和
影响地图 影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 有的产品,它还活着,却已经死了;有的产品,还没发布,就已经死了。太多的产品失败的案例,源于方向性错误,基于错误的假设,功能与业务目标/价值之间缺乏必然的关联与一致性,在做的事与期望的目标南辕北辙。 影响地图试图通过结构
在CodeArts资源池中新建代理 操作场景 通过在主机中安装Agent,并根据需要接入注册到CodeArts服务中,即可作为自定义执行机,供代码检查、构建等任务使用。 建议一台主机中只安装一个Agent,如果安装多个Agent可能在执行任务时导致Agent下线。 一个Agent同一时间只能执行一个任务。
用户故事驱动的敏捷开发 敏捷开发现在已经不是新鲜事物了,从各种渠道都可以听到不同的团队实施敏捷的胜果,听的时候觉得很美,可是实际行动时就会发现那都是“别人家”的团队,结合自己的情况就会发现诸多问题。即使是仍然打算一试,也经常会不知如何开始。 因此,我们希望能够找到一个可以遵循的敏捷项目管理模型。
如何构建高效的持续交付能力 持续集成、持续交付、持续部署、以及持续发布,到底是什么含义? 在回答之前,请大家先思考一个问题 :什么是交付过程最痛苦的事情? 集成的过程,测试的过程,以及部署与发布,都很痛苦,否则不会有敏捷与DevOps的各种方法与实践来解决这些问题,但是这些过程又都非常重要。
持续交付流水线 以终为始,要想将持续交付、持续部署与持续发布讲清楚,就必须了解它们最终的目的,所有这些实践都是围绕着这一目的展开,并且相互关联的。 所以,持续交付也好,DevOps也罢,最终目标是快速的交付价值。 正如Jez Humble对持续交付的定义:“The ability