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创建Scrum项目并新建工作项 企业在研发产品过程中,存在开发人员办公地点不同,研发工具、环境不统一的问题,导致团队成员的协作存在挑战。同时企业通常面临客户需求变化快,项目极易出现返工,需要快速响应变化。企业可以通过使用CodeArts需求管理的简单、高效协作功能,以及统一管理的
Failed 未满足前提条件,服务器未满足请求者在请求中设置的其中一个前提条件。 413 Request Entity Too Large 由于请求的实体过大,服务器无法处理,因此拒绝请求。为防止客户端的连续请求,服务器可能会关闭连接。如果只是服务器暂时无法处理,则会包含一个Retry-After的响应信息。
Req的统计图表 操作步骤 Wiki支持插入统计报表,有如下三种方式: 鼠标移到+号上,弹出“工具栏”,选择“报表”。 快捷键 “、”或“/”触发弹出“工具栏”,再选择“报表”。 顶部工具栏插入按钮,再选择“报表”。 插入报表之后,弹出如下界面,选择“未分类报表”。 选择自己需要的报表。
如何删除文件夹下临时文件? 问题现象 文件库内上传文件夹时,统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here,使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a
多行文本,只能包含汉字、英文大小写字母、数字、下划线和连接符,不能超过500字符; text 单行文本, 只能包含汉字、英文大小写字母、数字、下划线和连接符,不能超过500字符; select 下拉框,只能包含汉字、英文大小写字母、数字、下划线和连接符,每个选项最大长度40个字符,最多可定义60个选项;
使用IPD系统设备类项目管理智能手表研发项目的原始需求 方案概述 成功产品的核心特征是满足客户需求,客户需求是企业发展的原动力。CodeArts Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程,让需求进展和动态客户实时透明,市场需求流动提速70%。
状态属性包含开始态、进行态和结束态。 单击“确定”。 新建的状态显示在缺陷画布中。 图10 添加状态至缺陷状态流中 将新建的状态拖动到适当的位置,并使用鼠标画上连接线,并输入流转线名称。 图11 为新增状态添加流转线 双击新增的流转线,弹出流转线信息配置页面。 图12 流转线配置侧滑框 可编辑“流转线名称”并配置其他信息。
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客户原始需求管理 成功产品的核心特征是满足客户需求,Req打破了传统需求管理工具仅在研发阶段发挥作用的限制,将客户与市场需求也同步覆盖,提供了完整的客户需求采集、价值需求决策、交付与验收流程,让需求进展和动态客户实时透明,市场需求流动提速70%。 RR客户原始需求来自公司内部和外
基线管理和变更评审 产品从规划到上市要经过复杂的研发过程,Req工具的IPD需求管理提供了基线评审和变更管理能力,实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理过程,让基线变更如门禁一样,达到阈值才能启动下一步,确保产品研发“做正确的事”。 支持将发布/迭代基线化,基线后,不能再修改
请求什么类型的操作。 GET:请求服务器返回指定资源。 PUT:请求服务器更新指定资源。 POST:请求服务器新增资源或执行特殊操作。 DELETE:请求服务器删除指定资源,如删除对象等。 HEAD:请求服务器资源头部。 PATCH:请求服务器更新资源的部分内容。当资源不存在的时
知识全生命周期管理 知识库是一个专业的云端知识库,是协同云文档理念下的一款创新产品。愿景成为每个人都爱不释手的知识书写工具,成为人们进行知识创作、沉淀和交流的平台。 提供在线文档创作和文件托管: 在线文档支持富文本和Markdown语法编辑。 文件托管支持如Office等文档的上传和预览。
进入工作项详情,单击“附件”页签。 单击“点击或拖拽文件到此处上传”,选择本地文件,将文件上传至工作项中作为附件。 支持将本地文件直接拖拽到输入框中。当上传进度条达到100%,系统提示附件上传成功。 将鼠标放在上传成功的文件上,会显示可执行的操作。 单击,可以下载文件到本地存放。 单击,可以删除上传的文件。 操作成员需拥有任务的“上传附件”权限。
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到端可追溯等能力,持续推动企业内部的高效协作和业务发展。 独立软件开发商(ISV) ISV企业在研发过程中,存在开发人员办公地点不同,研发工具、环境不统一的问题,导致团队成员的协作存在挑战。同时ISV通常面临客户需求变化快,项目极易出现返工,需要快速响应变化。 ISV企业通过使用
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key,然后选择适合自己团队的key。举一个例子,这里有四个key是关于工具的,这些工具都要使用吗?不一定都要使用。敏捷宣言里提到“个体和互动高于流程和工具”,工具是为团队服务的,不是团队的负担,更不能被工具所绑架。所以团队一起选择适合的,才是正确的做法。 了解更多:成员迟到的解决方案
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