检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
检测到您已登录华为云国际站账号，为了您更好的体验，建议您访问国际站服务网站 https://www.huaweicloud.com/intl/zh-cn
不再显示此消息
概述 云计算从根本上改变了IT基础设施和应用系统的建设、运维和管理方式。传统模式下，组织通常需要购买、安装和运维自己的硬件和软件，包括服务器设备、存储设备、网络设备、虚拟化软件、操作系统、数据库管理软件和中间件等IT基础设施，资源部署周期长，运维负担重，初始投资大。 云计算模式下
去中心化采购导致成本控制难：传统IT采购由采购部门集中采购，可管可控。而上云 后云资源消费贯穿用云整个过程，采购责任也从集中采购变为去中心化采购， 即工程师直接购买资源而非传统的采购人员购买。工程师在消费云资源时成本 意识薄弱，且消费云资源的工程师部门多人数多，使得云成本控制困难。 云服务丰富导致成本优化难：云服务
生成详细的成本分析报告，为决策提供数据支持。 与云运维团队和应用团队合作，优化应用系统的成本效益。 实施成本优化策略，例如改变计费模式、购买资源包、关闭闲置资源等。 熟悉云平台的成本管理工具。 熟悉各种云服务的计费模式。 具备数据分析能力，能够从大量数据中提取有价值的见解。 具
Turbo）做好业务增量预测和容量监控告警，建议预留15%~20%作为扩容阈值即可，避免初始购买的容量规格过大造成资源浪费。 按量计费的存储（SFS通用型及OBS）做好使用量规划，适当购买资源包抵扣使用量，可以进一步降低成本。 支持生命周期管理的存储（SFS通用型及OBS）做好生
等。 调研评估团队的组建又分为两种场景，对于企业主导上云的场景，调研工作由企业内部的这些角色主导，云厂商配合，提供必要的技术支持；对于企业购买第三方专业服务，由第三方主导上云的场景，上云调研工作由第三方厂商主导，企业内部团队配合，提供相关的业务和技术信息。 父主题： 调研评估
方案设计团队的组建模式同样分为两种场景，在企业自主主导上云方案设计的场景下，上述角色主要由企业内部人员担任，云服务商提供咨询和技术支持；若企业选择购买第三方专业服务进行上云方案设计，则由第三方团队主导，企业提供必要的业务需求和技术信息，企业团队需与第三方紧密合作，确保方案设计符合企业的业
些硬件搭建应用系统所需的预生产环境和生产环境。等应用系统完成开发和测试后，就可以直接在预生产环境和生产环境上部署运行。一种常见的场景是企业购买的是现成的商业软件（如ERP、CRM），基本上不涉及应用程序的代码开发工作，或者只需要很少的跟周边系统的集成开发工作，这种场景的应用上线时
希望充分利用云原生技术，例如容器化、无服务器计算等。 应用程序架构过时，难以维护和扩展。 Replace 使用全新的应用程序或服务替换现有的应用程序。这通常涉及购买 SaaS 产品或其他新应用软件。 现有的应用程序无法满足业务需求。 维护现有应用程序的成本过高，且有更合适的替代方案。 市面上有成熟的 SaaS
全配置选项，租户可寻求华为云和其合作伙伴的技术支持，以确保安全性。 以华为云MapReduce服务（MRS）为例，租户应负责：（1）管理其购买的MRS大数据集群的弹性IP、虚拟网络防火墙等策略配置；（2）配置访问控制策略，如弹性IP绑定的端口仅对信任的网络或主机开放，避免大数据集
长按/截图保存，微信识别二维码
或者关注公众号“华为云”
